一、顾问和策划的区别？
工作职责不同：顾问的职责是负责搜集有人才需求的企业客户并进行邀约面谈，达成签单，不需要外出。而策划是负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。
二、企业顾问职责？
公司法律顾问的日常法律事务：
1、公司常见法律问题的咨询和建议；
2、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同；
3、参与起草、修订公司人事管理、财务管理、劳动用工、合同管理等规章制度、条例或法律性文书。
4、对公司员工、管理层进行法律培训，提高员工的法制意识，和增强管理人员的法律意识；
5、对新注册公司工商登记资料、公司章程等法律文件进行起草、审核；
6、对公司的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议；
7、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导；
8、对公司重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证；
9、列席公司董事会，对董事会议议题涉及的法律问题进行分析论证；
10、对公司的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法性提供律师建议。
三、企业顾问分为几种？
根据企业的需求和人力资源来的. 一般顾问都会给企业带来利益的.
有的是咨询指导类： 技术顾问可以给你带来技术指导，同时也可以给你带来市场技术信息； 管理顾问可以给你带来好的管理思路、办法和方向。
有的是公关协调类 这方面顾问有着很好的人脉资源，可以帮你协调与政府、客户等等方面的关系，加强沟通，争取项目。一般这些人都有着资深的背景。
总之是看你公司的需要。当然聘请顾问找对人也非常关键。
四、企业融资顾问哪家好？
只要想壮大的公司，都需要一个好的融资顾问，好的融资顾问会在很多关键点上帮你把关，在企业需要融资的时候，和投资商的沟通也会更顺畅些，成功的可能性自然也更高。所以找个合适的融资顾问还是非常重要的。关于更多的投融资人脉方面的信息，可以上投融界了解。
五、企业顾问收费模式？
1、管理咨询公司的细分市场有很多，要找出贵公司擅长的主营业务，并配备相应的人才。
2、收费模式按照项目大小一般有人日法或人月法。
3、要有一批业务团队，专业知识介于专家和普通销售人员之间的来进行推广。
4、做一些辅助性材料，如宣传彩页，名片的设计等。 本人从事咨询行业8年之久，这个行业水很深，要努力啊。
六、企业顾问收费标准？
(1)对于私人、小型企业及法律事务较少的企业，常年法律顾问费为每年1万元——3万元人民币，具体数额双方协商确定。 服务内容为解答法律咨询，起草、审查、修改合同和协议、出具法律意见书及律师函，为诉讼、仲裁案件提供法律咨询等。
(2)中型企业常年法律顾问费每年3——10万元人民币，具体数额双方协商确定。 服务内容除上述外，还包括防范企业运营中的法律风险，设计企业常用合同文本，规范劳动关系，定期对员工进行法律知识培训，参与公司治理及起草公司章程、股东会协议、董事会规则，制定债权回收方案等。
(3)大型企业常年法律顾问费每年10——50万元人民币，具体数额双方协商确定。 服务内容在上述两项基础上增加为参与对外商业项目、股权收购、再投资方案的设计及谈判，专利、商标、商业秘密、专有技术等知识产权的保护，制作企业运作长期战略规划和短期战术谋划等。
七、企业策划简称什么？
企业策划是对企业主导人物思想的科学规范，并转化成可执行的框架与流程，类似于建筑业的建筑工程师工作。Enterprise planning企业策划，简称EP
八、企业策划原则方针？
1、全局性：营销策划要具有整体意识，从企业发展出发，明确重点，统筹兼顾，处理好局部利益与整体利益的关系，酌情制订出正确的营销策划方案。
2、战略性：营销策划是-种战略决策，将对未来一段时间的企业 营销起指导作用。
3、稳定性：营销策划作为一种战略行为，应具有相对的稳定性，一般情况下不能随意变动。
4、权宜性：任何一一个营销策划都是在一定的市场环境下制订的，因而营销方案与市场环境存在一定的相互对应的关系。
5、可行性：无法在实际中操作执行的营销策划方案没有任何价值。
九、什么叫企业策划？
企业策划是指企业在市场竞争中确定发展方向和目标，制定可行的具有长远性的计划，并通过各种手段和策略进行实施，以达到企业发展和盈利的目的。企业策划旨在通过系统化的规划和目标设定，使企业在经营决策中准确地预测市场需求和竞争环境，并利用有效的资源以达到最佳的经济效益。企业策划不仅包括市场营销策划、品牌策划、产品策划等方面，还需要关注企业的整体战略和可持续性发展。因此，企业策划需要综合运用市场分析、财务管理、团队协作等多方面知识，才能达到预期的效果。
十、什么是企业策划？
企业策划指的是行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员。他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验。
工作内容：企业策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。
策划专员需要完成的工作有:制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。