一、巨人60分效果怎么样？
据我的了解和收集的信息来看，巨人60分效果还是非常不错的。1.巨人60分的效果不错。2.巨人60分是针对托福阅读和听力特别设计的课程，可以帮助学生提高阅读、听力、短文填空和阅读摘要等技能，对于托福备考的同学来说是非常有帮助的。3.除此之外，巨人60分会提供一些练习资料和视频讲解，帮助学生更好地理解和掌握考试要点和技巧。同时，巨人60分还会提供一些学习建议和备考指导，让学生能够更好的规划和安排自己的备考时间和复习计划，从而提高备考效率和质量。综上所述，巨人60分确实是个不错的选择，可以为学生的托福备考提供帮助和支持。
二、咨询工程师零基础备考建议？
建议
一、看大纲和教材
考试大纲是咨询工程师考试命题的依据，因此考生在备考时一定要先熟悉一下考试大纲的内容，然后再依据考试大纲对教材进行有针对性的复习。
咨询工程师考试教材是考生进行备考的不二利器，是考生获取知识的主要途径，因此考生在备考时间允许的情况下，一定要多看几遍教材，把教材吃透。
二、做习题和模拟题
做题是一个检验复习效果的好办法。因此，做题是考生备考2022年咨询工程师考试不可缺少的环节。
大家看完一章教材就可以尝试做下教材后面的章节习题，检验一下自己是否掌握了本章节的知识点。
大家在看完一遍教材后可以尝试着做下模拟题，然后根据做题情况对教材知识点进行查缺补漏。
三、做历年真题
历年真题是考生进行咨询工程师备考的重要复习资料，做历年真题也是考生备考时不可缺少的环节。
历年真题往往蕴含着命题人要考查的知识点，甚至有些重要知识点会在连续几年的考试中重复出现，考生在做真题时要善于把握命题人的出题角度、出题意向等信息，做好总结。
四、掌握必要的备考技巧
牛顿曾经说过：如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。大家想要在考试时取得好成绩，可以参考一下别人的备考经验，这样做有助于拓宽自己的备考思路，避免一些备考误区。
三、事业单位考试面试难还是笔试难？
相比来说还是面试比较难
一、面试之难“难于上青天”
无论是对于没有参加过面试的人来，还是对参加过一些面试的人来说，公务员的面试都是比较难的，可以说：面试之难，难于上青天。因为，面试不同于笔试，有其固有的特点。
从面试的含义来看，“事业单位面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、道德等有关素质的一种考试活动。”由此可以看出：
面试在本质上是一场考试，谈及考试很多人会紧张；它有特定的场景，如果不熟悉，会不太适应；它是经过精心设计的，设计就会有陷阱，一旦踏入陷阱，会很糟糕；它的手段是“面对面”，这不同于笔试的“面对纸”，需要有交流、互动，而且还要通过“交谈”，而一些人不善于交谈，还要通过“观察”，而一些人很怕羞；它考查考试的知识、能力、道德，很多人没有相关的知识，能力也不强，道德也不太好。总之，难于上青天。
二、面试之难难在“三说”
一难在“不敢说”，主要是环境因素导致的。面试考场是特别正规、严肃的场合，考试环境的陌生导致了很多朋友不敢说。另外，很多朋友性格上也比较内向，大学里面没有参加、或者参加群体活动比较少；一些工作的朋友岗位是技术岗，每天和机器打交道，交流都比较少。这些导致了面对陌生人时候不敢说，何况在那种时间短、任务重的情况下。这个难关会难住一些人。
二难在“不会说”，主要是题境因素导致的。很多朋友敢说了，但说不到“点子”上。主要原因在于：对面试各大题型不熟悉，或者已经了解了，但没有解“其中味”，未得面试“真谛”；还主要是缺少锻炼，说的机会不多，或者是在面试考场或者类似面试考场的情况下说的不多。
三难在“说不好”，主要是意境因素导致的。很多朋友做到了敢说、会说了，但说的内容离题万里，也比较空乏，给人的印象比较“假”，说的不好。这主要是因为面试已经进入了“反套路化”时代，靠原先那种记忆一点“万能模块”来应付面试已经一去不复返了。面试过程中所考查的“意境”没有很好的体会，而是一种应试模式来解题。
三、面试之难“难于上青天也要上青天”
面试再难，也要突破，只有突破，才能胜利。作为一名志在于“为人民服务”的年轻人，就要知难而进，克服畏难心理，化难为易。
一是要增进了解，增进对面试的了解。从面试基本理论、基本流程、基本要求等，都要有彻头彻尾的了解，从而揭开面试的神秘面纱，做到“知己知彼百战百胜”。面对一个熟悉的流程比陌生的环境要好的多。
二是要研读真题，研究面试命题规律。过去可以提供参考。历年真题是一面镜子，是未来面试命题的参考坐标。各位朋友要深刻的领会、理解、揣摩真题中的命题精髓、答题方法、作答规律，身怀利器才能游刃有余。只有站在巨人的肩上，才能够望得更远。
三是增强练习，身临其境的体会面试。对面试来说，只有多说才能够快速突破。多说才能会说，多练习才能说得好。各位朋友可以报一个培训班，在培训班里多练习，互相指导，相互借鉴，共同提升。
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