一、职务职级序列的设置根据是？
设置职务职级序列的根据是根据组织结构和职能需要。一般来说，职务职级序列是设计用来管理和控制组织中的工作流程，并且为员工提供晋升和发展的路径。在实践中，职务职级序列的设置应该考虑到以下几方面因素：组织内各个职能部门的需求，员工的需求和目标以及绩效和成果的贡献。职务职级序列的合理设计和运作，将有助于提高组织的效率和员工的满意度，以及促进人才的培养和引进。
二、京东t6是什么职级？
T6相当于技术部经理级别，或者资深架构师级别。
京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖；
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
三、银行厅堂主管是什么职位？
银行厅堂主管是银行中的一种职位，主要负责管理和监督银行大堂业务的运营。以下是银行厅堂主管的一些职责和工作内容：
1. 管理大堂业务：负责监督和管理银行大堂业务，确保大堂服务质量和效率。这包括柜台业务、客户咨询、办理各类业务等。
2. 人员管理：负责安排、指导和培训大堂业务员工，确保团队的良好协作和高效运作。包括制定工作计划、分配工作任务、人员招聘等。
3. 客户服务：保证客户满意度，处理客户投诉，并提供咨询和解答客户相关问题。
4. 厅堂管理：确保大堂环境整洁有序，设备正常运行，保持银行形象和风格。
5. 风险管理：负责管理大堂业务的风险，确保遵守银行内部政策和法规，识别和防范潜在风险。
6. 报表和数据分析：负责生成和分析有关大堂业务的报表和数据，根据数据进行业务改进和优化。
需要注意的是，不同银行可能对职位名称和职责有一定的差异，具体的职位要求和工作内容可能会因银行规模、岗位级别和组织结构等因素而有所不同。因此，以上只是一般情况下银行厅堂主管的职责和工作内容，具体情况还需参考具体银行的招聘要求和职位描述。
四、公司p7岗位什么区别？
P7岗位是指公司中的高级管理职位，通常是公司的高层领导、高级经理或者专业技术高级人员。P7岗位通常是公司内部的最高级别之一，与公司的战略规划和决策紧密相关，其主要区别如下：
1. 权力范围：P7岗位的人员通常具有极高的决策权和管理权，能够影响公司的重大决策，直接参与公司的战略规划和发展方向。同时，他们也负责指导和管理下属员工，确保公司目标的实现。
2. 工作职责：P7岗位的人员通常负责公司的高级管理职能，包括战略规划、销售营销、财务管理、人力资源等方面的工作。他们需要全面了解公司的运营情况，从整体上把控公司的发展方向和节奏。
3. 职业要求：P7岗位的人员需要具备非常丰富的工作经验和专业技能，同时拥有深厚的业务知识和相关的管理能力。此外，他们也需要具备很强的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地协调各个部门之间的关系，促进公司目标的实现。
总之，P7岗位是公司内部最高的管理职位之一，他们需要具备丰富的经验、专业知识和管理能力，并能够有效地协调各个部门之间的关系，带领团队实现公司的战略目标。
五、薪级等级怎么确定？
薪级等级的确定通常基于员工的工作表现、职位要求和市场薪酬水平等因素综合考虑。
首先，员工的工作表现是决定薪级等级的重要因素。优秀的工作表现通常会使员工获得更高的薪资水平和晋升机会。
其次，职位要求也会对薪级等级产生影响。高级职位通常对技能和经验有更高的要求，因此相应的薪资水平也会更高。
最后，市场薪酬水平也是确定薪级等级的参考因素。公司会参考行业的平均薪资水平以及竞争对手的薪资水平，来确定合理的薪级等级。
综上所述，薪级等级的确定是一个综合考虑多个因素的过程，包括员工的工作表现、职位要求和市场薪酬水平等因素。
六、阿里p0是一个什么样的职位？
没有p0
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1、P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理
P4：初级专员
P5：资深专员
P6：高级资深专员；M1主管
P7：专家、产品专家；M2产品经理
P8：资深专家、架构师；M3高级经理
P9：高级专家、资深架构师；M4核心总监
P10：研究员；M5资深总监
P11：高级研究员；M6副总裁
P12：科学家；M7资深副总裁
P13：首席科学家；M8子公司CEO或集团其他Officer
P14：M9马云
七、职位和职级的区别？
职位和职级是组织中用于定义和区分职务的两个概念。
1. 职位（Position）：职位是指一个人在组织中担任的工作岗位或职务。它描述了一个人所从事的具体工作内容、职责和权限。在一个组织中，不同的职位可能有不同的名称，例如经理、主管、工程师等。职位通常与工作的内容和角色有关。
2. 职级（Rank/Grade）：职级是指根据人员的级别和职责对职位进行分类和层次化的体系。职级描述了一个人在组织中的地位、级别和职务层次。不同的组织可能有不同的职级体系，例如初级、中级、高级等。职级通常与人员的级别和职权有关。
职位和职级之间存在一定的对应关系，但并不是完全一致的。同一个职位可以对应不同的职级，而同一个职级可以对应不同的职位。职位描述的是具体的工作内容和职责，而职级描述的是人员在组织中的级别和层次。在一些组织中，职级可能用于确定薪酬和晋升等方面，而职位则更多地与具体工作相关。
需要注意的是，不同的组织可能对职位和职级的定义和使用有所不同，具体情况可能会因组织而异。岗位（Position）：是组织要求个体完成的一项或多项责任以及赋予个体的权利的总和，一份职位（Job）一般是将某项任务、职责、责任组织为一体而成，而一个岗位（Position）则是指由一个人来从事的工作。
综合管理类、专业技术类和行政执法类都是公务员身份，这和单位临时聘用或事业编制身份的专业技术人员不一样，事业编制人员适用事业岗位等级序列，不适用公务员职务职级序列。 公务员法主要是对综合管理类的职务职级设置做了具体规定，专业技术类和行政执法类的职务职级设置则是由2016年7月8日才出台的《专业技术类公务员管理规定（试行）》和《行政执法类公务员管理规定（试行）》来规定。 （公务员职位分类） 3.公务员级别 这个级别不是通常所指的「行政级别」。 最早的《暂行条例》把公务员级别设为15级，后公务员法调整为27级。 以职务层次与级别的对应关系为例： （公务员层次与级别对应关系） 每一个职务层次都对应着一个级别区间的，在职务不变的情况下，可以不断晋升级别。
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