如何做好研发总监？

一、如何做好研发总监？

第一，保持良好的沟通。

第二，要营造积极的氛围。

第三，将工作委派给适合做这项工作的人。

第四，寻找差异化，从而进行员工管理。

第五，以身作则，树立好的榜样。

二、做好汽车研发工程师，需要懂哪些？

看你研发那个方向了，一般要懂材料学，力学，人体工程学，电子电器，通讯等等

三、如何做好研发项目管理？

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

产品研发项目管理流程如下：

一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向

二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。

四、hadoop研发工程师如何考？

数据挖掘工程师偏重业务理解和数据建模，hadoop工程师偏重技术开发，看个人规划，懂hadoop的数据挖掘工程师更好

五、如何做好一名软件售前工程师？

我以数钥分析云的售前经验来谈一谈这个问题。

众所周知，BI的实施，售前是第一步。那一个好的售前，是怎么做的呢？

分析云的售前主要负责：了解需求、搭建Demo、后续跟进。

梳理客户需求，做到知己知彼

售前的一个很重要的工作即：梳理客户的需求，建立客户需求与产品解决方案之间的挂接关系。只有充分了解客户需求，才能做到“知己知彼”。

很多时候，客户其实并不清楚自己真正的需求是什么，或者说需求并不是十分明确，比如“我想实现数字化转型”，或者直接给一些样表让售前做分析。对于这样的情况，我们要善于引导客户的需求，通过询问一些具体的问题，引导客户说出需求。

通过一些具体问题，大概能够了解企业的信息化建设情况，知道BI项目的发起点在哪里，是企业的什么角色、什么部门，当前的业务痛点是什么，只有这样才能有效地挖掘客户深层次的需求，有的放矢地部署对应的方案和产品演示重点。

爱很简单，搭建Demo比爱还简单

接下来就是为客户搭Demo，有一首歌叫做《爱很简单》，对于售前，搭Demo比爱还简单，但是要注意以下几点：

1、拒绝“我以为”、“应该是”

客户在表述完业务需求之后，一定要先与客户确认需求再动手搭建Demo。为什么要再确认一次需求呢？在日常生活中我们面对面沟通尚且有歧义，更何况是通过电话沟通、微信沟通呢？所以为了防止客户所描述的与你所理解的有出入，搭建Demo之前一定要与客户明确需求。

2、“我不只要你觉得，我还要我觉得”

我们不仅要为客户实现他们所提出的需求，还要提出自己的见解，从战略的高度对报表的需求进行规划和优化，将客户的需求与产品优势相结合，为客户提供最优方案。

3、“别让客户痴痴地等待”

搭建Demo需要一定的时间，和客户沟通好需求、明确好内容后，一定要给客户一个具体的时间，获得客户的尊重和信任。相比于过程，客户更看重的是最终的结果，要用结果说话。

承上启下，发挥桥梁作用

搭建完Demo并不意味着大功告成，和客户进行确认后，一定要将信息反馈给下一个环节的对接人。售前，更像一座桥梁，一个中转站，需要及时把信息反馈给公司，推进项目进程。

当然，良好的沟通要发挥作用，离不开专业的能力储备。丰富的技术储备、熟练地使用公司产品、优秀地OFFICE操作以及演讲能力，都是一个售前的必备能力。

如果有人问：售前如何能够获得销售和客户的认可和信任？90%的回答：够硬的技术能力！和对行业深刻的理解！

六、Web前端研发工程师，软件工程师，网络工程师？

web前段是软件开发工作，网络工程师一般是计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

俩者都属于IT行业，但前者肯定不属于后者

七、如何做好研发部经理？

1、 制定计划

研发部门是公司的核心机构，研发部门的工作不能盲目，而是有得当的计划，需要研发的产品是什么？研发的功能是什么？只有有了计划工作才不会被动，时间才不会荒废，研发经理在年初一定要有合理详细的计划。

2/8 人员分配

有了工作计划，那么就要分配人员来完成研发任务，人员的分配非常重要，因为只有把合适的人放到合适的位置，才能发挥他的极致，整个研发工作才能顺利完成，研发经理一定要依据每个职员的特长来安排任务。

3/8组织培训

研发部门的工作需要不断的学习，提高自己的能力，才能有新的、好的产品的出现，作为研发经理，一定要有目的、有计划、有组织的对研发人员进行有针对性的培训，提高人员的研发能力。

4/8完善制度

研发部门针对研发人员有自己完善的制度，在公司制度的基础上规范本部门的制度，对表现好的研发人员要给予奖励，工作不认真的人员一定要惩罚，只有这样研发部人员才能有动力，在一个有章可循的制度下工作，收入和福利得到保证才能全心全意的投入工作。

5/8 听取意见

研发部门实际上也是为其他部门服务的一个部门，研发部门不能闭门造车，要听从其他部门的意见和建议，善于总结销售部门人员的意见，研发适合客户需要的产品才是最主要的。

6/8协调关系

协调各各部门之间关系，配合各个部门完成相关工作，另外，加强各部门之间的沟通，研发经理要协调好本部门与其他部门之间的关系，多与其他部门领导沟通，要明确其他部门的需求，在技术允许范围给予解决。

7/8 解决问题

解决研发过程中遇到的问题，在产品的研发过程中遇到问题时，研发经理要在第一时间进行处理，解决遇到的问题，并修改相关研发计划，保障研发项目的顺利完成。

8/8管理能力

作为研发部经理要管理好本部门的日常工作，保证研发工作有序的进行，最重要的是产品的投放要及时，质量要高。

八、如何做好研发项目管理流程？

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发项目管理流程如下：

一是产品的概念阶段。

根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向二是计划阶段。

由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

三是开发验证阶段。

从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。

如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

四是发布阶段。

在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。

项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。

生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。

这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。

九、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

十、自主研发的软件该如何定价？

软件开发价格与开发工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了方便大家计算，

总结了一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量 × 开发费用／人·月

附：

软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：

软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值 × 风险系数 × 复用系数

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