一、公共区域经理是什么
管理委员会属于行政事业单位，一般又简称管委会，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。它不仅是作为组织机构，而且作为管理机构的一种重要的组织形式，已经被广泛地应用于政府、企业、工厂、经济发展项目管理的重要方面。
例如决策和监督方面。在我国行政机构序列中，一开始并没有开发区管理委员会这样一个机构。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。
其优点主要表现在：
1、集体判断。集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。
2、增进激励。委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。
3、制约权力。委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。
4、改善协调。委员会的前三个优点是因为参与的结果，而改善协调的作用或优点则是由于接受，解释与传输信息的结果。因为委员会在讨论或决策某一问题时，本身就是一种很好的沟通，这自然会起到改善协调的作用。
二、公共区域管理的主要内容是什么?
家和法律赋予的公共行政权力，那么谁来行使这项权力从而进行公共事务的管理就显得尤为重要。在我国行使公共行政权力的主体是公共行政组织。这类组织可以分为两大类：一类是职权性行政主体，即我国的五级政府、政府的职能部门和三个派出机关。他们的权力是与生俱来的和先天的，他们成立之初的目的就是为了进行公共行政管理。另一类是授权性行政主体，顾名思义就是说他们的权力不是与生俱来的，而是后天被授予的。这里面包括被授权的行政机构，比如内设机构、专门机构和派出机构。以及那些被授权的组织，比如国有企业、事业单位、人民团体等。考试时对这个知识点的考察经常以选择题的形式出现，给出几个选项问以下哪些属于行政主体。
公共行政的客体是社会公共事务。所谓的客体就是行政主体所管的对象是谁，其范围包括政治、经济、文化和社会的各个领域，职能非常宽泛。但这些事务大多都具有公益性，都是为了公共利益，所以我们把它们称之为社会公共事务。既然要行使公共行政权力去管理社会公共事务，那么这项权利应该怎样行使和约束呢?最基本的要求就是要做到依法行政，即法无授权不可为。这是公共行政的方式。那么如果让我们用一句话来概括公共行政的实质是什么?即公共行政是一种公共行政组织对社会公共事务的组织和管理活动。
三、公共区域主管
为加强消防安全工作，建立消防安全管理体系，落实消防工作责任制，实现消防工作层层有人抓、处处有人管，构建消防管理的“全覆盖、无盲区”,现就我校各处室、院系（以下称二级消防单位）的消防责任片区划分提出如下意见：
一、消防责任片区按照属地管理、就近划分的原则划分。
属地管理指凡属二级消防单位的场所，包括办公室、会议室、固定教室、公共教室、实验室、实训室、保管室、器材室等管理使用场所，以及上述区域相毗邻的公共区（包括走廊、走道、楼梯道等），属该二级消防单位的责任片区。
二、对于不能按照属地管理原则划分的场所，按照“谁主管，谁负责”的原则划分。
“谁主管，谁负责”指宿舍、食堂、音乐厅、演播厅、阶梯教室、舞蹈房、琴房、运动场所、商业街及相应公共区域等归口管理的场所，属主管该区域的二级消防管理单位的责任片区。
三、对于交叉使用或混合使用的场所，按照协商共管，明确责任主体的原则确定。
交叉使用的区域包括流动教室、分属不同单位的场所聚合在一个不能再划分的区域等，混合使用的场所指分属不同单位的人员、设施、物品等混合在一起的场所。凡属交叉使用或混合使用的场所，按照主次有别，协商共管原则，确定片区责任的二级单位。
四、责任片区确定后，应按照学校与二级消防单位签订的《安全责任书》和《消防安全责任书》的规定，检查消防隐患，管理消防设施、设备，落实消防责任。
五、二级消防单位应细化管理，明确责任。
二级消防单位的负责人为该责任区的消防安全责任人，消防员为消防安全责任管理人。
对于消防责任片区，各单位应进一步确定个具体场所的消防安全管理人员，层层落实消防安全责任制，将具体的消防安全工作落实到人。将消防安全工作覆盖学校所有场所，做到“无盲区，无死角”。
二级消防单位应将具体场所的消防安全管理人员报校保卫处备案。
四、公共区域经理职责是什么
负责地方公共卫生、医疗机构管理的政府机关
卫健局是负责地方公共卫生、医疗机构管理的政府机关。主管医疗护理质量，医疗纠纷，疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督、爱国卫生、突发公共卫生事件、艾滋病防治和新农合基金管理的总协调。
国家卫生健康委员会设下列内设机构：
（一）办公厅：负责机关日常运转，承担安全、保密、信访、政务公开等工作。
（二）人事司：拟订卫生健康人才发展政策，承担机关和直属单位的人事管理、机构编制和队伍建设等工作，负责卫生健康专业技术人员资格管理。
（三）规划发展与信息化司。承担健康中国战略协调推进工作，组织拟订卫生健康事业发展中长期规划，指导卫生健康服务体系及信息化建设，组织开展爱国卫生运动和卫生健康统计工作。承担《烟草控制框架公约》牵头履约工作。
（四）财务司：承担机关和预算管理单位预决算、财务、资产管理和内部审计工作。
（五）法规司：组织起草法律法规草案、规章和标准，承担规范性文件的合法性审查工作，承担行政复议、行政应诉等工作。
五、公共区域主管的岗位职责
市政管理单位一般是指市政公用局或市政管理处、市排水管理处。市政公用局是行政单位，隶属于市政府或城建委；市政管理处、市排水管理处是财政全额拨款的事业单位，隶属于市城管局或城建局。主要负责城区主要道路、桥梁、城市公共照明设施、隧道地道等市政设施的养护管理工作，停车场使用管理工作，以及负责本市城市规划区内城市排水和再生水利用的管理工作，还承担城区防汛防台等工作。下属的有市政道路管理所、市政照明管理所、市政桥梁管理所、市政隧道地道管理所、市政排水监督管理所（城区防汛防台管理所）、市政设施研究所等基层单位。
六、公共区域经理岗位职责
蜜雪冰城总部对区域经理也有明确的岗位职责要求：
1、挖掘客户信息，进行有效过滤与客户沟通，建立客户关系创造活动(创造营销机会)组织活动(创造活动氛围)对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额跟进合同执行，对上游研发、下游实施部能有进行有效信息沟通，完成预期的效果对负责区域业务稳定及营销任务负主要责任。
2、区域经理形象，需要对销售技巧，能够给客户留下谈吐得体、举止端庄的印象。在面试中，会通过精神及现场应答表现，进行脑力及情商测试。亲和力。“见面熟”是区域经理人的一种才干，喜欢与人交往，才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。沟通能力。沟通好手会注重身体语言的运用，只要举止话语得当，能够友好的与客户建立关系，并达成合作。专业知识、行业背景、销售经验。从多方面考核区域经理预选人员的能力，通过面试方式，了解到它的应变灵活能力，资源分配及处事管理方面的才能。方便挖掘客户，提高签单及业绩。自信、勇气和韧性。询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的
七、公共区域经理职责范围
以上所说，统称为“六部”，其实在周朝时期就有设立这些行政机构，隋唐时期发展为了三省六部，三省中的尚书省的职责是统领六部，从隋唐开始到宋朝，六部一直是最高的机构，而六部也是各有各的职责，发挥着各自的作用，在每部之下还设有四司。
我们先来说吏部，吏部是文职官员，其职责非常重要，在很多朝代吏部都是排第一的。其下有四司，分别为考功司、吏部司、司封司、司勋司，考功司工作内容是绩效考核，吏部司是四司之首，负责文官的一切赏赐、晋升、官爵。归根结底，吏部就是对天下文官的掌管，相当于如今的人事部。
户部周代时称为民曹；三国置左民尚书负责财政；东晋时期又设左户尚书，管户籍；隋朝初期称之为度支部，后改为民部；唐太宗时期，因名讳改为户部。其主要职责是掌管户籍、财政，明清时期，户部掌管着全国上下所有的财政事宜，相当于民政、财政部。
工部最初设立于西魏，起源于周代的冬官，冬官掌管的是工程，通俗点就是包工头。隋朝时期的工部掌管的就比之前的多了，比如屯田、水利、工程、交通等等。清朝时期，工部则管理了全国的的所有工程，土木工程、水利工程、机器工程、金融货币等等，光绪时期，工部被划入了商部，称为农工商部。
兵部涉及了军事，其主要职责是任免武官，以及掌管军中事宜，比如军令、士兵、兵籍、武器等等。其实兵部一开始并不涉及军事，直到曹魏的时候才设立五兵，唐朝时兵部又改名为武部，明朝之初，兵部掌军政，清朝时期所有军权回归到皇帝手中，兵部也改为陆军部后增加海军部。其实说白了，古代的兵部就相当于现在的国防部。
礼部是在北魏时设立的，在六部之中，礼部属于比较鸡肋的一种。它负责的是文化方面，比如礼仪、乐器、宗教信仰、民族、学校等。当然，礼部还有另一种职能就是外交，接待外国使者。礼部相当于教育部、外交部。
刑部呢相当于现在的公安、法院、检察院，也就是一个司法部门。古代时，每个朝代刑部职责相差都很大，管的事务也比较多，比如制订刑罚、受理案件等等。在刑部之下还有十七清吏司，这都是按省区任命的，掌管不同地区的刑名案件。此外还有提牢厅、督捕司、赎罪处等等，职责不一。