服装营业员提成如何算才合理？

一、服装营业员提成如何算才合理？

啊？你那现在没有底薪的吗？

我觉得他们说的那些都不是事儿，问题不是在于怎么提，而是在于给谁提，

我说的对不？

同样是两个人都上班，进门的顾客就一个，这就是谁接待的门题，设级到自己的利益，谁都想先接待，那另一个人就觉得不平衡。

你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一点，然后把她们接的单子合计，平均提成，那她们的利益就是捆在一起的，

事先说清楚，谁表现的好，还会有奖金，这样就不会存在消极的一面。

如果这样不能有好的结果，反而使员工更消极的话，那就不是你的问题了，而是员工对待工作的态度问题了

二、工资的提成怎么算？

比方说 你买1000的货 给你 多少钱提成 有的公司说是千分之一 就是1000给你一块

三、手机店员按提成拿工资应该怎么算呢?

首先，根据销售额，销售额等于实收金额（也称作为毛利）如果有退货需要冲减销售额；其次，根据毛利不同来计算提成，但是预防营业员专门销售高毛利的手机；再次，根据服务质量、来客数、退货率、在企业服务年限等方面计算；

提成工资制:又称拆帐工资制或分成工资制，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

三个要素：

1、确定适当的提成指标;

2、确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动，而不再有基本工资;超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成;

3、确定合理的提成比例:有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。

具体形式：

1、超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式:

员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例

2、全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。

员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例

四、中型饭店服务员的酒水提成都是按什么标准提的？

一般是5点百分百

五、面包店上班怎么 计提成

卖多出一定数量的面包就可计提成

六、业务员的跨区域的提成如何计算。

我个人认为分为三个方面，一、宏观方面 用企业文化做纽带，增强凝聚力、向心力。二、管理方面 用明晰的制度，健全的绩效奖惩条例来管理业务员群体。三、微观方面 人性化调节、调动业务员。

具体方法如下；考虑被调动人员的职业忠诚度，其次是能力。考虑被调动人员的家庭关系，个人利益冲突、落差，其次是调动。

假如调动A的岗位，该在原岗位业绩、个人收入都不错且职业忠诚度很高，能力也不错。那么可以让该在调动以后享受原合作客户业绩3--6个月的提成。新岗位工资照拿。接替的新业务员在3--6个月以内只拿工资不计提成，期间道理本人不一一列表。

个人建议，是否接纳，请酌情定夺。

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