一、为什么要表彰老员工？
表彰老员工更加能增加公司员工的沉淀。
仔细想想就会发现，一家公司老员工越多，相应的就表现出这家公司是稳步发展的，资金链正常，人员结构相对稳定。
人都是有感情的，我相信公司也是，肯定是在公司时间长的员工更了解公司，也更熟悉所负责的项目。
再加上表彰优秀的老员工更能得人心，从另一方面表达了公司没有忘了老员工的付出，愿意一起成长。
试想一下，一个新人去公司后，是个自己一批次突然出现了一个优秀员工并得到全公司表扬有信服力。
还是通过了解知道了这个优秀老员工做过的项目还得到表彰更有信服力。
当然这不代表新员工就一定不如老员工厉害，老员工有老员工的考核标准和奖励机制，新员工有新员工的考核标准和奖励机制，这样大家都在努力做好自己的事情，工作效率就高了，而不是整个职场都勾心斗角的一地鸡毛，最后公司不停的换人，项目都不是很熟悉。
二、企业庆典如何表彰员工？
各位尊敬的领导，亲爱的同事们，大家好！今天是我公司成立五周年庆典，在这喜庆和开心的日子里，我代表公司向所有员工表示衷心的感谢！感谢你们对公司的辛勤付出，感谢你们对公司无怨无悔。在这喜庆的日子里我要表彰和奖励一些为企业发展做出杰出贡献员工。
三、企业老员工员工自我介绍？
老员工自我介绍主要内容：个人信息、当前工作内容、工作业绩等。
无需太多内容，多强调下工作业绩。
注：老员工的比新员工的多了当前在公司的岗位上的工作业绩。
四、员工表彰奖项名称？
奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。
1、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。
3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。
五、企业如何对待老员工问题？
基本原则一：提升内部业务人员 招聘外部专业人员
这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到能力强的新员工发展问题就能解决。其实是企业成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。其实这个问题的解决不是放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的。企业需要更专业的新员工，但企业也需要是过去业务支柱的老员工，企业要面对和解决的新问题就是如何让新老融合，而不是用新员工替代老员工。
基本原则二：“老”有所为 新有所“用”
企业的经营者和管理者往往希望每个员工都保持工作热情甚至是激情，但这是一个违背人性的期望。随着年龄的增长激情肯定会退化，但员工的工作经验和对企业的忠诚度会增长。企业的经营者和管理者应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务，而不是要求老员工像原来一样投入。德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。企业的经营者和管理者要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。
基本原则三：帮助老员工持续成长。
老员工今天的问题，通常是企业的经营者和管理者没能及时加以培养造成的，不是老员工本身不行。应该在公司内营造学习成长的氛围，尽早为每一个老员工设计成长的路径。可行的办法：
系统培训：给每位老员工安排适合他的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。
变岗调位：给老员工调整岗位，让其从事新工作，通常也能激活新的热情。
增进学习：对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，让他像老板一样多见世面。
如果公司有这样的措施，大部分老员工的问题都是可以解决的。系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为新员工将来也肯定会变成老员工。
基本原则四：放弃不能跟随企业成长的老员工
有一些老员工因为各种各样的原因无法跟随企业发展而发展。通常这些老员工没有成长的愿望，不愿意参加培训，不愿意调整岗位，不愿意与时俱进。通常这样的老员工倚老卖老，认为自己是公司的功臣，觉得公司没有自己就无法生存。这些老员工对任何新事情都抱消极态度，并且影响周围的员工。对这样的人企业的经营者和管理者一定不能姑息，要坚决地把他们请出公司，但要尽量大度地处理，让他们得到和过去对公司贡献相对应的合情合理的补偿。对这样的老员工，老板不应该有心魔，不应该害怕这样做会给企业带来多大的影响，因为企业有一定年龄和规模之后，没有一个人会重要得不可替代。
六、企业老员工活动温馨方案？
每周日聚会一次，或者是露营活动，或者是游泳比赛
七、50人企业员工生日会策划方案？
50人的企业员工的生日会策划方案如下
首先，由人事部的相关人员在公司内部群里面发一个生日邀请参加的文案
当生日会开始的时候，请领导致辞，然后由生日的员工发表生日感言
然后请生日的员工到台上高歌一曲
接下来大家围着生日的员工来唱生日快乐歌，并且一起来吃蛋糕
八、企业年终表彰比例？
我们公司年终将进行年终表彰评比。全公司评比表彰比例是10%，其中优秀管理人员10名，先进团队4个，优秀员工20人，另外上报一名有特殊贡献的优异员工到市里。
评比条件:具有很强的工作能力和事业心，具有创业精神，业绩突出，有团队协作精神，思想先进，爰学习、守纪律等等。
九、优秀员工表彰评语？
该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益
十、表彰优秀员工目的？
培育先进典型，鼓励培植行为规范；培树集体凝聚力、增强集体竞争力；激发骨干精英分子热情。为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力。培养广大员工的团队荣誉感。
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