一、服装设计经理有哪些职能?
服装设计经理在不同规模的企业，有不同的称呼。一般来说，就是统筹管理服装设计部门的管理者。
服装设计经理的岗位职责可以参考一下：
1.负责整合流行资讯，拟定研发方向，制定主题企划方案。
2.负责根据商品需求拟定开发计划、商品企划方案。
3.根据《商品企划案》制定《设计策划案》，指导或主持设计项目的论证和评审，保证设计项目的可行性和有效性（含风格、色彩、材质、工艺分析）;
4.系统的分析研究行业动态、设计发展潮流动态，使公司的核心业务保持较强的竞争能力和赢利能力;
5.根据公司战略，参与制定公司的流程、制度，主持所辖业务领域的流程制定，保证流程与流程接口的顺畅高效。
6.根据公司产品战略、竞争策略和设计开发工艺标准，主持产品工艺的优化、提升或改造，以提升产品的质量优势、成本优势和效率优势;
7.负责分解开发计划，制定有效的实施进度表，组织、跟进部门完成设计开发任务，并根据开发结果做出及时修改及调整，确保开发计划如期进行。
8.负责组织按系列、波段进行搭配，配合商品部调整上货挂杆计划，整合系列产品。
9.根据公司的流程、制度，主持或参与公司重大技术、质量事故的处理工作，确保公司业务正常运行;
10.负责审批原始物料及报价单制作及下单工作。
11.负责跟进审核样衣的制作、修改，并进行设计、工艺指导，严格控制成本。
12.负责本部门人员的管理、部门流程制定与优化，协助人力资源中心建立绩效考核体系，提高团队工作效率。
13.负责跟进后续大货的异常情况，及时安排调整，保证上货销售计划顺利进行。
14.关注、分析销售情况及竞争品牌的销售情况，为后续的开发提供可靠依据，安排及时补充新款。
15.完成上级管理人员或总经理安排的其他工作。
如果你是企业的HR 可以多参考一下竞争对手发布的招聘要求。如果你是要去应聘服装设计经理的岗位，那只需要查看企业的招聘信息即可。
二、基金经理基金经理经理？
1.主要工作不同：基金经理主要工作内容是对投资项目的分析和投资，基金销售经理的主要工作就是销售；
2.数量不同:一个基金公司基金经理只有少数几个，基金销售经理有多有少；
3.工资不同：基金经理年薪都是百万以上级别，基金销售经理的工资几万到百万之间；
4.要求不同: 基金经理的要求很高,学历资历水平都要资深，而基金销售经理对学历没有很高的要求。
三、经理高级经理资深经理任职资格？
这个是递增的顺序，经理是一般经济人，高级经理要有经理的经历和资质，而资深经理则是在高级经理基础上有一定资质的高级管理人员。
四、值班经理前台经理客房经理区别？
值班经理不是特定的一个称呼，酒店每天有人值班以防出现投诉或其他突发状况得有领导做出指示，这个值班的人一般必须是经理级别以上的，今天可能是客房经理，明天有可能是前台经理，后天还可能是餐饮经理。而前台经理和客房经理就好区分了，就是专管自己部门的经理
五、经理、高级经理区别？
普通管理者的对下属的态度
情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中，在南哥的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！
除此之外，给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！
高级经理对下属的态度
南哥接触过的高级经理人，多数都有一个共同的特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信；如果你一定要反对意见，南哥会觉得Ta或许已经走到了高级经理的职位，却依然是初级主管的心态。
普通管理者的思维方式与工作追求
普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面：
思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出！这是技术型管理者经常出现的问题，南哥在给管理者讲授《简练表达》以及《简单任务辅导》发现这种情况还是挺普遍的……
工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。
高级经理的思维方式与工作追求
思维方式：高级主管能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
表达方式：高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
工作追求：大多数高级经理具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验！甚至超越顾客需求的服务。在这里南哥想起了一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个” ！萌萌哒，这你丫的，这服务谁受的了，这就是超越顾客期望的一个很好的例子。
普通管理者面对工作失误的反应
初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：
是否选对人了？
任务是否都讲清楚了？
有对员工进行辅导吗？
有激励员工吗？
有做事前、事中、事后的控制吗？
资源配置够吗？
其他部门合作吗？
外部条件有变化吗？
高级经理面对工作失误的反应
高级经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！
普通管理者的工作流程
普通主管的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。
高级主管工作流程
高级经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊！
普通管理者的工作状态
很多初级主管存在一种状态，我们山里人将这种状态称为“三分钟热血”：
在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；
在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；
在执行阶段却一下子蔫下去了；
这是我们山里人讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……
高级经理工作状态
高级经理的工作状态就是是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。
普通管理者面对困难的心态
初级管理者面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满
高级经理面对困难的心态
高级经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家！
管理者要搞定的东西
成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还有保证利润！如果你遇到了，请珍惜这样的领导吧！一家公司就好比是大海，给你的是施展才能的平台；而好的管理者则是一名船长、一座灯塔！为你前进方向，带来的是光芒与能量！在2014年的年末真心地感谢哪些曾经辅导过你、带领过你、批评过你的好领导吧….
六、总经理经理什么职位？
总经理，组织内的职位名称。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
七、基金经理基金经理就是？
1.主要工作不同：基金经理主要工作内容是对投资项目的分析和投资，基金销售经理的主要工作就是销售；
2.数量不同:一个基金公司基金经理只有少数几个，基金销售经理有多有少；
3.工资不同：基金经理年薪都是百万以上级别，基金销售经理的工资几万到百万之间；
4.要求不同:基金经理的要求很高,学历资历水平都要资深，而基金销售经理对学历没有很高的要求。
八、产品经理是经理吗？
只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。
九、常务经理和经理区别？
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。
十、pdt经理与产品经理区别？
pdt经理一般是指生产制造的经理。产品经理只是负责产品的研发生产。
