一、采购如何降低成本？
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
二、企业如何降低成本？
企业降低成本应从以下几方面做起：一，采购原材料要货比三家，尽可能地减少库存，提高原材料利用价值；2，优化生产流程，减少无效操作和工序间的动作浪费；3，强化人力资源管理，减少中层管理人员，控制加班加点和无效环节的用工数量；4，适度增加人工智能设备，提高现有固定资产的使用效率，能省则省，能用则用；5，整章建制，强化内审，控制开支，尤其是差旅费、招待费、办公费支出不超范围和标准。
三、股权融资如何降低成本？
缩短融资的期间，提高融资效率，降低服务费。
四、分娩母猪如何降低成本？
分完的母猪。。他的金车已经清了，这时候给他喂。应该给他喂好一点的饲料，让他有奶。
五、如何控制库存，降低成本？
1、慎选物料库存管理模式2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统3、进行周密的“设计变更”ECM管理4、更理性的采购策略与更严密的订购管制5、更理性与更严密的自制零配件控制6、使料帐准确7、严格执行仓储的“先进先出”管理8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理9、设警戒线制度控制库存成本10、良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本
六、模具企业如何降低成本？
企业成本问题几大点：1、人工成本；2、设备、场地成本；3、运输、储藏成本；4、水电气成本；5、税收成本。综合以上几点，解决办法如下：1、去二三线城市办公司，降低人员成本及场地租赁费、运输储藏费用以及地税费用。2、引进更先进、智能化的设备，减少人员使用量节约成本。你自己核算一下，哪一块成本比较多，相应的进行改革。
七、钢铁企业如何降低成本？
在现在不景气的大环境里，每一个企业降低成本的方法都大同小异，主要是对企业各部门加强节能降耗工作的落实，能耗减少了，利用率就高，成本自然得到一定控制。
八、养草猪如何降低成本？
养草猪可以用优质牧草饲养降低成本
利用优质牧草养猪，不但可以降低饲料成本，而且可以提高猪肉的瘦肉率，可大大提高养猪的经济效益。适合养猪的主要优质牧草有：籽粒苋、俄罗斯饲料菜、苦荬菜、冬牧70黑麦草、菊苣、苜蓿、白三叶等。
牧草中维生素和微量元素种类多样且含量丰富，蛋白质含量较高，利于畜禽吸收利用。
九、采购招标如何降低成本的？
一、通过付款条款的选择降低采购成本 如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。
二、把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
三、以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。
四、向生产厂家直接采购 向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
五、不断开发供货商，营造竞争局面 供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围。发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。供货商中标后，按照企业的要求进行供货。在每次的招标中都要有新的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有3家以上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。 六、了解供应商的成本，争取与供货商双赢 要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在估计供货商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，即可将供货商的利润率压在一个较低水平上。为了与供货商建立长期的合作关系，物资供应商部门可与供货商一起对降低大宗材料成本的途径，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。 七、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质 一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共存，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”现象，首先，企业要加强内部监督，使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和广大员工的监督之中。其次，制定合理的激励制度，激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性，谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。 八、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同 一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 更多最新采购文章请关注公众号：CPPM567（CPPM采购与供应链） 关注回复：888 获得采购与供应链全套学习资料 关注回复：视频网课 获得采购与供应链网络视频课程
十、保温杯如何降低成本？
选好门店地址
初创业，一切都是未知数，不要对店铺的发展过于乐观。投资开家保温杯门店，不同的投资规模对于店址的要求也不同，所以为了减少投资风险，我们可以先确定保温杯门店规模再选择店址，这样有助于合理选择店址节省投资成本。
合理的投资规划
投资有风险创业需谨慎，保温杯门店可以通过合理的投资规模以及科学的制定投资规模来有效控制成本。在准备开店之前做好充足的前期考察，不仅要了解当地消费需求和同行状况，也要对自身投资实力有一个清晰的认识，不仅能控制投资成本也能降低投资风险。
精选产品种类
随着科学技术的不断发展，越来越多的新设计、新技术应用到了保温杯产品的制作中，赋予保温杯产品新造型、新功能、新应用，面对多样化的产品，要进行科学选择。可以对门店进行试营业，在试营业期间，留意并保留最受欢迎的保温杯产品，避免资金的占用。