一、工程施工成本如何配比？
工程分项的造价占整个工程的比例不好确定，因为工程是按图纸施工，设计不同各分项材料用量不同，一般大约土石方，基础，砌筑，混凝土，钢筋占工程造价的50%左右，屋面防水隔热，楼地面，墙柱面，门窗，油漆涂料占工程造价的10%左右，水电暖占工程造价的15%左右，模板，脚手架措施费等占工程造价的8%左右，利润、税金、管理费等占工程造价的20%左右。
基础的话占到土建工程总造价的24-25%，从基础到正负零的造价占到工程总造价的36~37%，这些就比较合理~~~
二、工程施工成本控制方法？
施工成本控制的步骤一般如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；
2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线；
3、计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的；
4、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
5、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
6、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。
三、工程施工成本摊销比例？
1、人工费一般占建安收入的30%左右。
2、 材料费一般占建安收入的50％左右。
3、 机械费 一般占建安收入 的5％左右。
4、其他直接费用 一般占建安收入 5%左右（ 安全文明施工费、水电费、二次搬运费、夜间施工费等）。
四、工程施工成本怎么结转啊？
没有收入，按照配比原则就不结转成本。但间接费不属于工程施工，月末不能有余额，没收入也要结转间接费。
工程施工借方余额我们通常叫它“未完施工”，即没有收入的成本。
有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。
施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；施工项目成本计划执行情况的检查与协调；施工项目成本的核算等。
五、如何寻找工程施工项目？
1、跑设计院
项目出来肯定都是要经过设计院设计的，和设计院关系好的容易比较早地进入到项目， 在部门、工程项目负责人和设计院能发展一两个“内应”帮忙推荐和排挤竞争对手，能做到这一步就很到位了，对后期帮助会很大
2、跑工程项目工地
这个可以最直接的接触市场了解项目状况，不过有局限性是量不大、耗时长、效率较低，去到一线你很可能找不到到“一把手”。4. 已有客户的引荐，老客户服务得好，和他们保持比较好的关系，他们一般都会给你介绍客户， 这就是一般说的“口碑”了，老客户介绍的项目一般都比较容易成。
3、通过房地产工程中介机构
现在各个行业都有中介，房地产工程界也不例外。通过房地产工程中介机构，包工头也能找到工程项目。
六、项目成本估算和项目成本预算的区别？
1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。
2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
3、成本估算的精确程度以工作包为基础。
4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
七、什么是项目管理员？
协助项目经理进行项目管理的人员。重点的工作主要包括了如下：
1.项目项目会议，包括计划，评审，决策，周例会等各种会议的组织和记录。
2.协助项目经理进行项目计划的执行进度跟踪，监控，项目进展数据的采集。
3.协助项目经理收集项目执行数据后的分析
4.项目文档管理，主要是根据项目管理标准规范，进行项目文档的归档，审核和管理等。
5.项目QA和QC方面的内容，没有专门实施过CMMI或单独的岗位的时候，这部分职责也会有项目管理员承担部分。
八、工程施工怎么确认收入和成本？
工程施工收入按照建设工程施工合同约定的工程量确认办法，由施工企业提出当期已完工程量，经现场施工监理审查并签署意见后，报建设单位审批，经建设单位审批的工程量，是施工企收取工程款的依据，也是确认当期收入的依据，当期成本按工程施工科记载的与当期收入相皮配的费用确定。
九、工程施工成本的构成有哪些？
在工程中，成本包括直接成本和简介成本：
1、直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
2、间接成本
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
十、项目成本的特征？
1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。