巴菲特唯一的合伙人？

一、巴菲特唯一的合伙人？

巴菲特的合伙人就是和他搭档了50多年的芒格。

二、巴菲特对创业的看法？

巴菲特认为创业是一种非常重要的经济活动，可以带来创新和经济增长。他曾经说过：“创业者是经济发展的推动力，他们创造了新的产品和服务，提高了生产力和效率，创造了就业机会，推动了经济的进步和繁荣。”

然而，巴菲特也认为创业并不是每个人都适合的。他认为创业需要具备一定的天赋和素质，比如创新思维、冒险精神、领导能力、执行力等等。同时，巴菲特也强调了创业的风险和不确定性，他认为只有在充分了解和评估风险后，才能做出明智的决策。

总的来说，巴菲特认为创业是一项重要而艰难的任务，需要具备一定的素质和决策能力，但是对于那些能够成功的创业者来说，创业可以带来巨大的回报和成就感。

三、创新创业讲座是什么？

创新创业课程研究的是理论层次。这些知识来自于现实，把复杂的创新创业抽象成了一个个定理。

由于这些定理都基于一个个实际案例，实际案例的材料往往来自于亲历者或旁观者的观察，不具有客观性，或多或少会有主观臆断和情感偏好等影响。这类材料案例很难像物理实验那样做到尽可能控制变量，更无法重复实验。基于一些不能够百分百还原事情真相的案例而剥离出的抽象概念未必百分百正确。

四、创新创业讲座哪里看？

各种网站上都有，或者说你去买那种光盘

五、巴菲特创业为什么创立俱乐部？

为了更好的沟通交流，集思广益,大家在俱乐部里都可以发表自己的见解。

六、如何选择创业合伙人？

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

七、创业怎么找合伙人？

创业找合伙人是一件非常重要的事情，因为一个好的合伙人可以帮助你共同实现创业目标，分担风险，并提供支持和建议。以下是一些寻找合伙人的方法：

1. 社交圈：通过自己的社交圈，如朋友、同事、家人等，寻找可能有兴趣成为合伙人的人。

2. 创业社区：参加创业社区、活动或组织，与其他创业者交流，并寻找可能的合伙人。

3. 在线平台：利用在线平台，如创业网站、社交媒体等，发布寻找合伙人的信息，并与感兴趣的人联系。

4. 招聘网站：在招聘网站上发布招聘信息，寻找有相关经验和技能的人，并邀请他们成为合伙人。

5. 推荐：请朋友、家人或前同事推荐可能的合伙人，他们可能知道一些你不知道的人才。

在寻找合伙人时，你需要考虑以下几个方面：

1. 共同目标：确保你和合伙人有相同的创业目标和愿景。

2. 技能和经验：寻找具有与你互补的技能和经验的合伙人，以实现更好的团队协作。

3. 性格和文化：确保你和合伙人的性格和文化相容，以避免日后的冲突。

4. 股权分配：在寻找合伙人之前，应该明确股权分配方案，以避免日后的纠纷。

5. 沟通和决策：寻找一个能够良好沟通和做出决策的合伙人，以确保团队的效率和成功。

总之，寻找合伙人需要认真考虑和仔细筛选，以确保你找到一个合适的合作伙伴，共同实现创业目标。

八、创业合伙人可以申请创业补贴吗？

可以申请，每个地方政策不一样，一般很难拿到补贴。

九、创新创业讲座盖什么章？

创新创业讲座盖举办单位公章。

十、创新创业讲座主题名称？

答：创新创业专题讲座

一、讲座名称

《创新创业专题讲座》

二、讲座主题

1、《全球首个CART细胞药物的上市之旅》——李俊

2、《双创战略中，高校职责和学生创业的思考》——胡军

3、《专利申请及专利运营——顾婷》

三、讲座时间

9月24日上午9：00--12：00

四、讲座地点

广西医科大学综合楼一楼报告厅

五、主办单位

广西生物医药协同创新中心

广西医科大学招生就业处

广西医科大学研究院

六、承办单位

协同中心研究生创新创业教育暨联合培养基地

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