事业单位有财务总监吗？

一、事业单位有财务总监吗？

事业单位没有财务总监，有财会、财务科（处）长！

二、中外合资企业的财务总监优缺点？

优点是可以获得更高的收入，缺点是需要掌握外资的一些专业知识。

三、合资单位买断工龄如何规定？

1、如果外资收购企业后，将原企业的职工工龄与新成立的企业合并连续计算的，则原企业无需向职工支付经济补偿金。

2、如果收购后新成立的企业不接受职工在原企业的工龄的，则应按劳动者在原企业工作的年限支付经济补偿金，标准为：每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿

四、合资单位待遇怎么样？

中外合资企业的待遇应该还是不错的，因为国营企业，主管部门每年要核定工资总额，国家对工资的上限是要控制的，而中外合资企业工资总额和职工收入是不受上线控制的，主要决定于该企业的经济效益，企业经济效益好，职工的福利和工资就很好

五、单位合资重组需要办哪些手续？

前期主要是资产重组，后期是业务重组、管理重组。

资产重组后，需要在短期内进行总体设计和实施的工作有5个方面（制度建设和文化建设是个长期过程，可在5项工作完成后再做）：

（1）愿景建构。需要重新明确公司发展大纲，描述组织形态和总部、分公司在整体组织中的价值地位及相互关系，从而在新阶段下统一认识、安定心态和调整聚焦。

（2）业务建构。新业务体系及各类业务间关系？任务如何形成、开展、评价和计价？

（3）资源建构。经营资源、生产资源、研发资源需要在全公司范围内重新配置。

（4）组织建构。适应多区域、多业务类型和多主体企业的组织架构如何搭建？科研开发等的组织体系是什么？

（5）管理建构。包括：经营管理、生产管理、科研管理和总部对分公司管理的流程、方法、制度和机制等。

六、中外合资是事业单位吗？

不是事业单位，为合资企业。

因为事业单位，

是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，表现形式为组织或机构的法人实体。要求必须是利用国有资产，故不允许外资投入。

事业单位的下属企业经严格审查和批准后可以中外合资。

七、请问单位的财务总监需要承担法律责任吗？

这要看出的是什么事。只要财务总监认真履职，不贪污违纪违法，一般没事。单位有经济违法或犯罪，财务总监要自保的话，就要做到不参入、不传播，就没大事

八、事业单位允许成立合资企业吗？

事业单位不允许从事细营活动。但科研医疗高校等为了成果转化或社会需求等，可以成立下属企业从事经营活动，人员编制属于聘任制，不属于事业编制。（确因管理和技术需要，本单位可以有少量在企业兼职）。为了资金技术和成果转化的需要，可以合资，必须依现行法律执行。

九、安踏 合资

安踏是中国最知名的运动鞋和运动服饰品牌之一，其迅猛发展与合资经营密不可分。

什么是合资经营？

合资经营，即指不同国别或地区、不同所有制的企业合作经营一种统一计划、统一管理、统一收益、共享风险的经济合作组织形式。通常情况下，合资经营发生在跨国或区域性企业之间，通过合资合作，双方可共同分享技术、资金、市场等资源，实现互利共赢。

安踏作为中国的知名运动品牌，积极主动地参与合资经营，取得了长足发展。通过与跨国企业合资，不仅实现了技术的引进与合作，还进一步拓展了市场版图以及提升了品牌知名度。

安踏合资经营的优势

安踏选择合资经营带来了诸多优势，以下是几个显著的优势：

1. 技术引进：通过合资合作，安踏能够借鉴和引进跨国合作伙伴的先进技术，加速品牌技术升级，提升产品的质量和创新能力。
2. 市场拓展：合资经营使得安踏能够进入跨国企业的销售渠道，扩大市场份额，增加品牌曝光度。跨国企业在国际市场的经验和资源也为安踏在国际扩张中提供了有力的支持。
3. 品牌影响力：合资经营带来的品牌影响力是无法忽视的。与跨国企业合资，使安踏受益于合作伙伴的国际知名度和声誉，进而提升了消费者对安踏品牌的信任和认知。
4. 风险共担：合资经营也意味着双方共同分担风险。通过合资合作，风险能够得到有效规避和分散，减少因市场波动、政策变化等因素带来的不确定性。

安踏合资案例分析

以安踏与著名体育品牌合资的案例为例，可以更好地了解合资经营对安踏品牌发展的积极影响。

安踏与斯凯奇的合资合作

安踏与美国著名体育品牌斯凯奇在2013年达成合资合作协议，双方共同出资组建了合资公司斯凯奇（中国）有限公司，实现了共同研发、共同设计、共同销售的目标。

通过与斯凯奇的合资合作，安踏迅速提升了品牌的知名度和市场份额。斯凯奇作为国际知名品牌，与安踏合作后，不仅分享了技术、设计和销售渠道等资源，还将自身在市场开拓和品牌运营方面的经验与安踏进行分享。双方合作后的产品不仅在科技含量上有所突破，而且在设计上更加符合中国市场的消费者偏好。

合资合作后，安踏与斯凯奇共同发力，通过双方品牌的互补优势，成功拓展了国内市场，并逐渐进军国际市场。如今，安踏作为中国运动品牌的代表，在国际市场上已经树立了良好的形象，取得了令人瞩目的成绩。

结语

合资经营对于安踏等中国品牌来说，是一种可持续发展的策略。通过与跨国企业合作，不仅可以获得技术、渠道和品牌资源的共享，还能够更好地开拓市场，提升品牌知名度和影响力。

未来，随着中国品牌在国际市场的竞争越来越激烈，合资经营将成为品牌发展的重要路径之一。安踏作为合资经营成功案例，为其他中国品牌提供了宝贵的借鉴和启示。

在实践中，中国品牌应注重与合作伙伴之间充分的沟通和协调，明确合作目标和利益分配机制。只有通过建立稳定、长期的合资关系，才能够实现双方的互利共赢，实现持续发展的目标。

十、财务总监简称？

财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为：

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

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