一、质量管理存在的不足？
存在的不足有以下几点：
一，制度不够完善，执行力不强。
二，工艺流程检验流于形式。
三，员工的质量意识有待于提高。
四，自检互检需加强等。
二、质量管理失败有哪些原因？
有以下原因：
1、领导不重视或重视的程度不够。
2、组织者协调沟通能力不够，没有调动所需部门或人员的积极性。
3、质量管理活动搞成运动，缺乏长远机制，持续性差，当思路一变，就又打回原形。
4、企业的管理惯性太大，当质量管理活动触及到企业文化或潜文化时阻力太大。
5、质量管理活动策略如果不对也会导致失败。质量管理活动一般来讲应先解决简单问题，积累到一定程度再解决困难的问题，或把困难的问题分解成若干简单的问题，如果想一口吃成胖子，可能就噎死了。如果你的问题再具体一些可能更容易分析失败的原因。
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