养金丝熊怎样降低成本?

一、养金丝熊怎样降低成本?

可以和我一样，成本不到100。重点:只买体验装!

金丝熊:拼多多买的，19.8。一天到货，没有受多大的罪。已经养了差不多1个月了，长胖很多。

箱子:拼多多水箱 15块钱(当时直播买的，有个6多块钱的劵。)

躲避屋:宿舍养死的多肉盆 0元。(都是寝费买的，结果养死了多肉，还有好多多肉盆，仓鼠大了就换别的)。天热还是心疼鼠子，给买了个陶瓷窝，没有花钱白嫖的。

食槽:芦荟胶盒子 0元。

水壶:拼多多买的水壶 2元。(这只金丝熊不会用水壶喝水，白浪费了我2块)

跑轮:拼多多买的最大号 9.9。不要买那种会卡脚的。

纳凉:学校捡的一大一小俩鹅软石 0元。

玩具:俩松果，一个来自舍友的馈赠，一个来自学校里的松树 0元。

磨牙:快递箱子，快递箱子扔里面给它咬。偶尔捡个学校里的木头。(仓鼠磨牙的就是狗狗和兔子磨牙的，价格更便宜，买100g，仓鼠能用很久)

食物:自配五谷杂粮(以前家里养，有经验)。拼多多买糙米，白米，小米，薏米，藜麦，黍子(鹦鹉吃的)，花生，干玉米粒…拼多多有那种2-3块钱50g 的选项，只买50g，混在一起。拼多多买龟吃的面包虫和小鱼干，3块钱50g的，有时候可以买到250g的。

美团多多买菜上可以天天下单蔬菜和水果。我5块钱买了好多胡萝卜和青菜。可以在食堂里买个煮鸡蛋，自己吃蛋黄，蛋白给仓鼠。(这只金丝熊太挑食了，只吃菜叶，胡萝卜不爱吃。为了培养感情，现在我都不在食槽里放粮，只放点胡萝卜，然后用手喂她) 。

从宿舍楼下草坪路过，可以采点蒲公英，车前草，狗尾巴草，还有那种带草籽的草，用开水烫一下给仓鼠吃，或者晒干给它吃。我家奶油可爱了，闭着眼睛去咬。

垫料: 垫料混着用!

猫砂 拼多多体验装，不到5块钱

木屑 拼多多体验装 不到10块钱

玉米芯垫料 还是拼多多体验装 不到10块钱

浴沙:太空沙，6斤5快多吧…不记得了

虽然便宜，其实没有那么网上说的不好，我家奶油用着其实挺快乐的。但是，要过筛!一定要买筛子!

现在奶油已经养肥了好多，其实没有必要严格遵守着仓鼠吧或者知乎上严格科养。那些听听看看就行，真正要记住的就是仓鼠饮食禁忌，在自己能力范围内给仓鼠最好的(我能力范围内也没有给最好的 ，因为我比较臭美且好吃，我要买化妆品和小裙子汉服，给奶油的就比较少了，但是为了给它多的选择，就每次买一两块的体验装)。可以自己琢磨着养，随性养吧，每个人都有自己的一套养鼠心得。

我们家养的时候是七八年前，那时候还没有科养的说法，两只侏儒仓鼠是偷的我哥的。(我大姨背着我哥给我的)

那时候我们什么都不懂，就跟着我们自己吃。给点五谷杂粮，给的菜叶，肉没有放盐的时候给一点。 我吃火腿肠薯片的时候还会掐一点给它们，他们吃的也可乐了。有时候还给猫粮狗粮。

当时我家就像个动物园一样，小小的家里塞满了动物。

原著居民两狗一猫，我哥家带回的俩仓鼠。我妈看中的八哥2只，(一只自己买，一只别人给的，最后都飞走了)。

三只路边买的小乌龟(最后一个被偷，一个被车压死，一个放生)，河边洗衣服钓上来的小甲鱼(身上长了小鼓包，放生了)。

养仓鼠上头，去买木屑的时候带回来的金丝熊。后来路边看着可爱，还价30元买回来的荷兰猪(后来送给我哥了)。买木屑被推荐忽悠买回的一对老公公。(凶的和一对野耗子一样，可凶了，会咬人，最后送人了)

从外婆家要回来的肉兔小灰(越养越瘦，最后送回去，过年成了一道菜)。

学校门口买的小彩鸟(第三天就死了)，想着子子孙孙无穷匮也，天天吃鸡蛋，鸡蛋孵小鸡，花鸟市场买回来的一公一母的小鸡(当时不知道一只母鸡就可以生蛋，以为鸡也要交配。后来公鸡被汽车压死了，母鸡养大了被老太太偷走了。感谢我妈的养鸡技术，还能养大，马上就能吃到肉了，结果被小区老太太偷走了)。

最后唯一做到子子孙孙无穷匮也的就是从我大姨家带回来的仓鼠兄妹，繁衍了好大的一个仓鼠家族。老师同学给我送个遍，最后分笼了。

我家仓鼠的寿命都挺长的，除了越狱被猫吃的，越狱卡在铁丝上吊死的，越狱跑到兄弟笼子里的打架打死的这三只，别的都寿终正寝。

仓鼠兄妹搞骨科，繁衍了仓鼠家族，最后活了4年老死了。她们都后代也活了三年左右。(我妈坚定的认为，我家仓鼠能超越寿命极限，是因为没有买鼠粮的原因，她认为鼠粮猫粮狗粮都不好 ，她之前用剩饭剩菜喂猫狗，猫狗都很健康，后面买了几百的狗粮猫粮，猫和狗竟然会生病了，毛也不油量了。其实我觉得是因为肉和骨头吃的多)

最后来几张奶油的照片

我可恶的小老鼠把跑盘跑坏了，也不知道是怎么做到的。然后踩着坏掉的跑盘越狱，被隔壁小姐姐逮回来了。

太过分了，不得不更新装备了。

闲鱼买了个二手跑轮，拼多多买了个47笼。

看着还有空间，买了个小框子做二层平台。 这个月我绝不会给他再花费超过10元的东西了。

发现了两家特别便宜的沙子和猫砂。激动!

面包虫吃完了，买了小鱼干，也特别便宜

哦！对了，垫窝的是洗脸巾。我们宿舍女生洗脸巾擦完脸擦桌子，或者擦脚，最后统一给仓鼠垫窝。

二、开甜品店怎样降低成本？

提高营收，是你提高利润最有效，最可行的方式。一旦你的甜品店已经是营业的状态，开过线下实体店的人都知道，房租和人力成本是最贵的。尤其是房租，如果甜品店是你自己经营的，你可以自己多干，来减少人力成本。但是，房租是每月固定成本支出，必须要的成本。即使去年疫情最严重的2月和3月，只有国有物业，才给商铺减免房租。可见，房东的房租成本是多么抗风险。

余下的就是甜品的原材料、包装、水电气等运营物品的成本和开销，这部分的开销占总成本的比例较低。能节省的空间非常有限，而且运营物品与服务息息相关，即使需要节省成本，也需要在不影响对客服务的前提下。所以，如果你的甜品店已开了，多想想如何提高你的营收，比想着怎么节省成本列实际和靠谱。房租和人力成本，优化和节省的空间非常小。

如果你的甜田店还没有发，建议你要谨慎，主要有以下2点意见：

1、产品的竞争性。现在甜品店竞争越来越激烈，你自己在开店之前，一定要明白自己的甜品的特点在哪儿，你的目标客户在哪儿，以及你后期怎么精准获客。

2、选址。如果你的甜品是非品牌，你一定需要选择一个人流量大的铺位，因为你没有流量优势。同时，这里也有且个矛盾，人流量大的地段的商铺租金贵。这点需要你自己去衡量，不过，你可以选择在自己预算范围内，牺牲面积优先选择地段好、小面积的商铺。这样，对后期的销售人会非常大的帮助。除此这外，房租的成本，一般占月总营收的30%，不能过这个线。

甜品市场是一个相对传统市场，现大人的将康意识越来越强。如果要做甜品，首先要有产品思维，打磨自己的产品特点，另外，在前期的店铺的选址上要选小面积、人流量大的区位，同时，需要控制好房租的成本。这样，才能让甜品铺有一定的产品和销售优势。

希望我的回答，可以帮到你

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三、怎样降低成本提高利润？

对于这个问题。在如今竞争如此激烈的市场经济环境中要占有属于自己的一席之地，就必须保证企业的利润最大化。所以降低成本、控制成本是每个企业必须面对和待解决的重要环节。随着市场竞争激烈程度的加剧，越来越多的企业多在置身于建立自己的成本控制体系。

　　怎样提高企业利润?大方向上，要用好以下几点。

　　管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，固步自封，自我陶醉，孤芳自赏；用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而不是跟过去学；用望远镜还能够拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。

　　管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善；管理者拿放大镜，就是将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时候，放大镜要反过来用；管理者还要学会用放大镜使用手中的资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的。对团队放大情感效应，增强凝聚力。对市场放大品牌效应，增强影响力等等。

　　管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的；管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，为之“管理”；用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是处理微观的东西，如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行……往往这些才是最重要的。

　　当我们沉浸在那胜利的喜悦之中时，影响我们企业利润的另一个“肿瘤”也在悄然而生。“后勤管理”一个被众企业家所遗忘的真空地带，将成为下一个企业利润中的致命“肿瘤”.

　　比如房租和水电费、运杂费、食堂费用等这些我们日常生活中缺一不可的消费行为貌似正常消费，但实际上有很大部分行为过程只要稍微改善就可以为企业创造更大的利润空间，乃至可以为国家节约更多的能源。

四、机械加工行业怎样降低成本？

现在的机加行业在我国，已经快做到极致了，如果还想进一步降低成本，就需要在用人上做文章，合理的利用技术人员和非技术人员的搭配，再就是提高设备力量用设备保证零部件的精度，降低人为因数。这样也许会降低一点，不会太多，不要想用机器人，成本太高，富士康都没有全部用，如果你认为你比富士康更有实力就另当别论了。

五、怎样做t0降低成本？

股票做t+0降低股票成本，有正t和反t两种，正t是先买后卖，反t是先卖后买。做t要有底仓。先买入一部分股票，当你分析判断股票要上涨时，逄底再买入一部分股票，日内上涨后再卖出当日买入数量的股票，这样持股数量不变，持股成夲降低。

这是正t操作，先卖后买是反t，分析判断股价下跌时先卖出，后买入，赚差价，降成本。

六、种植滑子菇怎样降低成本？

充分利用当地的资源来种植。

七、养殖鲫鱼怎样降低成本增加品质？

注意的几个问题是，虽然你对它的喂养过程之中，如果发现其中有一些饵料，它们有着非常难以消化的外壳，你就必须要提前将它们碾碎，然后再投入到饲料之中喂给鲫鱼。这样做的原因，除了能够更好的帮助它进行消化之外，以防止它们的消化系统受到一定程度的危害，从而影响它们的生长发育之外；还可以增加它的滋味，让它变得更加的好吃，这样话就可以在很大程度上减少饲料的浪费，提高利用率，从而就可以降低养殖的成本了。除了这些方面之外，我们还需要保证的一点就是对于要喂养它的饲料，我们要仔细认真的检查，尽可能选取一些品质比较好的，如果说发现这些饲料已经有些腐败、甚至说发霉了，那么就千万不要再进行投喂了，否则的话就会影响鱼的内脏，甚至有可能让它们中毒，这样的话虽然说你可能在购买的时候节约了钱，但实际上因为饲料的利用率被极大的降低了，所以说你反而要花费更多的钱来购买饲料，因此无论你怎样选择饲料，都必须要做到的一点，就是尽可能的保证它的品质，同时还要注意的一点就是饲料的储存环境不要太过于潮湿。

为了能够让我们所选择的各种饲料在营养上可以做到相互的补充，我们需要做的就是将不同的饲料都进行粉碎，然后按照科学的比例将它们混合，如果说你的经济条件允许的话，那么还建议你将这些资料再做成颗粒状之后投喂。需要记住的一点就是投喂的时候不能够大量的投放。

这是因为如果说它的体内含有大量的食物的话，大量的食物在它们的肠道之中，就会有一部分食物不能接触到肠壁，这一部分饲料就无法进行有效的消化，经过科学的数据表明，如果你在投喂的时候选择的量比较合适，那么它吸收营养的效率可以达到35%，但是如果说你只知道大量的投喂的话不去管它的食量，那么它仅仅只能吸收18%的营养，所以说需要保证的一点就是关于投喂的次数和每一次投喂的数量，都需要进行科学合理的分配，这样才能够非常有效的节约饲养的成本，获得更高的收益。

在它的饲养过程中，想要降低饲养成本，在饲料的控制上是非常关键的

八、怎样管理员工

怎样管理员工

作为一个企业的管理者，如何有效地管理和激励员工是非常重要的。一款优秀的企业管理软件可以帮助你更好地管理员工，并提高生产效率。下面是一些关键点，告诉你怎样管理员工。

设定明确的目标

为了管理员工，首先需要设定明确的目标。明确的目标可以帮助员工了解自己的职责和使命，同时也能够让员工知道他们的工作对于整个企业的重要性。

设定目标时要确保它们是可衡量和可实现的。这样一来，员工可以根据这些目标进行工作，并清楚地知道他们是否在正确的轨道上。

建立良好的沟通渠道

良好的沟通是管理员工的关键之一。沟通需要在企业内外建立起良好的渠道，让员工可以畅所欲言，并且和其他团队成员，以及管理层保持沟通。

为了促进沟通，你可以使用各种沟通工具和技术，比如内部社交媒体平台、在线视频会议等。这样一来，员工就可以方便地分享信息、交流思想和解决问题。

培训和发展

一个有效的员工管理策略是不断为员工提供培训和发展机会。通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，提高个人能力。这对于员工的职业发展非常重要，也能够提高员工的满意度和忠诚度。

与此同时，培训和发展还可以提高员工的工作表现和生产效率。通过提供技能培训和管理培训，你可以让员工更好地理解和应对工作中的挑战，从而更好地完成工作。

激励和奖励

激励和奖励是管理员工的另一个重要方面。适当的激励可以帮助员工保持动力和积极性，从而提高工作表现。

激励可以采取多种形式，如奖金、晋升、奖品等。你可以根据员工的表现和贡献来制定激励计划，并根据实际情况进行调整。同时，给予员工公正的奖励和认可，可以让员工感受到自己的价值和重要性。

建立良好的团队文化

一个良好的团队文化对于员工管理非常重要。它可以帮助员工感受到归属和认同感，并激发员工的团队合作精神。

建立良好的团队文化需要从领导层开始，并通过一系列的行动来传达价值观和企业文化。比如，你可以鼓励员工分享成功故事、组织团队建设活动等方式来促进团队文化的建设。

定期进行绩效评估

定期进行绩效评估是管理员工的一个重要环节。通过绩效评估，你可以了解员工的表现和发展状况，并及时进行反馈和调整。

绩效评估应该公正、客观，并且与目标和职责相一致。通过定期评估，你可以识别员工的优点和不足之处，并制定相关措施来帮助他们改进和成长。

提供良好的工作环境

提供良好的工作环境是管理员工的基础之一。一个舒适、安全和有挑战性的工作环境可以提高员工的工作满意度和工作动力。

为了提供良好的工作环境，你可以关注员工的工作条件和工作场所，并不断改进和优化。此外，你还可以提供必要的资源和支持，帮助员工更好地完成工作任务。

结论

管理员工是一项需要技巧和经验的工作。通过设定明确的目标，建立良好的沟通渠道，提供培训和发展机会，激励和奖励员工，建立良好的团队文化，定期进行绩效评估，以及提供良好的工作环境，你可以更好地管理和激励员工，并带动企业的发展和成功。

希望以上关于如何管理员工的建议对你有所帮助！祝你管理工作顺利，团队蓬勃发展！

九、QQ群怎样设置管理员怎样取消管理员？

如果你是一个QQ群的QQ群主，那么在管理这个QQ群的时候，可以设置几名管理员来帮助你管理，那么怎样设置管理员呢？当你想取消的时候怎么取消呢？下面演示一下。

1，首先登录自己的QQ，点击QQ群的头像图标。

2，进入QQ群之后，点击一个自己是群主的QQ群，打开进入聊天页面。

3，选择一个群成员后，在成员的头像上右击，会出现一个菜单，找到设置为管理员的选项。

4，这时，会出现一个框，确定设置为管理员吗？点击确定。

5，这时，这个成员已经被设置为管理员了，他前面的头像发生了变化。

6，如果不想设置这个好友为管理员了，在这个成员的头像上右击，选择取消管理员资格。

7，点击确定选项，管理员的资格就被取消了。

十、树脂工艺品厂怎样降低成本？

制造业减少成本浪费可以从两个方面进行。

一，建立工厂价值流程图，系统发现工厂存在的浪费，然后按照主次依次解决，在解决时参考建立未来价值流的准则比如客户节拍/连续流/拉动/柔性生产等。

二，以Kpi为导向，尤其与成本相关的，结合复杂问题分析与解决解决即可。