一、微软CEO？
微软现任CEO是萨提亚·纳德拉
一、接任CEO 美国时间2014年2月4日早6点（北京时间4日晚10点）微软公司宣布其董事会选定萨提亚·纳德拉出任公司的首席执行官，并成为公司董事会董事。 微软表示，该任命在宣布的同时已立即生效，意味着继比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默之后，微软史上第三任CEO将在中国的马年伊始，履新就职。 二、人物经历 纳德拉生于1967年的印度海德拉巴德的Nizams市，并在印度的Manipal大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学。 在1992年加入微软之前，纳德拉曾经在Sun公司任职。之前职务是微软云计算和企业部门执行副总裁
二、中国ceo薪酬排名？
第一，麦当劳总裁史提夫在2017年的年薪是217万美元；
第二，苹果 CEO 库克 ，年薪是1.5亿美元；
第三，艾隆马斯克，特斯拉创始人，年薪是9974万美元；
第四，孙达尔-皮柴，他作为曾经的谷歌董事长兼ceo，年薪是1.06亿美元；
第五，马克-洛尔，这位是沃尔玛电商美国公司的ceo，2.36亿美元的年薪；
三、ceo薪酬谁说了算？
股东会决定。
《公司法》第三十七条：股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
四、微软中国CEO是谁？
微软中国新上任的CEO叫梁念坚 梁念坚背景： 梁念坚先生于2008年11月加入微软公司，任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。梁先生全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施，他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略，更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资，从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。 梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。 作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市，精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁；1992年担任电子数据系统公司香
五、微软公司薪酬体系的优点？
是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工的业绩的变化而调整。
六、盖茨为什么被迫辞去微软ceo？
因为盖茨想当幕后老大,多点时间打理慈善基金,扩大影响力
七、比尔盖茨卸任微软ceo时间？
比尔盖茨曾在 2000 年将 CEO 位置交给 Steve Ballmer。2008 年 6 月 27 日正式退出了微软日常管理工作，投入到盖茨基金会。在 2014 年初卸任微软董事会主席。
八、微软大中华区的CEO是谁？
微软中国新上任的CEO叫梁念坚 梁念坚背景： 梁念坚先生于2008年11月加入微软公司，任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。梁先生全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施，他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略，更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资，从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。 梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。 作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市，精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁；1992年担任电子数据系统公司香
九、怎样才能当微软总裁或CEO？要有哪些知识？
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
十、哪里可以查到公司员工和ceo的薪酬，员工总人数等？
目前上市公司的CEO和高管的薪酬是会在公司年报上公开，或者通过国泰安数据库（CSMAR）上也能查到。员工总人数在每年的年报上也有。但是除高管外的其他员工的薪酬一般不会公布
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