一、开个房产中介需要什么条件和手续
开房产中介需要的条件有：具备房地产中介服务机构备案申请表、企业法人营业执照、法定代表人有效身份证明、组织机构及章程、办公场所证明；有规定数量的财产和注册资金证明；有与其从事业务相应资质等级相适应的规定数量的专业人员资格证明并签订劳动合同；具备市场可行性研究报告以及房管部门认为必要的其他资料。
二、开一家房产中介需要准备什么
房地产入门门槛非常低，但要做好确是需要非常多的能力。是一个典型的易入难成的职业。我简单和大家讲讲房地产经纪人这块的能力和成就条件。
为了方便分类，我将会以收入做级别界定。房地产中介所具备的能力越多收入越高。中介底薪低假设在底薪1500左右
中介小子（4000-7000收入）：
1.好学服从：听教好学，对一切地产知识学习不排斥，有心去从事这个行业，会主动和前辈学习知识。
2.守规尊令：工作认真，在枯燥的工作内容中少走神开小差，如街道派传单，在公司打电话吸客，微信广告每天准时更新。
3.敢于沟通：见到对房地产有意向的客户敢于交流，不怕拒绝，会主动和客户拿联系方式。
中介小能手（7000-12000）：
专业熟练：熟悉一手二手交易流程，清晰明透房产买卖合同，金融按揭贷款贷款环节，能独立完成房地产买卖交易。
区域精通：了解工作所在城市区域，房产价格，楼盘分布，地段价值，学位学区学校的优良。能帮客户配盘推销
口才了得：会有办法说服客户看房买房，能洞悉客户痛点，能举一反三。
中介达人（12000-30000）：
游走灰色：能把控自身道德底线，不择手段只为成交。在自身道德底线之内利益最大化，会善用谎言。
运营创造：知道运营概念，会为日后业务做铺垫，懂得创造各种客户来源渠道，经营自身客户群体。
经验丰富：能独立促成大宗买卖成交，豪宅商铺，别墅公寓，土地山头，写字楼工厂，小产权使用权，所以地产交易精通。
大局意识：了解城市政策，市场分析，什么阶段推动什么类型产品。知道风向，快速消化手上客户资源。
地产中介大致具备上面所说的能力就能做的非常出色。从一无所知到能具备以上能力需要3年左右。
ps：讲句实话，我本人入行地产为的就是能快速聚集资金，和物色创业团队成员。我觉得入行地产最好以敛财为重点。因为本人价值观念一直以突破阶级为主。不知道大家现在对社会现状有什么看法，以我自己的角度来看现在我们国情阶级固化越来越严重。如果不想自己未来太过受制于人，就必须达到财务自由。
我从毕业时就给自己定下人生的目标，制定了三步走发展战略。第一步累积原始资金，通过最易敛财行业的各种合法途径或者创业基金。第二步创建创业核心团队，发展事业，拓展优质人脉，建立能有稳定收入的基础盘，在此扩大成为资金主。最后一步就是从事自己最想做的事情，做游戏。创造一款属于中华文化的单机巨作，能和《巫师3》匹配的作品。在历史上留下自己的一笔小小的痕迹。
三、开个房产中介要具备什么条件
做房产中介的销售的要求如下
1、具有良好的沟通能力和语言组织能力；2、性格开朗，普通话标准；3、抗压能力强，有强烈的上进心和拼搏心；4、具备分析能力；5、有亲和力，工作积极主动；6、做事认真踏实，为人正直诚恳，具有良好的团队精神。房产中介的工作职责是：1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；2、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
四、开个房产中介需要哪些资料及费用
开一家房产中介需要以下材料：1、城市房地产中介服务机构资质申报表（一式二份）；
2、房产中介服务机构资质申请书及董事会决议；
3、工商部门颁发的营业执照复印件；
4、税务部门颁发的税务登记证复印件；
5、机构的组织章程及主要的内部管理制度；
五、开个房产中介需要什么条件才能做
目前要成立劳务中介，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的劳务中介注册资金起点为10万元，市级劳务中介注册资金起点为100万元。
劳务中介市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。
业内人士透露：开办一家劳务中介不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的劳务中介服务市场中生存，就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
业内人士介绍，投资开办劳务中介公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。
经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的劳务中介公司也就是把劳务中介服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，劳务中介服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。
中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。
市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。
如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。
因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。