猪场场长如何管理人员？

一、猪场场长如何管理人员？

猪场场长在管理人员方面有以下几个重要的方面需要考虑：

1. 招聘与培训：场长应确保招聘到合适的人才来填补各种职位，如兽医、饲养员、管理人员等。在招聘过程中，场长应根据具体职位的要求，挑选有相关经验和技能的候选人。同时，为新员工提供充分的培训，确保他们了解猪场的工作流程、安全规范和标准操作程序。

2. 建立清晰的职责和沟通渠道：场长需要明确每个员工的职责和任务，确保他们知道自己的工作职责以及如何与其他团队成员协调合作。同时，场长应设立有效的沟通渠道，与员工保持紧密联系，及时传达信息，听取他们的意见和反馈。

3. 有效的绩效评估与激励机制：场长需要制定合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，进行定期的评估和反馈。同时，激励机制也是管理人员的重要手段之一，可以通过给予奖励、提供培训机会、晋升和薪资调整等形式，激励员工发挥更好的工作表现。

4. 建立良好的工作环境和团队文化：场长应致力于创建良好的工作环境，提供员工需要的资源和支持，确保他们能够安全、舒适地工作。此外，建立积极向上的团队文化也很重要，鼓励团队合作、相互支持和沟通交流，营造和谐的工作氛围。

5. 解决问题和冲突管理：在管理过程中，场长可能会面临各种问题和冲突。他们需要具备解决问题的能力和冲突管理的技巧，积极处理和调解团队内部的矛盾和纠纷，确保团队协调运作。

二、怎样做好猪场技术场长？

五个方面来谈自己的观点与大家分享。

1 场长具有良好的个人素质

规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：

1.1 责任心和职业道德

做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。

1.2是一个好的计划者和沟通者

场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。

场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。

1.3是一个懂技术的实干家

猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。

2猪场管理应与企业文化相融合

企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。

3场长要善于培养和建设团队

猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企业文化氛围和发展前景；4)好的培训、学习和自身能力的提升；5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合，能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界，我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。

4培养员工的责任心和执行力

猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：

1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；

2)强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；

3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；

4)加强管理突出中层管理者的责任。

我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。

好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管

理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。

5做好猪场的细节管理

猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位，让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节：

5.1 管理好种猪群

1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节：一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量，以规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的体况。

2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节：母猪的接产和消毒;母猪产后的保健;母猪产后子宫炎的处理;产后母猪如何补料;母猪乳房炎的发现和治疗;母猪无乳时仔猪的寄养。

3)配种计划和断奶计划的安排。

4)种猪记录档案必须完善和管理规范。

5)淘汰计划和后备母猪的选留。

5.2抓好日常消毒和疫苗注射

5.2.1消毒注意的细节

消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。

5.2.2疫苗注射的细节

疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。

5.3猪群的保健

注意的细节：全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题)；健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。

5.4猪免疫抗体的检测

注意的细节：采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。

5.5猪舍环境的调控

注意的细节：温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。

猪场管理是责任心很强的工作，需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。

场长只有将人的管理放到首位结合团队建设，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场场长

发布者：爱畜牧网友“he19920913”

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三、猪场场长面试问题？

请问您具体是想知道猪场场长会面试哪些问题吗？如果是这样的话，可以考虑以下几点： 猪场场长在面试过程中，通常会针对应聘者的专业能力、工作经验、工作态度、人际沟通、团队合作等方面进行提问。猪场场长会进行这些问题的提问，是因为这些问题与工作密切相关，能够有效评估应聘者的适应性和能力水平。除了上述方面的问题，通常面试官还会问一些开放性、情境性或者是破解难题性的问题，从而考察应聘者自信、创新以及解决问题的能力。比如，能否描述一次遇到困难后，如何克服的经历或者如何解决一场在工作中常见的技术难题。

四、猪场场长具备的能力？

包括管理能力和养猪技术能力。首先，作为猪场场长，管理能力非常重要。他们需要制定猪场的发展计划，包括种猪选购、销售、财务管理等方面的计划，同时也需要合理安排员工的工作和管理团队，确保猪场的正常运营和高效盈利。其次，猪场场长还需要具备养猪技术能力。他们需要了解猪的生理特点、饲养管理、疫病防治等方面的知识，同时也需要了解猪市的行情和趋势，以便于及时调整生产计划。综上所述，猪场场长需要具备管理和技术两个方面的能力，才能够确保猪场正常运营和高效盈利。

五、猪场场长年薪多少合适？

这也要看猪场的规模有多大，年营业额有多少，量入为出。还要参考当地其它行业人员的薪酬标准来确定。

六、猪场场长被面谈如何应对？

答:应对步骤:

第一步：别太苛责你自己。一次突然的会面会让人感到担心是很正常的，你需要理解和宽容自己心态的波动，不要因为这个不好意思。

第二步：站在你老板的角度想一想。换位思考不只需要你理解他人所说的内容，还需要你设身处地地考虑对方关注的一切。所以，要知道老板工作中最重要的部分是指导和反馈，然后再从这个角度想想，如果你是老板，你的员工出现你这种情况时，你会怎么处理。

第三步：保持正确的心态。具体来说，你需要保持自信、理清思路并且想想你能从这次谈话中收获什么。有时候，你需要主动征求老板的建议并和他讨论你的想法，这会让老板看到你在积极寻求改变，而不是敷衍的等待老板的要求。

第四步：谈话前的准备工作。虽然你可能不知道接下来要谈的是哪个方面的内容，但是你还是应该做一些准备工作。想一想之前的谈话中老板要求你准备过什么东西，回顾一下上次谈话中没有解决的问题，把手头的项目或任务梳理清楚以便心中有数。这些都是你可以事先准备的方面。

第五步：谈话过程中应注意的事情。1.千万记得记笔记，以便日后回顾。2.注意你的肢体语言，神采奕奕地走进去，站直，面无表情，保持清醒。3.把问题问清楚，不要带着未解的问题和不确定性结束这次谈话。

七、猪场长期干有前途没？

有。三百六十行，行行出状元。养猪也是一个很好的职业。前景非常乐观。特别是我们国人。最喜欢吃的就是猪肉。也是世界的猪肉消费大国。每年需要从国外大量的进口猪肉。在国内建成大型养猪场非常必要。前景是非常好的。现在有很多有志向的大学生。也进入到养殖行业。

八、猪场长期开水消毒方法？

1、对粪便、垫草、残余草料、垃圾等加以清扫，并堆积于一定地方，做生物热消毒，如疑有可产生芽孢的病原菌污染时，建议予以焚烧。

2、把准备消毒的物品擦洗干净后浸入水中，加热煮沸20～30分钟，待自然冷却后取用；凡是耐热、耐湿的物品，都可以用煮沸法消毒。

3、不同病原体对不同消毒的敏感性不同，建议采用不同消毒剂做2～3次消毒。碘制剂消毒剂，对于细菌、病毒、原虫、霉菌及芽孢等杀灭效果都很强，常用来进行猪皮肤、伤口消毒，还可以用来洗手消毒，或者圈舍、空栏、车辆、用具等消毒。

4、石灰对引起肠道传染病的一些病原微生物具有较强的抑制或杀灭作用；用生石灰配成10%～20%的悬液，喷洒在猪舍的墙壁、围栏、地面等处可以净化猪舍环境。将生石灰直接撒在地面上或猪舍入口处也有一定消毒效果。

5、醛类制剂中，甲醛和戊二醛比较常用，甲醛味道大，刺激性强，但杀菌效果和渗透能力比较强，多用于浸泡和熏蒸；戊二醛的气味淡，适用于猪场环境和猪体表消毒。

九、猪场场长需要多少久

在猪业中，猪场场长的角色是至关重要的。他们是猪场的领导者，负责管理和协调各项工作，以确保猪场的正常运营和高效产出。然而，成为一名合格的猪场场长需要多少久？这是一个值得探讨的问题。

首先，成为一名猪场场长并不是一蹴而就的。它需要经历多年的工作经验和专业知识的积累。作为猪业的领军人物，猪场场长需要全面了解猪的生态习性、饲养技术、疾病防控以及市场动态等方面的知识。

工作经验

工作经验是成为一名猪场场长的重要因素之一。在养殖行业中，猪场经理通常需要在猪场中从基层做起，逐步积累经验。他们可能从一名普通饲养员开始，负责日常的喂养、清洁和疾病防控工作。随着经验的积累，他们逐渐得到推广和提拔的机会，最终成为一名猪场场长。

通过亲身参与养猪工作，猪场场长能够更好地理解猪的需求和行为，提高解决问题的能力和管理技巧。在实践中不断积累经验，他们能够更好地应对各种复杂情况，并做出明智的决策。

教育背景

除了工作经验，教育背景也对成为一名猪场场长起到重要的作用。通常情况下，猪场场长需要具备相关的兽医、农业或畜牧专业的本科学历。这些专业提供了必要的理论知识和技能，使猪场场长能够更好地理解猪的健康管理、疾病防控以及饲养技术。

此外，继续教育和持续学习也是猪场场长必不可少的一部分。随着养猪技术和管理理念的不断更新，猪场场长需要及时了解最新的行业发展动态，并通过参加培训课程、研讨会和专业会议等方式不断提升自己的知识水平。

管理能力

作为猪场场长，管理能力是必不可少的。他们需要具备良好的组织和协调能力，能够合理分配和管理人力、物力、财力等资源。猪场是一个复杂的系统，猪场场长需要能够有效地协调各个环节，确保猪的生长和发展。

此外，猪场场长还需要具备团队管理和沟通能力。他们需要与猪场的其他员工保持密切合作，制定并执行工作计划。良好的沟通能力可以促进团队合作，解决工作中的问题，并保持猪场的稳定和高效运行。

市场洞察力

成为一名优秀的猪场场长，还需要具备良好的市场洞察力。他们需要了解市场需求和趋势，及时调整生产计划和销售策略。市场洞察力可以帮助猪场场长把握市场机遇，提高猪的销售价格和市场竞争力。

在一个竞争激烈的市场环境中，猪场场长需要密切关注市场动态，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。他们需要根据市场需求调整猪的品种和数量，提高养殖的经济效益和市场竞争力。

总结

成为一名猪场场长需要多年的工作经验和专业知识的积累。通过逐步积累经验和不断学习，猪场场长可以提高自己的工作能力和管理水平。他们需要具备全面的知识和技能，包括工作经验、教育背景、管理能力和市场洞察力。只有具备这些要素，才能在激烈竞争的猪业市场中脱颖而出，成为一名优秀的猪场场长。

十、如果你是猪场场长怎么带领？

入⺀带领工人把周边的环境打扫得干干净净，包括猪舍也一样。让猪有一个舒适的环境，或者放一些音乐给猪听，吃着饲料听着歌，象神仙过的日子。猪就自然长得很快，效益就增加了。

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