一、药品采购员有前途吗工资多少
有前途。
从十年前的基药招标，到4+7带量采购，从代理模式到两票制，可以说医药销售行业一直处于变化当中。从事这一行业的人很多，从业人员的来源比较广泛也比较复杂了，有相关专业的也有非专业的，竞争也越来越激烈。
医药行业正处于变革期，当下确实会有一些不确定因素，但这个行业一定不会消失，优胜劣汰只是一个过程，未来只会朝更规范的方向发展。重点在于把握当下，让自己适应这些变化，尽量提升自我，当你能够很好的匹配岗位要求的时候，发展也就是水到渠成的事了。
二、药品采购岗位怎么样
医院采购部普通职工应该是有前途的。因为医院采购部的工作涉及到方方面面，特别是医疗设备的采购，医药的采购以及医院许多物品的采购，你可以从中学到很多知识，了解各种医疗设备的用处，同时也会结交朋友，扩大人脉关系，为做好医院采购工作打下扎实基础。
三、药品采购员好吗
不好做，没那么简单，比较磨练人。熟悉采购大致流程：
1、作为一个职场新人，面对采购工作，应该从何处做起呢？我们对于一个新的工作，首先要知道它是包含什么东西，也就是我们所要做的工作。所以说，对于职场新人来说，首先得熟悉采购大致流程。数据分析能力锻炼：
2、一般来说，作为一个优秀的采购员，对数据一定要有敏感度，意思就是说这一串数据在人家看来就是一串数据，但在你这边一定得从数据中看出一点什么名堂来。所以说做好一个采购员，一定要对数据分析进行锻炼。调研能力锻炼：
3、一般来说作为一个优秀的采购员，对于调研能力的要求也很高。如果你想做好采购一定得要求自己把调研能力提升上去。谈判能力锻炼：
4、有时候我们需要采购东西，但东西又太贵，我们就需要谈判来解决问题了，作为一个优秀的采购员应该具备一定的谈判能力，有时候就是因为懂得一些谈判技巧而达成合作的。汇报工作能力提高：
5、可能有些人会说，汇报工作不就那样，还有什么提高的。其实不然，如果我们在汇报工作上能懂得一些小技巧的话，（比如汇报重点在前，汇报中加入自己的想法等。） 对于我们采购工作开展起来也是很有帮助的。
四、药品采购员有前途吗现在
不好做，很辛苦，工资不高。市场竞争激烈，疫情影响很大。
五、药品采购员岗位职责和要求
1．采购进货流程
根据公司需要联系采购品种，签订购销合同／协议（非格式文本经审计法务审核），采购员录入首营企业／品种资料，报采购经理审核，经质管部经理审核，质量副总审批，生成药品目录，采购进货。
首营企业资料包括：生产（经营）许可证复印件、营业执照复印件、质量保证协议（本公司文本）、法人委托书、销售人员身份证复印件、销售人员高中以上毕业证书复印件、销售人员药事法夫及业务知识培训证明复印件、销售人员无不良品行记录的证明、销售人员合法资格确认表、___________医药有限公司供货单位质量体系调查表、企业GSP或GMP证书复印件、购销合同。（均要求加盖公司公章）
首营品种资料包括：产品注册商标批件复印件、药品生产批件复印件、药品质量标准复印件、物价批件复印件、药品小包装或标签、说明书、药品小包装或标签及说明书经药监局批准的文件复印件、首批质量检验报告单（加盖质检专用章）。其它资料要求加盖公司公章。
2．委托采购工作流程
进货前______天到业务部门填写《委托采购单》，采购部审核（必要时经分管总裁审批），如不同意当天退回，如同意向业务部门提交首营企业／品种资料。办理首营审批，合格后填写付款单，报分管总裁签批，由财务付款，最后采购进货。
工作时效：一般情况下，付款一周内到货，如有特殊情况和要求，采购部随时将采购情况通知业务部门。
3．到货通知流程
货到后当天，采购员开具到货通知（附送货单），送至委托采购的业务部门，由质管部验收员，验收员验收签单，合格入库，仓管员收货点单确认，采购员点单确认，开单销售；不合格拒收，由采购部负责退回供货方。
4．购进退出流程
验收中发现的不合格产品、滞销产品，报总经理审批后由验收员填写《药品拒收报告单》，确定退货的，采购员填写《退货通知》与供货方联系退货，仓库退货。
六、药品采购员有前途吗知乎
一、谈判前要有充分的准备
知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。
但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。
二、只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长，依供应商的大小而定的。
这些人的权限都不一样，采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。
三、对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。
四、不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让提供商得到一个印象：费九牛二虎之力，终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。
对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说：“什么?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。
五、放长线钓大鱼
有经验的采购员会想办法知道对手的需要，因此尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。但采购员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先作出让步。因此采购人员不要先让步，或不能让步太多。
六、必要时转移话题
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。
七、谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定
有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本就不必谈判。他总会给对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。但另一方面，采购人员须说明：没有达成协议总比达成协议的要好，因为勉强达成的协议可能后患无穷。
很多人在谈判时大方向是知道的，但好的采购人员是把整个谈判内容化整为零，谈完了一点耗得你筋疲力尽时，他又突然跳到另一点，有时会绕回刚才那一点。这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。
其次，对于厂商，你要不断地告诉他，你已经为他做些什么，让他感觉到你已经付出了很多。如果谈不拢不要着急暂时终止谈判，不要害怕主动终止会带来什么负面效应，你要“斗争”到底。适当的时候，你也要做出一些让他们吃惊的行为，让他们重视你。这并不是说你要坚持不让步，“斗争”的主要目的是找到一个双赢的策略(只不过我要尽力赢多一点)。
八、以数据和事实说话，提高权威性
无论什么时候都要以事实为依据。这里说的事实主要是指：充分运用准确的数据分析 , 如销售额分析、市场份额分析、品类表现分析、毛利分析等，进行横向及 纵向的比较。
用事实说话，对方就没办法过分夸大某些事情，从而保护住你的原则。首先，作为零售商的采购人员，在谈判前，你明确自己的目标是什么?你一定要坚持公司的原则，即使在不得不让步的情况下，也要反复强调该原则，而且这原则是有数据和分析支持的。你要永远保持职业化的风格，让对手在无形中加深“他说的是对的，因为他对这方面很内行”的感觉。