一、总监工程师职责？
总监理工程师职责：
1：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责
2 ：主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。
3 ：审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4 ：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
5 ：主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
6 ：审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。
7 ：核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。
8 ：审查和处理工程变更。
9 ：主持或参与工程质量事故的调查。
10 ：调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
11 ：组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。
12 ：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13 ：主持整理工程项目的工程监理资料。
二、总监理工程师代理职责？
总监理工程师代表，是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上的专业技术职称、3年及以上的工程实践经验并经监理业务培训的人员。
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
4、协助总监理工程师主持监理工作会议；
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；
7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；
8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；
9、审查和处理工程变更；
10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；
11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；
14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；
15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指示。扩
三、总监理工程师职责口诀？
1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责
2 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
5 主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
6 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。
7 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。
8 审查和处理工程变更。
9 主持或参与工程质量事故的调查。
10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
11 组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13 主持整理工程项目的工程监理资料
四、总监理工程师职责有哪些？
一：总监理工程师职责：
1：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责
2 ：主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。
3 ：审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4 ：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
5 ：主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
6 ：审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。
7 ：核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。
8 ：审查和处理工程变更。
9 ：主持或参与工程质量事故的调查。
10 ：调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
11 ：组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。
12 ：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13 ：主持整理工程项目的工程监理资料。
五、总监理工程师有哪些职责？
总监理工程师应履行下列职责：
1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4 组织召开监理例会。
5 组织审核分包单位资格。
6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10 组织审查和处理工程变更。
11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
六、总监理工程师安全职责？
1、贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产文明施工的政策和法规。
2、制定项目部安全监理工作的管理目标。
3、配置合格的资源明确各阶段项目部的安全监理管理职能，授权安全监理人员行使、监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理只能不受干扰。
4、组建项目适应工程要求的安全监理机构，对施工的全过程，实施有效监控。
5、全面负责项目部的安全监理管理工作，对项目部从业人员，必须进行上岗前安全教育，建立现场监理人员，岗前安全教育记录。
6、负责项目不安全监理管理策划工作合理确定和评估危险性较大的分部分项工程，组织编制有针对性的安全监理实施细则。
7、检查考核项目部专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况。
8、定期组织项目部安全生产检查，对查出的隐患和存在的问题责令相关期限整改，必要时签发暂停施工令。
七、总监理工程师职责和权利？
一、总监理工程师职权范围
1、职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2）主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审查和处理工程变更；
8）主持或参与工程质量事故的调查；
9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12）主持整理工程项目的监理资料。
13）完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。
2）有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。
二、专业监理工程师职权范围
1、职责
1）负责编制本专业的监理实施细则;
2）负责本专业监理工作的具体实施;
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11） 完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。
2）有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。
3）有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果
八、食品总监药品总监职责？
严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，分管产品质量检验所产品质量检验业务，协助编制全市市场监督管理质量技术监督科技发展规划和计划，并组织实施；
九、总监理工程师的职责是什么？总监理工程师的职？
总监理工程师主要职责
总监理工程师需要有较高的判断决策能力，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷、具备良好的组织、沟通、协调能力和控制力，为人正直，责任心强，忠诚度高;以下是小编精心收集整理的总监理工程师主要职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
总监理工程师主要职责1
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况，检
十、总监理工程师职责顺口溜？
总监师、十三项：
定机构、分职责；
编规划、审细则；
审分包、有意见，
不称职、人换撤，
监理会、发指令，
审开工、施技进，
控投资、签支付，
审变更、发指令，
查事故、参或主；
有争议、去调协，
编月报、写总结，
单分部、要审核，
竣验收、资料结；
有五项、代不得：
编规范、审细则，
开复工、再停工，
支付款、竣工单；
签结算、争议解；
处索赔、换与撤！
规划编制七要求：
基本内容求统一
具体内容有针对
规划遵循设规律
总监主持编规划
规划编制分阶段
表达格式标准化
完了规划要审核
