企业总体战略与职能战略的区别？

一、企业总体战略与职能战略的区别？

通俗的说，两者是不同的两个概念，企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。

后者是局部，是发展的保障。就简单说这点。

二、公司战略目标如何分解到职能部门？

一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。 谁是你的客户，讲的是公司的定位问题。公司无论大小首先要明确自己的业务对象，即为谁提供产品或服务。 业务对象越明确，准备也就越充分，工作也就越有针对性，其成功的概率也就高；业务对象模糊，准备工作很难聚焦，即使碰巧摸到了业务对象，也很难打动对方。因此，制定公司战略目标，首先要识别自己的客户特征，比如是大公司还是中小公司、新公司还是老公司、中老年还是青少年、男人还是女人等等。 只有辨清客户的基本特征，才可以恰当地设计自己的产品或服务，有效区隔竞争对手，抢占市场份额。 如何创造利润，指的是公司要设计好你的产品组合或服务组合。在市场经济日趋成熟的今天，每组产品或服务都要赚钱已经成为一种奢望，成熟的公司必须知道你的进攻产品（服务）是哪些，防守产品（服务）是哪些，这些产品（服务）仅可能保本甚至亏损但为了赢得或保护市场而必须继续存在。 只有这样才能维护公司核心产品、稳定利润和市场份额。一些超市就是通过小比例的廉价商品招揽顾客，带动专供商品的销售，获得丰厚的回报的。 界定你的业务范围。公司经营讲究“有所为有所不为”，就是公司要清楚自己能做什么，不能做什么；该做什么，不该做什么，这样才能有所作为。 许多大型公司垮掉的原因都是主营业务不突出，跨行业过多，最后导致资金链断裂所致。当初的巨人，现在的万杰，莫不如此。在确定公司战略目标时界定你的业务范围，如古人所讲：生行莫入，熟行莫出。持续培养你的专业特长，如麦当劳、星巴克，一个汉堡包、一杯苦咖啡，同样可以风靡全世界。 作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。 清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。

三、公司经营发展与战略规划部的职能分析？

通过对本公司主要产品的市场的调研，对主要竞争对手的调研，对产品的未来趋势的调研，结合公司具体的生产经营状况。对公司的未来的发展做出长远的规划。

四、会计职能的“六职能”论认为会计职能包括那些？

会计职能的“六职能”论认为会计职能包括：反映经济情况、监督经济活动、控制经济过程、分析经济效益、预测经济前景、参与经济决策。

五、战略营销包括什么方面内容和职能

战略营销是现代企业成功的关键之一，它涉及到各个方面的内容和职能。一个成功的战略营销计划可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得市场份额和利润最大化。

1. 市场分析和研究

战略营销的第一步是进行市场分析和研究。这包括对目标市场的调查和了解，了解消费者需求和偏好，以及了解竞争对手的情况。通过全面的市场研究，企业可以确定自己的竞争优势，并为制定有效的战略营销计划打下基础。

2. 目标市场的确定

在战略营销中，确定目标市场非常重要。通过细分市场，企业可以更好地了解消费者的需求和喜好，并根据不同的细分市场制定相应的营销策略。确定目标市场还能够帮助企业集中资源，减少浪费，并更好地满足消费者的需求。

3. 品牌建设和管理

在竞争激烈的市场中，品牌建设和管理是战略营销中至关重要的一环。建立强大的品牌形象可以帮助企业树立在消费者心中的信任和形象。通过建设独特而有吸引力的品牌形象，企业能够将自己与竞争对手区分开来，赢得消费者的忠诚度和市场份额。

4. 销售和渠道管理

战略营销也涉及到销售和渠道管理。这包括确定适合企业产品销售的渠道，并制定相应的销售策略。通过有效管理销售渠道，企业可以确保产品能够顺利地流通到消费者手中，并实现销售目标。

5. 宣传和推广活动

宣传和推广活动是战略营销中不可或缺的一部分。通过有针对性的宣传和推广活动，企业可以增强产品的知名度和接受度，吸引消费者的兴趣并激发购买欲望。宣传和推广活动的方式多种多样，如广告、促销活动、公关活动等，企业需要根据目标市场的特点选择合适的宣传方式。

6. 评估和调整

战略营销是一个持续的过程，因此评估和调整是十分重要的。企业需要定期评估自己的营销策略和活动的效果，并根据评估结果进行相应的调整。只有不断地适应市场的变化和消费者的需求，企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

综上所述，战略营销涉及到市场分析、目标市场确定、品牌建设和管理、销售和渠道管理、宣传和推广活动以及评估和调整等多个方面的内容和职能。只有在这些方面都做好，并且能够灵活适应市场的变化，企业才能在竞争中脱颖而出，取得成功。

六、公共管理职能是社会职能么？

社会公共职能又可称为社会公共管理职能则是指特定环境下，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本职责与所具有的功能作用的统一体。具体理解：

1.公共管理职能的实施者是整个公共管理系统，包括以政府行政机构为核心的各类公共管理组织。

2.公共管理职能得以实施的依据，是国家或社会通过某种途径赋予给公共管理组织以某种特定权力或者权威。其中，对于各种类型的政府机构而言，国家往往要通过宪法和法律的形式赋予它们一定的公共管理权力，就当代政府而言主要是行政权力。公共管理职能与通常所说的政府职能是既有联系，又有区别的两个不同的概念。政府职能是公共管理职能体系的一个核心构成部分，随着社会自治能力的不断加强和政府职能社会化改革在各国的展开，公共管理职能越来越超出政府职能的范围。

七、职能科室与职能部门的区别？

1、作用不同

职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

2、对信息的使用不同

职能科室是信息的创造者，而职能部门是信息的使用者。

3、考核内容不同

职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作

八、部门职能职责？

各部门有各部门职责具体到办公室职能职责 是：

一、职能范围 1.行政管理。

负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。

2.综合协调。

负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。

3.信息化建设与服务。

维护企业信息化应用和网络基本建设。

4.综合管理。

建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。

负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。

5.制度建设及优化。

根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。

九、财务服务职能？

有三项职能：

筹资管理、财务管理、投资管理。

即从资本的融通到现金的运营再到资本运作的三项职能。

十、政法工作职能？

1.贯彻执行党的路线方针政策以及党委的有关决策和部署。

2.组织政法工作中有关法律及重大政策的调研。

3.研究处理政法工作中的重大问题，及时向同级党委提出建议。

4.维护政法各部门依法独立行使职权。

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