浅谈建筑监理如何实现工程质量监控？

一、浅谈建筑监理如何实现工程质量监控？

经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，监理公司如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。

一、我国建筑施工阶段监理现状

目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。

二、工程施工过程质量控制的特点

工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏，遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。 1、质量控制因素多 影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制，加大了质量控制监理的难度。

2、质量波动大 工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理进行质量控制提出了更高的要求。

3、质量控制具有隐蔽性 工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查并发现问题，容易发生判断错误，将不合格的产品认为是合格产品，就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。

三、工程施工过程中质量控制的监理原则

工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。

1、坚持质量第一、预防为主 工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。

2、坚持质量标准 质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。

3、坚持以人为核心 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。

四、加强工程施工过程的质量控制监理

要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1、监理预控 监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。

2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果 工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。

3、重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量 通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。

4、平行检验 平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，保证监理工作的高水平、高效率。

5、定期召开监理工地例会 对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在地质量问题。

6、监理人员要做到“四勤” 监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生十五，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。

结束语：要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。

参考文献 ：[1] 杨利君.现代建筑工程施工监理[J].建筑工程,2008.7. [2] 赵子维.建筑工程施工监理工作重点[J].工程监理,2007.12. [3] 梁洪波.加强工程施工阶段监理工作有效保障工程职工质量[J].建筑工程教育,2007.12.

来源：土木工程网

二、浅谈监理如何做好质量控制求答案？

一、建立健全项目监理机构，确保监理人员按要求到位

二、编制具有针对性的监理实施细则并认真实施

三、重点做好施工过程各环节的监理控制工作

四、注重做好阶段性监理工作总结

五、.对监理人员的培训和业务学习不放松

六、牢固树立“严格监理、热情服务”的思想观念

七、要求监理人员执业中一身正气、廉洁自律、努力创造良好的工作环境

三、监理工程师算不算质量管理持证人员？

监理工程师可以算作质量管理持证人员。

1. 监理工程师是负责监督和管理工程建设过程的专业人员，其职责包括质量控制和质量管理。

因此，监理工程师具备了质量管理的专业知识和技能。

2. 监理工程师在执业过程中，需要了解和遵守相关的建设工程质量管理规范和标准，负责监督工程施工的各个环节，确保工程质量符合规定要求。

3. 对于一些工程项目，监理工程师还需要参与编制施工方案、审查设计文件、开展质量检验等工作，这也体现了其质量管理的职责和能力。

综上所述，监理工程师可以被称为质量管理持证人员。

四、注册监理工程师管理规定？

监理工程师实行执业注册管理制度，取得资格证书的人员，经过注册方能以注册监理工程师的名义执业，监理工程师每一注册有效期为3年。

监理工程师注册条件：取得监理工程师执业资格证书。受聘于一个相关单位。达到继续教育要求。没有下列《注册监理工程师管理规定》第十三条所列情形。

(1)不具有完全民事行为能力的;

(2)刑事处罚尚未执行完毕或者因从事工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满2年的;

五、浅谈如何加强建筑施工质量管理？

建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

六、监理工程师质量评估报告内容？

回答如下：监理工程师质量评估报告是对工程质量进行评估的重要文档，其内容包括：

1. 工程概况：对工程项目进行简要描述，包括项目名称、地点、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 监理工作情况：对监理工作的范围、时间、人员、任务等进行详细说明，包括监理工程师的工作内容、监理计划和监理报告的编制等。

3. 工程质量评估：对工程施工过程中的质量进行评估，包括施工工艺、材料使用、施工质量等方面的情况，以及存在的问题和解决方案。

4. 工程验收情况：对工程验收过程进行描述，包括验收标准、验收人员、验收结果等信息，以及对验收结果的评价和建议。

5. 现场安全管理：对工程施工现场的安全管理情况进行评估，包括安全措施、安全培训、安全检查等方面的情况，以及对存在的安全问题的建议和改进措施。

6. 问题反馈和处理：对工程施工过程中的问题进行反馈和处理，包括问题的性质、出现的原因、解决方案等信息，以及对问题处理结果的评价和建议。

7. 工程管理评价：对工程管理的情况进行评价，包括工程进度、成本控制、质量管理、安全管理、合同管理等方面的情况，以及对管理效果的评价和建议。

8. 总结和建议：对整个工程进行总结和建议，包括工程质量、工程管理、工程验收等方面的评价和建议，以及对未来工程的建议和改进措施。

七、专业监理工程师现场管理步骤？

一、在由建设单位组织的工地第一次会议上或由总监理工程师组织的监理工作交底会议上明确你的管理要求，包括你的职责。

三、熟悉和消化设计图纸，发现问题或者缺陷，提出相关修改意见，参与图纸会审和设计交底。

二、熟悉和了解委托方的工作人员，管理要求，工作风格，为后续工作联系与沟通打下基础。

三、严格审查施工单位的技术文件资料，做好事前控制工作。

四、依据合同、设计文件、法律法规规范规定等开展具体的监理工作。

五、对于在具体工作中不能解决的事项，应及时向总监理工程师汇报，并提出建议，以征求总监更好或更为稳妥的处理方法。

六、做好书面文字记录，以备不时之需。

八、监理工程师，归什么单位管理？

监理工程师一般归建设工程监理机构管理，这些机构是由国家规定的独立第三方监理机构。在建设工程项目中，由业主聘请监理机构对施工单位的施工质量、安全、进度、验收等方面进行监督和检查。监理工程师是其重要组成部分，担负着对施工质量、技术标准及合同约定的履行情况进行实时监督和检查的责任。

同时，监理工程师也需要向业主和政府相关部门报告项目的进展情况和存在的问题，确保工程的顺利进行和质量安全达到预期目标。

九、监理工程师归什么单位管理？

监理工程师归属于监理单位管理，监理单位是指经住房和城乡建设部或者省级住房和城乡建设主管部门批准设立，从事工程建设监理活动的企业法人。

十、监理工程师合同管理难吗？

相对较难。

因为监理合同管理需要具备一定的专业知识和技能，包括工程管理、法律法规、合同管理等方面的知识。

此外，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力。

所以，相对于其他行业而言，监理合同管理较为困难。

另外，监理合同涉及的问题领域较广，包括工程质量、进度、合同条款、质量验收等方面。

在实际工作中，需要与多个部门、多个利益相关者协调配合，因此监理合同管理较为困难。

为了提高监理合同管理的水平，需要不断学习和提高专业能力，加强与其他部门的沟通协调，积极解决存在的问题，建立有效的管理体系，提高工作效率和管理水平。

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