危化品企业晚上不生产领导要值班吗？

一、危化品企业晚上不生产领导要值班吗？

需要值班。

应急管理部办公厅近日印发《危险化学品企业生产安全事故应急准备指南》(以下简称《指南》)，指南提出，规模较大、危险性较高的危险化学品生产、经营、储存企业应当成立应急处置技术组，实行24小时值班。

《指南》提出，危险化学品企业要运用底线思维，全面辨识各类安全风险，选用科学方法进行风险分析和评价，做到风险辨识全面，风险分析深入，风险评估科学，风险分级准确，预防和应对措施有效。运用情景构建技术，准确揭示本企业小概率、高后果的“巨灾事故”，开展有针对性的应急准备工作。

此外，危险化学品企业要设立应急值班值守机构，建立健全值班值守制度，设置固定办公场所、配齐工作设备设施，配足专门人员、全天候值班值守，确保应急信息畅通、指挥调度高效。规模较大、危险性较高的危险化学品生产、经营、储存企业应当成立应急处置技术组，实行24小时值班。

《指南》还强调，危险化学品企业要按现行法律法规制度建立应急救援队伍(或者指定兼职救援人员、签订救援服务协议)，配齐必需的人员、装备、物资，加强教育培训和业务训练，确保救援人员具备必要的专业知识、救援技能、防护技能、身体素质和心理素质。

二、华住会值班经理具备的能力？

酒店值班经理通常又称为“总值班”，一般由酒店的各部门总监、经理轮流担任。值班经理的作用是在夜间和节假日中代理总经理的工作，因此，值班经理应被授予总经理处理日常工作的权限，但不是总经理的全部权限，如经营决策权、干部任免权等不属于值班经理的权限，这点必须予以明确。当好酒店值班经理，应注意处理好以下几个问题： 　　一、保持上级的联络沟通 　　值班经理在遇到重大问题时，切不可盲目决断，必须及时向总经理或分管副总经理、总经理助理请示汇报，以便决定正确的处置方案。因此，值班经理在值班前的准备工作中，应了解并记录总经理的家庭住址、电话，最好还应该知道工程部、保安部经理的家庭住址，以备万一。 　　当遇到要事，必须酒店领导到场不可的，值班经理可根据情况先请离酒店较近的领导到酒店处理问题。 　　二、了解各部门值班人员的情况 　　由于岗位的专业所限，值班经理不可能像酒店领导那样熟悉酒店的全面工作，这种对全面工作不够熟悉，又需对全面工作临时负责的矛盾，只有靠部门值班人员的密切配合来解决。解部门值班人员的情况包括：值班人员的姓名、值班室的位置、联系电话等等； 　　当值班经理了解各部门值班人员的姓名后，可以先为自己派一下工作重点，如果某部门的值班人员是部门领导或有经验的管理员，那么“安全系数”可估的高一些，有些问题也可请他们来共同商量后，值班经理最后拿出处置方案。反之，如果某部门值班人员的力量比较薄弱时，值班经理的脑中应贮存这个“信息”，在值班期间多加关心。 　　三、随时保持与各部门、各岗位的联系 　　值班经理的值班室最好固定下来，如果客观条件所限，无法固定值班室，那就必须在值班开始时，将值班室的地点和电话通知各部门以及大堂副理。 　　保持与各部门、各重要岗位的联系应做到“随时”二字，值班经理在巡逻、检查的活动中，要将自己的去向通知电话总机。 　　四、掌握值班期间的营业情况 　　营业是酒店的中心工作，“宾客至上，服务一流”作为酒店的宗旨，就是使客人获得最大程序的方便和满意，所以值班经理在接班时应向总服务台和前台等有关岗位了解营业情况，当重要客人或大型旅行团抵店时，值班经理应到现场迎接和帮助指挥协调，充分发挥值班经理的主动性。 　　值班经理在掌握营业情况的同时，最好了解一下天气预报情况，以便提高布置防雨、防风的准备工作。 　　五、需要加强巡逻检查的部位 　　酒店作为一个整体，每一个部位都是重要的，需要值班经理加强巡逻检查的部位，并不是看岗位是否重要，而是在于发生问题的可能性是否大。 　　按通常规律，值班经理应对宾客最多的部位（比如：餐厅和大堂等）和对值班人员最少而又比较“偏僻”的部位（比如：配电房、电梯机房）加强巡视或经常打电话问问情况。 　　六、量力而行，充分发挥职能作用 　　如果一位值班经理，把本来能够处理的问题交给领导或处理不了的问题承担下来，都不能算发挥职能作用，更不能算合格的值班经理。 　　值班经理的思路一定要清楚，分析判断要求反应快，准确率高，由于每个人的能力不一样，所处的环境有所不同，同样一件事，如果“前任”值班经理能处理好，而自己觉得力不从心，切莫冒险行事，要从责任心上，不要从虚荣心上考虑问题，避免给工作带来损失。 　　有些问题虽然事关重大，但时间允许暂缓表态，而值班经理又没有把握的，可留待酒店领导上班后再做决定。 　　七、不断学习，提高应变能力 　　值班经理应注意学习别人的好经验，好做法，并注意总结自己工作实践中的经验和教训，努力提高临机处置各类问题的应变能力。 　　酒店夜间出现的问题是有规律可循的，通常以治安和工程问题为多，可这些问题的表现形式又是千变万化，也可以说是五花八门。这就需要值班经理有较强的应变能力，这种应变能力由观察分析能力、综合判断能力、设计方案能力、调配力量能力、组织实施能力全成的，这种应变能力的基础是酒店业务知识、自然科学常识和工作经验的积累，并非一种单纯的能力。 　　八、作好经理记录和交班工作 　　值班经理在值班结束时，要认真做好值班记录和交班工作，特别是对需要解决的“遗留”问题要一一落实归口解决的部门，并用文字的形式记载下来，以备检查和落实。 　　对于当班中处理的问题，要做好事后汇报工作向总经理或分管副总经理、总经理助理说明当时的情况，以及自己处理问题的过程、方案和结果，认真听取领导对自己值班工作的意见。 　　总而言之，一个优秀的值班经理需要有纯熟的工作技能。这里包括一些思维能力、组织能力、绩效管理和个人的工作魅力。值班经理的工作是一项责任性强、要求高的工作，是一门酒店管理的艺术和学问，通过这项工作，可以加深对酒店各种业务知识的学习和了解，可以不断充实提高自己，在时间中不断增长知识和才干。

三、劳动法中关于员工夜间值班有何规定？

1、值班与加班是二个不同的概念。

四、半夜值班是什么意思？

半夜值班的意思就是深更半夜的还要到单位去值守，自己的职责所在，需要半夜去值班。半夜，汉语词汇。释义： 夜里二十四点左右，也泛指深夜。古人常讲“半夜三更”，即半夜，就是三更。值班，读音为zhí bān，汉语词语，意思是包含临时性值班、兼管性值班、本职性值班，一指在当值的班次里担任工作；二指轮班当值的人员。

五、酒店值班经理面试问题？

你应聘此职位的优势是什么？

面试回答：我学习的是酒店管理专业，加上上一份工作经验使我适合这份工作；另外，我的个性开朗喜欢与人打交道，沟通能力好这在我的工作中能给我很大的帮助。

简述下你在上家酒店的工作职责

面试回答：我的工作是翻班制的，一天工作12个小时，早上主要的工作是办理C/O手续，和相应的服务，中午需要制作当天的报表，核对收银金额；下午开始办理C/I手续，这期间要处理客人各种投诉和需求。晚上是作为夜班值班经理处理公寓夜间事务。另外还要完成前台的夜审工作：核对房间数目，押金的收取情况等等。

六、关于规范夜间值班的通知？

1、抓好夜间值班纪律，

值班职责包括行检查各楼层（总行1-4层）的门窗是否锁好，办公室内及楼道灯具是否关闭；负责夜间异常情况报告和应急工作；

2、加强夜间巡查，值班人员在夜间值班期间定时对各楼层进行巡查，如发现异常情况立即报告并记录；

3、值班期间发生各项事故、问题，组织安保人员进行及时有效处理，并及时查清事故问题的原因，必须在最短的时间内，将情况上报到行领导。

七、酒店值班人员岗位职责？

酒店值班岗位职责

　　一、负责酒店夜间安全工作,妥善处理酒店夜间发生的醉酒闹事,打架等的治安问题。

　　二、做好夜间盗窃和消防安全的预防工作,消除各种隐患,保证酒店财物以及客人的人身财产安全。

　　三、加强夜间巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作,发现问题及时解决,并做好工作记录。

八、值班人员的职责和注意事项？

值班人员一般负责监控和保护居民、组织或公司的财产、人员和设施，以确保安全，并在紧急情况下提供适当的协助和支持。以下是值班人员的职责和注意事项：

1. 值班人员应按时到岗，检查设施、门窗、安全装置等是否正常，以确保安全。

2. 值班人员应遵守各项规章制度和岗位操作规程，做好监控和安全值守工作。

3. 了解和掌握各类紧急情况的处理方法和应急预案，如火灾、地震、抢劫等，确保能够迅速调度相关部门，并及时发出紧急通知，保障人员安全。

4. 值班人员应及时报告和反映发现的问题或异常情况，如设施损坏、异常声响等。

5. 值班人员要维持较高的工作效率和敬业精神，认真履行职责，做好服务工作。

在值班时，值班人员需要注意以下事项：

1. 保证晚上的工作灯光充足，便于辨认和观察情况。

2. 在进行监控和巡逻时，要始终保持警觉和高度的注意力，关注周围的情况。

3. 确保与其他值班人员、警卫人员和上级主管保持良好的沟通和合作关系。

4. 值班人员要协助和配合其他有关人员正常工作，如接待来客、协调物品调拨等。

值班人员在岗位工作中应当时刻保持警觉性和精神状态，忠诚履行职责，做好安全保卫工作。

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