一、人工成本降本增效方案？
人工成本降本增效是企业管理中每年度必做项目稽核。降低人工成本并增加人工产出效率是核心内容。
降本增效首先需要日常对各个岗位员工进行全面的岗位技能培训，提高员工的作业熟练度和稳定性。并按稽核标准，点检员工生产达成率，良品率，报废率。
对优秀员工予以工资等级奖励，鼓励员工积极向上。对不达标且长期未有进步员工予以诫勉甚至调岗处理。
二、节约成本降本增效方案？
企业降本实用方法 1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。
三、降本增效的降本增效措施？
一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花
四、成本管理员和成本会计的区别？
管理员是行事管理，而成本会计是实际工作。
1、成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。
2、管理会计主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。
没有标准的模式、不受会计准则的控制。
3、成本会计指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。
成本会计的中心内容为成本核算。
成本会计分为管理及财务两个方面，成本会计协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。
五、成本管理员的岗位职责？
成本管理员岗位职责范文1
1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;
2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;
3、协助主管编制成本控制进度计划;
4、监督成本控制进度计划的实施情况;
六、降本增效文案？
企业不断发展壮大，效率和成本问题已成为企业管理的重中之重。降本增效在一定程度上能够帮助企业提升效率、减少成本，使企业更容易实现盈利。我们致力于为企业提供完善的降本增效方案和服务，从各个方面入手，如优化生产流程、引入新技术、精简管理层级等，帮助企业降低运营成本，提高工作效率，从而在逐渐激烈的市场竞争中获得优势。试想一下，如果您的企业能够降低成本，提高效率，那么您的企业将会在市场上更具有竞争力。
七、什么降本增效？
降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。
八、降本增效方法？
降本增效可以采用的方法主要有：
1.规模经济：利用规模优势，减少管理、宣传开支，降低成本；
2.加工精细化：提高技术水平，提高生产精度，降低单位产品成本；
3.管理效率：降低管理费用，提高管理效率；
4.技术改造：更新技术，改进工艺，增加产品质量，改善设备，投资回报高；
5.节约能源：采用新型能源、先进工艺，降低能源消耗；
6.节约原料：采用更加有效的生产工艺，提高产品合格率，降低原料消耗。
九、降本增效口号？
1、节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。
2、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。
3、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。
4、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。
5、降本增效不放松，立足创新求突破。
十、班组如何降本增效？
第一，在不影响正常检验的情况下，减员增效---就是裁员第二，就是提高工作考核指标，变相减少绩效工资！