请问美容导师职位高还是美容顾问职位高？
职位只是个虚衔，不值一提！
只有具备过硬的水平，才是硬道理！
否则，就算坐上了貌似更高的职位，也是不稳固的。
不可缺少的美业职场引路人
不可缺少的美业职场引路人
不可缺少的美业职场引路人，职场成功的关键在于有很多帮助自身条件的人，所以职场引路人是非常重要的一个部分，引路人在职场成功方面有很大意义，以下分享不可缺少的美业职场引路人。
不可缺少的美业职场引路人1 第一个人：美容导师、上级领导
不管是美容导师也好，上级领导也罢，她们所教你的都是实用技巧，对在工作方面还是有用处的。同事她们也具备一定的工作经验，以过来人的方式去教导你、纠正你，或许教给你的这些并不是一些很深奥的知识，但是它的存在可以帮你指明方向，所以大家不要小看美导下店做指导工作，或是无视上级领导给你的中肯建议。
第二个人：陪你一起练习，同行业的人
每个人的成长都不是自然而来的，而是通过久了之后练习成为一种习惯演练而成的。这个练就的过程，每个人都很辛苦，可能同样一个简单的按摩手法都要反复练习很久很久，从对量的要求改变成质。在这一过程中，若你没有一定的毅力，你是坚持不下去的，这个时候你就需要一个陪你一起练习的同路人或者是同行业的人，因为她能明白你的辛苦，了解你的不易。
第三个人：找个学习榜样
有了榜样才会有动力、有欲望。向你的榜样前进，不管多辛苦都好，把她当作你人生的标杆。在不同的阶段，更变不同的标杆，这样才能让你更努力的前进，你要向她的优点学习，把她看成是你这一阶段的奋斗目标，受她的鼓舞，一步一步向她靠近，但是那个人一定是要看的见摸的着的。
第四个人：伤害过你的人，看不起你的人，拒绝过你的人
人不到一定绝境是不会被激发自己潜藏的斗志，那些在美业职场与你为敌的、看不起你的、拒绝过你的、伤害了你的人，你要努力的向她们证明，她们是错的，你也可以成功，也可以闪闪发光。她们错误的方法才会是你激发真正动力的重要因素。
第五个人：自己
其实在这个世界上，人们失败的原因有很多种，除了了天分差运气不好之外，还有以下几点：你自己懒，你怕辛苦，你使用的方法不对，你所朝的方向不对，你没有坚持到最后。如果这几点你都有，那么你就不要怪别人看不起，也不要抱怨一直在美业职场默默无闻。
不可缺少的美业职场引路人2 一、想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨
是不是人人都想成为公司的MVP？ 那你必须要停止说“我做不了”而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。
就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了， 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”， 千万不要这样说。 其实领导给你分配这个任务， 他肯定是考虑过你的能力，而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 （一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情） 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么， 这种时候你的态度应该是“ 这个我做起来有些难， 但是我会试试的” 。 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了， 你一定要在deadline之前提交给领导（不要在最后一天提交完成度不高的答案， 领导最讨厌这种人），让他有更多时间来修改。
如果你习惯性的说“我做不了”，过一段时间以后他会觉得“给你任务你肯定说做不了”，所以干脆不给你指派任务。
如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务，如果你主动请缨接收这个“烫山芋”，那领导会对你刮目相看，给予你很好的评价的，当然这种烫山芋不需要太多，只要一个就可以。
二、 想要脱颖而出？让领导感到150%满足感
在职场成功的一个秘诀， 不要只干领导让你做的事情，。如果你只是按照领导说的.话100% 执行， 那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼， 除了他布置的任务以外， 你可以提出你的建议或者是一些改善意见， 而且完成度不能是100%， 而是要达到150%。
“做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是： “ 让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”， 这样看希拉里的目标更高。
很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%， 做好自己分内的事情就可以了，但是如果这样做， 你在职场永远不能混好。
三、你们公司允许言论自由吗？职场没有言论自由
或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN，而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解 决你们所提的意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的，特别是当你对公司的政策，环境或制度说出了真实的想法，在公开场合上反对公 司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围的反动派，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。
我不知道有些真的开放的公司是不是有言论自由，但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言，但是等他们真正说出了真实想法，马上他就失去了公司的信任。
还有一点，我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情，这个是一个很不专业的行为，因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯，跟你 一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客户，你称赞公司可以，但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你都不知道自己为什么死得这 么快了。
四、你的办公桌专业化吗？
现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子，或许你认为办公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是体现你价值的地方，所以要让你的办公桌也变得专业化。
那怎么样的办公桌才是专业化的呢？
（1）不能太乱，我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的，各种各样的文件摆在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。
（2）不能太整洁，如果你办公桌上什么都没有太整洁了，那别人会觉得你根本没事做。
（3）不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着各种各样的东西，曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店，各种各样的娃娃还有各种小东西，可能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。
（4）跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。
总的来说，我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌 上，但是下班的时候一定要整理，那些重要的资料一定要放在抽屉里（最好是锁着），这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈 看看下属的办公桌，一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着，二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向（如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类 的书，那你应该是有跳槽的打算了吧？^^）
五、业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传
大部分公司每年都会进行1到2次（或4次）的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样， 这是为什么呢？因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要，重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好一点，但 是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。
我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通，但是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什么，你需要做的是
（1） 要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待 什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，如果想要获得好的绩效评价，你必须要满足上司的期待和标准。
（2）对自己的业绩进行宣传：大 家肯定会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时 候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照 这些书面的东西。
（3）即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？
六、 你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重
每个公司都会有好好人，他们对于所有人都笑眯眯，对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信任，需要 讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度”和 “没有自己主见的好好人” 。如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他人对你的尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。
我知道这个说起来简单做起来难，有些时候是需要讨好人，但是面对重要的事情或重要的业务时，如果你认为你的想法是正确的，你应该坚持，不能一味同意别人的观点，要有自己的主见。
以前听朋友说他们公司有一个人，对于任何人拜托他的事情他都说好，结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了，他自己是为了这些琐事而整天忙碌，但是 别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想，他的同事们怎么这样啊？但是一想，估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托，或对工作的正确的意 见，如果你认为正确的话，你都应该要提出来，不能做个“好好人”，这两者的度怎么掌握，那还是看个人所处的环境或性格了。^^
七、不要隐藏自己的失误
我们在工作中难免会犯一些失误，所有人都有一种心理，那就是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意，如果你所犯的失误涉及到你们部门 或你的上司，你一定不能隐藏，因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误，正所谓越遮越丑，就算你犯的是一个很低级的错误，你也要告知部门负责人或相 关人员。
刚开始工作的时候犯了这个错误，刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多，因为上司和我之间来来回回的版本比较多，所 以最后把最终版本发给上司以后自己发现有一些数字错了，因为是刚开始负责企划案，不想让别人知道我的疏忽，我就偷偷改了这些数字，因为第二天上司跟老总开 会时我会把资料打印出来给他们。
第二天当把打印出来的资料递给上司，上司瞅了几眼，正好看到了那些数字，他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误，因为每个人都难免会失误，问题是我想偷偷隐藏这个失误，并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个，到时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印 象（因为资料是提前发给老总的），而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。
这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都 要公开，如果这个事情不涉及到别人，你自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会波及到你的上司或组织，一定要提前告知他们，并想办法解决。 所有人都会失误，如果你非常负责地处理你所犯的失误，它不会让你难堪，反而会给你加分的，因为领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意，事情过去以后 同样的错误你不能再犯一次。
八、休了病假或产假吗？你需要注意了
病假和产假是一个很好的福利制度， 最近发现公司里怀孕的人比较多，大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利，但是你一定要注意，这有可能会把你陷入两难境地。当然，当你休 长期病假（法定的）或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你，但是如果这段期间你处理不好的话，一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本 上是固定的，一旦你休几个月的假，这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人，过了几个月以后当你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作 了。
那么怎么样才能防止这种情况呢？
（1）假期期间，持续跟公司的联系，特别是跟你上司的联系：我知道对于刚生孩子休产假的人来 说这个应该很难，因为有太多事情让你操心，但是我还是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系，聊一下工作的事情，或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一 些建议，但是这些，必须要让你的上司。
（2）一定要与时俱进，不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要，但是一旦你放了很久，你就没 有语感了，这样你整个外语水平就会下降。工作也是一样的，你必须对你的业务保持那种“业务感觉”，如果可以的话在家里也看一下相关资料（当然是在你的身体 允许的情况下），因为你一旦上班，公司或上司会有一段时间“观察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。
我朋友的一个同事 就是刚生完孩子上班之后状态特别不好，其实这个是情有可原的，因为小孩晚上闹精神状态就不太好，肯定会影响白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工 作，休完产假以后过了1个月后，上司就慢慢不给她工作，而且把她手头上的工作也慢慢分给别人，最后是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了，这个可能就 是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职，估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。
九、劳动法并不能保护你
可能很多人会觉得现在随着法律的完善，特别是随着劳动合同法的修订等，劳动法会保护我们，但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们。因为正所谓“上有政策下有对策”，公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律，保护公司的利益。
举一个例子，从新劳动合同法第39条中明确规定 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，如“严重违反用人单位的规章制度的”，用人单位的规章制度很多样化，我们公司以前制定一个“公司员工 手册”时，我们看到光是工作纪律这块就列了100多条^^ 几乎你所想到的或没想到的都列了出来，到时候如果公司真的要辞掉你，很简单，在这么多条当中肯定适用于你的。
而且一般公司想裁你 会通过一些措施来让你“主动辞职”，比如上司经常给你分配你无法完成的任务，或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受，你的办公桌移到非常不好的位置，给你一 个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务，给你很低的评价等，如果有这种征兆的话，你应该好好考虑自己的职业规划并做打算才行。
结语：
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。