安全质量进度成本四个维度？

一、安全质量进度成本四个维度？

统筹安全、质量、效率、成本四个维度，聚焦“安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后、结算零差错”四零目标，以完善的管理体系、严格的安全措施、全面的质量保证、可靠的技术保障，组织各参建单位齐心协力、攻坚奋战齐心协力、攻坚克难，安全优质高效地完成了全线基础浇筑。

二、安全进度质量要求？

一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整

根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要

工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。

1、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终由于建筑工程施工环境的复杂，在施工前期制定周详的施工组织　

三、建筑施工企业如何处理进度、质量、安全、成本的关系？

安全是保证，质量是保障，进度是关键，成本是价值。

安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。

首先要保证安全，如果没有安全，质量、进度、成本就无法保证；

然后要保障质量，没有质量就保障不了安全、进度、成本；

进度是关键，如果没有合理的进度，安全无法保证、质量无法保障、成本无法控制；

成本是价值，是效益的体现，是安全、质量、进度的保障。

四、简述成本、进度、质量控制之间的关系？

质量与成本：质量要求越高成本就越高，正比关系质量与进度：基本上也是正比的关系进度与成本：工期过短或过长成本都都会增加，合理的工期才是最优的成本状态。

五、抓安全保质量赶进度的的句子？

关于这个问题，1. 我们必须保证工程的安全质量，同时也要尽快赶进度。

2. 在确保安全的前提下，我们要加快工程进度。

3. 不能因为赶进度而牺牲安全和质量。

4. 安全和质量是我们的底线，但也要在进度上做出努力。

5. 做好安全、保证质量，同时也要不断加快工程进度。

6. 在保证安全和质量的前提下，尽可能快地完成工程。

7. 安全与进度并重，但安全永远是第一位的。

8. 我们要紧抓安全保质量，同时也要合理安排进度。

9. 做好安全保障和质量控制的同时，加强进度管理。

10. 安全和质量是企业的生命线，进度也是企业的重要指标，要统筹考虑。

六、工程管理毕业论文哪方面比较好写，质量，进度，成本控制？

你可以看一些参考文献，根据你的提问我这边检索了一些符合你资料的选题，点击链接可以进行查看和下载：

加强工程管理对工程质量的影响分析

目前为止,经济社会的初级阶段基本已搭建完成,当下的人们对事物的追求已从看数量向要质量的方面发生转变.因此,就工程项目而言,企业发展和社会信誉提高的唯一途径是确保工程质量.但在工程项目中所涉及的因素很多,致使施工过程的管理难度大大升级.项目施工过程作为工程管理的重要环节,其质量控制管理的程度直接影响着整个工程质量管理的效果,管理措施需要与实际工程施工过程的工程管理特点相结合.

试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量

在社会环境的变化中,人们的生活质量也发生了变化,各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起,建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言,质量管理是一项复杂而系统的工程,在建设工程过程中,要切实保证每一环节都不出错,这样才可以保证建筑质量。

加强路桥工程管理保证路桥工程质量

随着建筑业的发展逐渐增高,人们对路桥工程的安全性也越来越给予重视,保证路桥工程的质量是路桥施工的关键。文章通过分析当前路桥工程管理中存在的问题,进而加强路桥工程管理,并探讨保证路桥工程质量的解决措施。

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七、作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本？

甲方代表是代表甲方利益的，也就是说化合理的钱干最好的最快的工程，请注意是化合理的钱而不是化最少的钱，又要马儿好又要马儿不吃草这事只有神仙能做。但现实中好多甲方代表为了讨好老板在项目管理时总是抠抠馊馊的该给的也不给，有时为了个人利益有意刁难乙方，然后还会在甲方老板面前卖功，说自己在哪哪省了多少多少钱，以显得自己有管理能力对老板多么忠心等等，但这些人往往会錯老板的意图了，一般的老板都是愿意化合理的钱尽快地完成最好的工程。

我如果是甲方代表，我会和监理单位以及施工单位组成联合管理团队：干工程的永远不要想一个人能把工程干好。我是一个人要代表甲方又要维护甲方的利益那怎么办呢？代表甲方就是说我要有签字权就是对下有效，维护甲方利益就是要少化钱。这个看似矛盾其实不矛盾：维护甲方利益要从项目开始设计时就要参与，提出合理方案对初步设计和设计单位进行探讨，从项目源头抓起，在尽量满足项目功能的情况下尽量减少设计阶段的浪费，很多人都不注意这个环节大家都认为这是设计单位的事参与不了 ，其实不是这样的这就想你家装修一样的，设计方可以用同样的图纸但只是改变了材料名称，那施工时就会有几倍甚至几十倍的差距。

在项目实施阶段我要用监理的专业的监督管理能力，权利配合监理工作，为监理单位提供做好的服务。现在很多人认为监理单位在施工现场没有用，建议撤销监理单位。这种想法是錯的。监理单位是代业主对项目进行监督管理的，业主可以是不专业的但监理一定是专业的、技术全面的。监理不仅对业主负责同时也对施工单位负责的。对业主负责就是干出最快最好的工程，对施工单位负责就是在监督管理过程中及时发现问题及时通知施工单位进行整改 ，尽量减少施工单位的损失，监理监理全过程监理就是这意思。至于现在现场好多监理只是执行的结果验收其它不管的事实，我只能说你要么没搞好关系要么就是监理太年轻。

施工单位是工程的直接作业人，既然招标是选了这家单位，作为甲方代表就要理解施工单位的难处，在工作中尽量不要随意变更，尽量不要提出规范以外质量要求，如有特定要求的也要给施工单位签证，但工程质量工程进度不能有一点含糊，该罚的一定要罚，该奖的一定要奖。

只有这样你才能更快更好地完成老板给你的任务。

八、浅谈项目经理在质量、进度、成本控制中的作用？

项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制。

九、质量进度检查意义？

质量进度检查是指对工程采取量化方式检验和考察工程进展状态。其意义有：

1、通过开展质量进度检查，对比同一时间的基准检查表，掌握进度偏差情况；

2、可以对工程的进度进行合理评估，得到需要工期和总计划工期的对比，发现影响工程量进度因素。

十、如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制？

一、工程进度管理

1、进度控制方法：

（1）按施工阶段分解，特出控制节点。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。

2、强化进度计划管理

（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。

（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。

（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。

3、保证工期的制度措施

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。

（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。

（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。

二、质量管理

（1）加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。

（2）工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。

（3）现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。

（4）各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。

（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度。

（6）目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）

（7）施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。

三、安全文明管理

（1）明确安全生产目标责任管理制度。

①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。

②安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。

（2）加强安全生产奖罚制度

①认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。

②对违规操作者要根据情况进行处罚。

③加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。（避免对看房客户造成不良影响）