医院管理绩效咨询是什么？

一、医院管理绩效咨询是什么？

医院管理绩效咨询：是医院针对某一具体管理需求而购买的咨询服务活动。一般有财务科人员管理咨询，为不同科室人员提供医院管理绩效问题的解答。

医院的财务科的同事根据医院的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予绩效考核的解决方案。

二、企业咨询管理顾问是什么？

企业管理咨询顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

三、留学咨询顾问绩效考核项目有哪些？

绩效考核专员需要有如下技能：

　　1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行

　　2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

　　3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表

　　4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况

　　5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核

　　6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

　　7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评

　　8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集

　　9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

　　10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

　　11完成上级交办的其它临时性工作

　　绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

　　绩效考核（performanceevaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

四、管理咨询顾问与ERP实施顾问的差别？

管理咨询顾问侧重管理流程方面的咨询工作，包括企业的IT规划、集团战略及管控、运营流程、人才资源管理咨询，核心在管理；ERP实施顾问就是ERP项目的实施，当然也涉及到企业管理方面，大型ERP项目实施需要配备专门的管理咨询顾问。

五、ERP实施顾问和管理咨询顾问的区别？

　　ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:　　

1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟；　　

2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；　　

3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。

六、管理咨询顾问要学习什么呢？

首先你要学习一些管理方面的知识。而且你也要学习一些关于交流沟通的方面的知识。?

七、管理咨询顾问和管理分析师的区别？

管理咨询顾问是必须根据服务对象，如企业、政府的实际情况，提供特定问题/特定领域的解决方案，也就是说，第一，必须是个性化的，符合实际情况的，第二，必须提出可以实施的操作方案，替企业解决某个问题。

管理分析师是面向信息系统建设过程中的项目管理的高级人才，主要是对项目三要素（范围，时间和费用）进行管理。

涉及项目执行的5个过程组（启动，规划，执行，控制和收尾）的9大知识领域：项目整体管理，范围管理，时间（计划）管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。

系统分析师是使用信息技术的高级商业专业人员，利用分析和设计技术解决业务问题的。

八、管理咨询公司的咨询顾问是做什么的？

红海咨询企业管理咨询顾问就是为企业发展提供咨询的，主要是根据企业本身的发展的目的。

咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业驻场，并且和企业管理人员密切配合，应用科学先进的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

九、管理咨询顾问出来能做什么？

可以到咨询公司任职，为社会上有需要的人出谋划策

十、顾问公司和咨询管理公司区别？

顾问公司和咨询管理公司是两种提供专业咨询服务的公司类型,但在服务范围和内容上存在一定的区别:

1. 服务范围。顾问公司通常提供比较狭窄和专业化的咨询服务,主要面向某一领域或行业。而咨询管理公司的咨询服务范围更广,可以涉及企业管理的各个方面,是综合性的管理咨询服务。

2. 服务内容。顾问公司主要提供专业的技术咨询和方案设计服务,侧重于专业知识和技能。咨询管理公司还提供组织流程重构、经营管理、人力资源等全面的管理咨询服务。

3. 客户类型。顾问公司的客户主要是需要相关专业知识支持的企业或机构。咨询管理公司的客户范围更广,可以是各行各业的不同类型企业。

4. 服务深度。顾问公司的服务深度一般局限在特定专业领域,不是十分广泛和深入。咨询管理公司可以针对客户的整体业务和管理体系进行深入的咨询和重组。

5. 咨询人员。顾问公司的咨询人员主要具有某一专业领域的高级技能和丰富经验。咨询管理公司的咨询团队更加综合,既有专业技术人才,也有资深的管理咨询和业务咨询人才。

6. 收费方式。顾问公司的收费方式更注重专业技术价值,采用项目收费或人日收费为主。咨询管理公司的收费还会综合考虑到咨询服务的战略价值和效益,采用成功费和股权等方式。

综上,顾问公司和咨询管理公司都是专业咨询服务的提供商,但在服务范围、内容、客户类型、专业深度和收费方式等方面有较大区别。总的来说,顾问公司服务范围和内容更专业化,而咨询管理公司提供的是更加广泛和深入的管理咨询服务。两者的区分有助于企业选择更合适的咨询服务供应商。

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