会展策划设计岗位说明?

求职招聘网 2023-09-13 04:17 编辑:admin 54阅读

一、会展策划设计岗位说明?

1、负责所属重要项目的前期策划,熟知项目背景、客户需求,收集并研究项目资料,参与项目方案设计研讨。

2、负责所属项目的展陈大纲与展陈内容的策划撰写。

3、项目前期设计方案的PPT汇总与编排,能够依据设计理念撰写配套设计方案文字解说,具有互动媒体脚本、互动形式及影视脚本撰写者优先考虑。

4、依据展陈内容对接客户,撰写展项表达框架及思路,指导文案人员完成编写。

5、积极与团队成员和客户保持有效沟通,参与项目各阶段的执行工作,确保设计方案得到顺利实施。

二、会展策划与设计属于平面设计吗?

属于,平面设计包含这些知识内容。

三、会展策划与设计专业好就业吗?

还可以吧。会展目前还是一个偏新兴的行业,但个人觉得,这个行业的相当一部分位置,会展专业的学生并没有“不可替代性”,很轻易会被英语专业、计算机专业、艺术设计专业等等所替代。个人学的专业全名是 会展策划与管理。这不是一个对新人友好的名字,有知名度的大小展,其实就那些,并不需要策划做什么,管理就不用多赘述了。

四、会展策划的目录?

第一章 会展策划概述第二章 会展调查与分析第三章 会展目标与选题立项策划第四章 会议活动策划第五章 会展设计与品牌策划第六章 会展宣传推广策划第七章 会展项目管理策划第八章 会展相关活动策划第九章 会展策划案第十章 会展预算与效果评估参考文献。

五、会展旅游规划和策划的区别?

会展旅游规划和策划是有区别的,会展旅游规划是根据社会发展和当地实际情况制定的远景规划,根据需要有近期,中远期规划,是会展旅游发展目标,而会展旅游策划是根据规划目标进行实际性操作,从而确保会展旅游的发展按照规划进行。

六、什么是会展策划和管理?

会展策划和管理是指策划、制定会展有关内容,拟定会展计划并对会展进行实施、协调、监督、管理及评估等一系列管理活动。

七、会展策划的重要元素?

一、会展组织者

会展组织者是会展活动的发起者,会展的诸多事宜的执行者和监督者,以及活动后期的处理者,在整个会展营销环节,占据绝对的主导者地位角色。会展组织者通常包括主办方,承办方和代理商三类。

二、会展参与者

会展参与者主要包括参会者和参展商。参会者是指参加会展活动的代表。其目的是以会展活动为平台,发布信息、交流资源、商洽事宜、获取潜在市场。会展活动能否成功,关键就在看有没有能吸引参会者的“卖点”。“卖点”我们可以理解成为:活动的主题、议程、举办地、活动中心、嘉宾构成等创意设计。

三、会展中心

会展中心主要包括展览中心和会议中心两部分。它们是会展营销活动的重要开展主题,也是会展主办方举行会展活动的一个落地空间承载体,是影响会展参与者进行决策的一个大比重参考条件。

四、专业观众

专业观众是和普通观众是对应的,专业观众一般是指从事专业性会展所展示产品的设计、开发、生产、销售、服务等不同环节的观众,其很可能是参展商的潜在目标客户群体。

五、会展所在地

会展所在地包括:国家、城市、地区、酒店、宾馆等,它是会展营销活动中的利益主体之一。会展所在地,上到一个国家,下到一家酒店或者宾馆,对于参展商来说都有十分重要的意义。会展所在地的地理位置,交通环境,知名度,综合环境构成等因素,往往都是吸引参展商参加展会或会议的主要条件之一。

八、会展项目策划的时间?

会展时间的选择,必须遵循以下三个原则。

订货时效性:大部分产品都有特定的订货季节,大型的综合性展览会最好选择在订货季节的前期,便于参观者选择并加大成交的可能性。

季节适宜性:一般会展选择的季节在春、秋两季。这时的气候比较适宜旅行。如广交会的时间选择就比较典型:分春、秋两季,其中春季交易会的时间为4月中、下旬,秋季交易会的时间定在秋高气爽的10月。华交会的时间则定在每年的3月初。

观众可参与性:在欧美举办的展览会,一般要避开长假期。综合性的展览会,如一般持续时间为4-5天的,最好选择一个双休日作为一般消费者的参观日。

九、会展策划的服饰礼仪?

1、无论是男士还是女士的服装,每个时期流行的款式都不一样。着装时要尽量避免已经明显过时的款式。

2、春夏秋冬不同季节气候、温度会有很大变化,着装上也会有所不同。

3、在有些地方早中晚温差变化大,着装也要随着变化。会展人员活动范围大,奔波于不同地区,要想穿着适度,就需要提前了解目的地的气候和温度变化情况。

十、会展主题策划和议题策划的关系?

主题是中心思想,议题是主要内容。

主题是议题的集中体现,在表达上比较概括,议题应当紧紧围绕主题,具体表现主题的思想内涵,并具有明确的针对性和可讨论性。因此,光有主题没有具体的议题,任何会议无法展开讨论。

会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项,它决定着会议的性质和方向,是会议目标的体现。议题是对会议主题的细化,是由领导决定的。确定主题的主要方法有:一是要有确实的依据,二是必须要结合本单位的实际,三是要有明确的目的。提出议题有两种情况:一是由领导提出,二是领导提出会议的目标和要求,由秘书部门向所属单位征求意见,经筛选整理后,报领导审定。会议的议题无论是领导提出的,还是秘书部门征求意见整理的,都应建立在调查研究、实事求是的基础上,尽量避免主观性和片面性,使其科学合理,具有较强的针对性。

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