一、财务总监具备的能力？
作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。
既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。
拓展资料财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
二、具备进行财务分析能力要点？
具备进行财务分析能力四大要点
1、盈利能力分析
对企业的盈利能力进行分析，可以从资本经营与资产经营盈利能力、商品经营盈利能力、上市公司盈利能力、盈利质量等方面进行分析。这里我们对上市公司的盈利能力进行分析，可以选用上市公司盈利能力分析指标及盈利质量分析指标，但已知资料中未涉及到股利的发放情况及现金流量情况，选用上市公司盈利能力分析指标稍显片面，而盈利质量分析指标则无法获取。因此，案例中仅要求从资本经营与资产经营盈利能力、商品经营盈利能力两方面对案例企业的盈利能力进行分析。
盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强；反之则越差。那么企业在某一会计期间内的经营业绩好坏可以通过对比来反映，可以是横向的、纵向的或者预期的。
企业盈利能力分析的目的主要有：
（1）当下，经理人制度正在逐步完善，企业的所有者对经营管理者的评价及考核愈加重要了，盈利能力的有关指标能很好的反映和衡量经营管理层的经营业绩；
（2）对于经营管理者来说，通过对盈利能力指标的对比，可以及时发现企业经营措施等在实践中存在的问题，可以及时发现并解决；
（3）盈利是企业偿还债务的保障，盈利能力的强弱直接影响企业的偿债能力，因此债务人也非常关注企业的盈利能力。
根据案例的具体要求与能够获取的资料，本案例应采用比率分析，并对企业05年度与04年度的盈利能力进行纵向的比较分析。
2、发展能力
整体发展能力分析思路：
（1）分别计算股东权益增长率、收益增长率、销售增长率和资产增长率等指标的实际值。
（2）分别将上述增长率实际值与以前不同时期增长率数值、同行业平均水平进行比较，分析企业在股东权益、收益、销售收入和资产等方面的发展能力。
（3）比较股东权益增长率、收益增长率、销售增长率和资产增长率等指标之间的关系，判断不同方面增长的效益性以及他们之间的协调性。
（4）根据以上分析结果，运营一定的分析标准，判断企业的整体发展能力。
一般而言，只有一个企业的股东权益增长率、资产增长率、销售增长率、收益增长率保持同步增长，且不低于行业平均水平，才可以判断这个企业具有良好的发展能力。
3、企业营运能力分析
营运资产的主体是流动资产和固定资产，尽管无形资产是企业资产的重要组
成部分，并随着从工业经济时代向知识经济时代转化，在企业资产中所占比重越来越高，但无形资产的作用必须通过或依附于有幸资产才能发挥出来。
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度，营运资产的效益则指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比来体现。
因此，企业营运能力分析的主要目的是：
（1）评价企业资产的流动性
企业的两大基本特征是收益性和流动性。企业营运能力越强，资产的流动性越高，资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。流动性是企业营运能力的具体体现，通过对企业营运能力的分析，就可以对企业资产的流动性做出评价。
（2）评价企业资产利用的效益
提高企业资产流动性是企业利用资产进行经营活动的手段，期目的在于提高企业资产利用的效益。企业资产营运能力的实质，就是以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转，生产出尽可能多的产品，实现尽可能多的营业收入，创造出尽可能多的纯收入。
（3）了解企业资产利用方面的问题，提高企业资产营运能力
4、偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种债务的能力。
投资者：一个良好的财务环境和较强的偿债能力更有助于提高企业的盈利能力。
债权人：做出正确的借贷决策。
债权人可通过对企业资金的主要来源和用途以及资本结构的分析，加上对企业过去盈利能力的分析和未来盈利能力的预测，判断企业的偿债能力。
三、财务主管应该具备哪些能力？
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。
七、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
八、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。
九、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。
四、财务总监应该具备哪些能力？
财务总监需要具备的能力包含：战略思维能力；能够敏锐的察觉商业和监管环境的变化对公司业务所产生的影响、交流影响能力；
需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁、人员管理能力；将来财务人员是按照企业职能或业务口来配备财务人员和能力。
五、财务总监应具备哪些能力？
一、财务总监需要具备哪些能力：
编制报表；
制定制度；
会计核算；
资产管理；
税务处理；
内部控制。
全面预算；
融资活动；
资金管理；
产品定价；
成本控制；
财务战略；
资本运营；
绩效考核；
企业及财务风险管理和控制。
六、财务总监需要具备什么能力？
需要具备以下能力：
1、财务知识：财务总监需要具备扎实的财务知识，包括会计、财务报告、财务分析、税务等方面的知识。
2、领导能力：财务总监需要具备领导团队的能力，能够带领团队高效地完成工作。
3、战略规划能力：财务总监需要能够制定企业财务战略规划，包括预算制定、资金筹集等。
4、风险管理能力：财务总监需要能够对企业的财务风险进行评估和管理，制定风险防范措施。
5、沟通协调能力：财务总监需要与公司内部的其他部门和外部合作伙伴进行沟通协调，保证财务工作的顺利开展。
6、数据分析能力：财务总监需要能够对财务数据进行分析和解读，为公司的决策提供数据支持。
7、创新能力：财务总监需要有创新思维，能够为企业提供新的财务管理模式和方法。
8、业务知识：财务总监需要了解所在行业的业务和市场情况，能够将财务管理与业务结合起来，为企业提供更好的财务支持。
七、三岁小孩是否具备知饱能力？
三岁小孩具备知饱能力
三岁的孩子，已经具备身体感知能力，比如上厕所，比如吃饭吃到饱的感觉，不过，大人也要控制，遇到喜欢的，孩子可能愿意吃很多
八、财务总监需要具备有哪些能力要求？
1、分析判断能力
企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
2、沟通协调能力
财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。
3、组织领导能力
作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。
4、参与决策的能力
决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。
5、用人育人能力
作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。
6、学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘分裂利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。
九、优秀的财务总监需具备哪些能力？
财务总监是一个单位的核心岗位，需要具备几大才能，第一良好的统筹规划能力，必须把单位的自己合理调度，少投入多产出。
第二必须具备强大的融资能力，善沟通有人脉，可以多方融资。
第三有战略眼光。
第四有强大的执行能力。
十、上海字节跳动招财务分析员吗？
招财务分析员，在boss上投简历就可以了