一、银行大堂经理能开除保安吧？
不能。
银行大堂经理，只是负责银行大堂经营秩序的最普通最基层的领导，工作职责范围只在大堂之内。
而保安是具体负责银行经营秩序的，包含银行的办公区、营业区，比如大堂。保安的业务管理部门应该是银行的保卫科或保卫处。所以开除保安应该是保卫部门或人事部门，大堂经理是轮不到的。
二、银行大堂主任职责？
(一)服务管理。
严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。
(二)迎送客户。
热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。
(三)业务咨询。
热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
(四)引导分流。
快速浏览客户提供显示客户的主要信息、根据提示信息，及时识别客户类别，关注中高端客户需求，实施分层服务、引导和分流客户至相关柜台、理财经理办公室、自助服务区办理业务。
(五)产品推介。
根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。
(六)低柜服务。
有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
(七)收集信息。
利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的'关系。
(八)调解争议。
快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
(九)维持秩序。
保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
(十)工作要求。
大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务)，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况);因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。
(十一)定期报告。
定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决
三、银行大堂经理职责和工作业绩怎么书写？
职责有以下几点：
1，服务管理。协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理，及时纠正违反规范化服务标准的现象。
2，迎送客户。文明地对进出网点的客户迎来送往。
3，业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
4，差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。
5，产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销金融产品，为其当好理财参谋。
6，低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
7，调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
8，维持秩序。保持整洁的卫生环境；维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。扩展资料：银行大堂经理工作要求：1，大堂经理必须站立接待客户，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。2，定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。参考资料：
四、银行行长经理主任到底哪个最大？
按照常识来分析认定，银行行长职务最高，权力最大。
银行确有行长副行长，经理和主任等职务职位，但银行的第一责任人是行长，副行长只是协助行长进行工作。至于经理如大堂经理，部门经理，这是银行内部自行安排的职务，所谓大堂经理，也就是负责管理银行营业大厅的秩序，接待外来人员联系办理相关业务，还有主任这是信贷部的主任，专门负责银行信贷贷款工作。
总之不管银行设置的职务再多，行长这个一把手谁也不能替代。
五、银行大堂经理和主管哪个职位高？
现在银行内部是没有主管一说，银行有大堂经理，客户经理，房贷经理，理财经理，综合服务经理等，再往上就是银行副行长和行长，所谓主管是管理下属银行网点的工作叫做主管，他们是上下级关系，现在银行内部是没有主管一职，管理职员的都是副行长，银行大堂经理只是银行普通的职员，如果银行内部有主管，那就是主管职位高
六、谁知道银行大堂经理是干什么的啊？
一般来说，银行大堂经理主要负责以下几点工作：
1. 服务管理：协助网点负责人管理网点的优质服务情况，及时纠正违反规范化服务标准的现象。
2. 迎送客户：热情、文明地迎送客户，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。
3. 业务咨询：热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
4. 差别服务：识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。
5. 产品推介：根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。
6. 低柜服务：有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
此外，大堂经理还需要负责网点的环境卫生、设备维护、宣传资料的管理等工作，以及定期收集和分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。由此可见，银行大堂经理要负责的工作还是比较繁琐的。
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