一、项目经理是做什么的？
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力
二、项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）？
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力
三、华为项目经理是做什么的？
1.
参与华为全球化搜索产品的项目管理工作,负责组织项目成员明确目标,制定计划,风险识别,上线汇报,隐私评估,过程检查与改进措施等,以及项目中各项材料的撰写与汇报
2.
负责跨部门的项目沟通管理,负责组织项目站会,项目例会,并驱动项目执行过程中发现的问题及时解决
3.
保证项目或者产品版本的按时保质交付
4.
与项目其它负责人协同推进搜索产品研发项目的效率和效果提升
四、ERP项目经理是做什么的？
在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。所以企业方选一个好的ERP项目经理是很关键的。
五、甲方项目经理是做什么的？
甲方项目经理主要是对项目部的工程进度，质量，成本，安全等负责的，另外，甲方项目经理是要负责组织审核施工，组织设计以及施工方案，施工计划等等一些施工上的重大决策的，负责审核项目的进度，计划资金使用计划以及项目执行计划等等计划管理
六、项目经理是做什么的啊？
1、执行管理制度：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、确定项目机构：经授权组建项目部，确定项目部的组织机构；
3、聘用管理人员并定期进行讲评：选择聘用管理人员，根据质量或环境或职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
4、负责落实公司目标：负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；
5、制定项目管理制度：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
6、严格执行责任书并实现目标：严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
7、组织编制项目工程计划：负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
8、优化项目配置和管理：负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
9、建立成本控制并做好经济核算：严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
10、进行市场调查并收集信息：积极开展市场调查，主动收集工程建设信息；
11、参与项目开发工作：参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
12、妥善处理突发事件：强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
13、做好政治工作：做好项目部的思想政治工作；
14、协助进行项目检查：协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
15、协调项目部事项：负责协调处理项目部的内部与外部事项；
16、完成其他工作：完成领导交办的其他工作。
七、项目经理是干什么的？
项目经理是指负责项目计划、实施、控制、风险管理等方面的管理者。项目经理通过分析项目情况并评估风险，确定目标，并制定相应的项目计划，领导团队开展项目实施，同时根据项目的进展进行监督和调整，确保项目按时按质完成。
此外，项目经理还要与客户、供应商等各方沟通，协调各方资源，确保项目的成功交付
八、tcl项目经理是做什么的？
项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
tcl，是项目的名称。
九、工地项目经理是干什么的？
工地的项目经理是具体负责整个工程（建房、建桥、建路等）的负责人，主管工程质量、生产安全、建交时间等项目。
十、实施项目经理是干什么的？
实施项目经理职责如下
1.参与项目前期跟踪,收集项目信息;
2.熟悉客户单位项目运作模式及项目实施计划;
3.参与产品市场活动的策划,演示与执行;
4.客户需求分析,文档处理;