一、保险销售公司是保险公司吗？
1、性质不同：
保险销售公司是指依保险法和公司法设立的公司法人。
保险代理公司是指依据《公司法》、《保险法》、《保险专业代理机构监管规定》设立的专门从事保险代理业务的有限责任公司和股份有限公司。它属于专业保险代理人。
2、业务范围：
保险销售公司的业务分为两类：
(1)人身保险业务，包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。
(2)财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险等保险业务。
保险专业代理机构可以经营四类保险代理业务：
(1)代理销售保险产品。
(2)代理收取保险费。
(3)代理相关保险业务的损失勘查和理赔。
(4)中国保监会批准的其他业务。
3、组织形式：
保险销售公司：股份保险公司、相互保险公司、专属保险公司。
保险代理公司：合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。
二、保险电话客户经理怎么进行销售的？
一般来说，他就是通过打电话联系一些客户，向他们推销保险的险种
三、互联网保险会取代传统保险销售么？现在入行卖保险还能赚钱养家吗？
这位同学，你对年入百万可能有什么误解。很多时候并不是你选择了某个年入百万的行业，而是你在行业做到了那个位置，年入百万是一个自然的结果。
与其想着转行年入百万，不如想想保险怎么卖。摆在你面前最现实的问题：保险的客源从哪来？有持续且稳定的客源渠道么？自己的专业知识够硬么？
如果这些都没有思考过，在残酷的销售行业能不能存活才是你首先要考虑的事。
至于互联网保险销售会不会取代传统保险销售，我认为取代不了。
互联网保险跟传统保险销售的差别，主要是交互的方式和组织架构变了。
传统销售以面访的交互方式为主，你有意向，约出来大家聊聊，我给你讲讲这个保险怎么好。客源基本来自于熟人链。
在有现实交际加熟人背书的基础上，传统销售的优势是更快取得客户的信任。一个陌生的产品，有什么比熟人推荐更有杀伤力？
虽然优势如此，但是传统销售的弊端很明显，局限性太大了。一来跟地域强关联，客源的口子就窄了很多；二来要跟客户搞关系面聊，同一时间能服务的客户有限，换句话讲，就是转化效率低下。
恰好，传统销售的局限性就是互联网销售的可能性。
互联网销售的交互方式以线上沟通为主，客源可以是全国各地的陌生人，获客的渠道更广，线上1对N服务效率更高了。但此同时，获取客户信任的难度增加，缺乏具体的沟通对象以及即时的问答通道，对于复杂形态的保险产品销售十分不利。故而，可以看到，目前互联网渠道销售的保险产品形态都相对简单。
另外，两者的组织架构差异也很大。
传统保险销售的组织架构呈金字塔型，真正的获利者是管理层级，层级越高分配到的利益越多。底层往往是既得利益者的牺牲品，因为传统销售重熟人关系链的缘故，一入行上级主管就让新人对亲戚朋友都推销一遍，缘故卖完没客源，职业生涯也就结束了。因此，这种组织架构里受益的只有管理层。
传统保险销售的人员流失严重，入行不超过3个月就离职的大有人在，留下了很多没人服务的孤儿保单。站在客户角度来讲，对行业有“割韭菜”的负面印象在所难免。而且由于管理层更看重打鸡血的销售培训方式，传统销售人员更关注销售结果，而不是专业能力，不规范的销售行为时有发生。长期来看，不利于保险行业在当今时代的发展。
不可否认，虽然这种模式弊端明显，但对保险行业的早期发展起到了关键性作用。只是时代在进步，行业在发展，旧模式已经无法满足新的发展需求。跟互联网销售以个人开展业务为主的组织架构相比起来，后者明显自主性和独立性更高，特别是现在有很多代理人线上展业平台的支持，入行互联网保险销售的起步门槛很低。
但是说互联网保险销售能取代传统销售，就太天真了。我们通过互联网认知到的主流世界，放到中国的13亿人口里，其实是非主流的小众世界，沉淀在三四线城市的小镇人民，才是真正的大多数。
三四线城市重熟人关系链，主要的信息获取渠道也是来源于熟人，这就导致了他们在想到买保险的时候，依然会选择传统的保险销售投保。
传统保险销售虽然不会被取代，但会受到互联网销售的影响而发生新的变革。
因为互联网保险销售用技术发展跨越了很多作业门槛，比如不限制服务区域、获客成本更低，展业会更高效。而且新一代的保民已经是90后，这是特别擅长跟陌生人打交道建立信任的一代，对于互联网保险的销售方式比较容易接受。
从行业的红利来看，每年选择通过互联网销售投保的人群在不断增加，通过线下销售投保的人群在逐渐减少。如果考虑转行，选择更有前景的互联网保险销售会更合适。
随着互联网保险销售行业兴起，现在已经有一些线上代理人展业平台，可以提供很多支持，不过在流量获取和客户圈经营方面，能提供的支持还比较有限。
而且现在的代理人展业平台，基本是由非保险业出身的第三方公司创建，并不是很成熟，同样是狭义的销售驱动服务导向。保险销售出去后，才只是服务的开始，而非结束。
保险是大健康和金融的一环，成熟的模式应该是把保险、医疗和金融这3个版块打通，可以给客户提供以保险为开始的服务闭环。不仅是销售，还包括医疗服务和资产配置。
在产品端集成的同时，还应当有的运营驱动能力。兵马未动，粮草先行。在公司或平台层面进行资源整理，组织营销方案、建立行销生态，产出内容工具，实现渠道驱动才是未来发展的方向。毕竟，上战场的时候，弹药和武装装备越先进，打胜仗的可能才更高。
随着互联网销售的白热化，保险业的巨头为了维护自己的领先地位，开始做线上模式的拓展是一个必然选择，如果考虑从事互联网保险销售，可以再观察一段时间，看看保险业的巨头们会不会有所动作和创新，期待有这类保险行销的新物种出现。
从我的角度来讲，建议可以先兼职，把这件事当成副业，等做到小有成就了，再考虑全职卖保险。毕竟隔行如隔山，在不能确保自己有稳定的收入之前，贸然转行并不是一个好决定，特别是保险这类销售行业。
四、电话销售卖保险有前途吗？
任何工作都是有前途的，关键在于你能否做到顶尖，而在通往顶尖的路上是各种坎坷，得有心里准备。
电销，目前确实没有以往那么有出路，原因也很简单，经过长达十几年的电销市场营销，现在人们已经对这方面的电话非常感冒，原因且不提，更是现在智能手机都有标记功能，一旦被人标记有推销、骗子等，后面的人基本不会再接你电话。更在于，电销的转化率越来越低，很容易摧毁你的自信心，当然，能坚持下来的都是大神，膜拜下。
五、保险客户经理是做什么？
保险客户经理主要是维护好公司已有老客户的售后服务，包含保全服务、续期缴费、和理赔服务等等！其次就是运用自己专业的保险知识开发自己的新客户！
六、什么是保险销售渠道？
突发的疫情给倚重线下服务的保险行业造成一定冲击，企业营销、展业、增员、培训都面临严峻形势：从销售渠道看，传统代理人渠道显著承压，银保、电销渠道最终交易频频受阻；从业务服务看，保前核保、保后理赔的运作和安全均遭遇挑战。面对全面收紧的保险业务，全面减少物理接触和空间接近的线上服务，也被保险业愈加青睐。正如银保监会《关于加强银行业保险业金融服务 配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》中“鼓励积极运用技术手段加强线上业务服务，提升服务便捷性和可得性”所强调，保险线上服务依托云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等保险科技，能够实现销售渠道、业务服务的转型升级，带动保险业再上一个台阶。
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渠道转型
据统计，2019年个人代理渠道和银行邮政代理渠道占据人身险总保费收入的90%，该比例在财产险中也居高不下，严重局限了疫情阶段的保险销售。这一现状与我国保险业的发展历史息息相关，代理人制度点燃了第一把火，银保合作继而又将先发优势延续至今；这也与保险行业的产品结构有关，理财属性强、保障属性弱的产品特征较多依赖传统线下渠道，渠道与产品相辅相成。疫情催生“无接触”经济，保险业的互联网销售渠道也得以趁上东风。互联网保险平台中，水滴保险商城的1月新单年化保费收入近为去年7倍，慧择保险更是在疫情期间突围上市；保险公司的线上商城与智能终端中，健康险也取得了不错的成绩。具体而言，互联网渠道不仅仅是将业务自线下转移至线上，更是对渠道思维的全面颠覆。一方面，网络营销能够发挥数字化与智能化优势，解决传统营销中的获客成本高、客户转化率低问题，并攫取新生代客户资源；另一方面，随着消费场景的互联网延伸，细分保险市场逐渐显露头角，客户需求潜力也被进一步挖掘。不难发现，互联网渠道的应用能够推动营销深化与场景细分，从而挖掘消费需求、创新产品设计；也能够将代理人集中在高度意向客户的营销服务中，实现传统模式自数量至质量提升。当然我们也应看到，并不是所有保险产品都适合线上交易，互联网渠道与传统渠道应为相互补充的关系，险企在拓展互联网渠道的同时也应部署传统渠道升级。
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服务升级
疫情推动保险销售渠道向线上拓展，也要求保险业务服务向智能发展，以技术创新驱动服务升级。此次疫情中，保险业在核保、理赔、客服服务环节的智能表现尤为亮眼。在核保环节，针对疫情期间的特殊情况，部分险企一方面延长了核保有效期，另一方面也积极应用在线核保与智能核保：在线核保即由核保人员通过视频与客户交流并收集所需信息，完成核保评估；智能核保即由智能机器人提供自主核保服务，如健康险将人工核保简化为健康告知，客户在线填写表单即可得出核保结论。在理赔环节，各险企第一时间开设了“无接触”理赔绿色通道，也通过微信自助理赔、线上视频调解等在线开展理赔工作。如平安通过人工智能和大数据技术提供的“信任赔”服务，可帮助客户在理赔信任额度内自主理赔。中保协还发文要求各会员单位主动排查出险客户、先行理赔，充分发挥社会“稳定器”作用。在客服环节，不少险企在启动远程办公模式的同时，也开始采用交互技术提供语音、文字服务，通过智能客服机器人实现线上7×24小时客户服务，以及应用智能保险顾问全面提供保单客户服务。在运用科技手段实现全流程赋能的过程中，保险科技还能够帮助解决核保信息不对称、理赔难、销售误导等行业问题，引发全流程升级的“蝴蝶效应”。
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产品创新
保险科技的价值不仅在于渠道转型和服务升级，还在于产品创新：通过大数据采集保险保障需求，保险科技能够显著提高保险产品开发效率；通过物联网获取风控数据，保险科技也能够精准保险产品设计，并强化事故预防服务。创新产品对于保险需求的贴近性、在保险领域的垂直性，也天然吸引保险科技予以赋能。当前，保险产品创新已积极承担起风险兜底角色。一方面，人身险公司纷纷在原有险种基础上扩大保障范围、延长保险期限、创新保险保障，如截至3月4日共有1810款保险产品扩责至新冠，惠及更多保单客户。另一方面，为发挥财产险公司助力企业经营的经济“减震器”作用，多地政府先后发文鼓励险企推出复工复产企业疫情防控综合保险。事实上，保险产品在战“疫”过程中还可承担风险管控作用，变“事后赔付”为“事前预防、事中参与”。如通过设计与防疫措施相结合的财险产品，保险公司能够激励投保企业提高防疫意识、采取积极措施，主动降低风险、减少损失。
近日众安金融科技研究院发布的《保险行业全景分析——新冠肺炎疫情影响报告》认为，新冠疫情将加速险企线上渠道的完善，科技赋能保险和保险产品创新的步伐也将加速。长远来看，这必然推动保险业向线上化、数字化、智能化发展，“保险为本，科技赋能”也将成为大势所趋。
七、保险可以换客户经理？
可以，有以下几种情况就能换：
1、退保重新投保，会有金钱损失；
2、再找另外一个业务员或在网上、电话销售投保；
3、负责你保单的业务员不做保险销售，由另外一个业务员接手。
八、保险销售利弊？
保险销售有利也有弊，首先保险销售在各方面特别锻炼人，使人很快成长！还能学习到很专业的保险知识，另外保险销售做好了还很能挣钱，收入很高等等！尽管如此，保险销售也有它的弊端，就是干了保险销售，为了冲业绩，压力也很大，还会收到亲朋好友的不理解！
九、保险销售技巧？
技巧
【语言技巧】首先就是语言的技巧，推销时尽量使用比较亲和的称谓，介绍业务要有连贯性专业性，不能嗯啊的瞎说乱说，要保证所卖保险的准确性；
【列举】一般保险无非就是保人身财产安全的，在推销的时候尽量使用举例的方法，比如谁家没购买保险，导致损失了多少多少，要说的真真，要让客户信服，也要说的让客户想听下去，这也考验销售人员的语言能力；
【特殊性】每个保险公司都有自己的特别之处，在推销保险是一方面要说自己公司在保险行业的地位，另一方面说这种保险于其他保险公司的保险的特别之处，也许大部分相同，但是有那么一小点不一样，也要无限扩大说，要让客户觉得你家保险有能力做好；
【服务保障】重要的一点就是后续的服务，也要拿出一两点重点介绍，可以利用举例子的方法来介绍服务，如果客户觉得你的保险后续服务很好，也很有保障，说明对你的保险产生了兴趣，也就能进一步促成了；
【急于促成】一旦顾客有想买的想法，就要急于促成，适当增加优惠或者礼品，促使顾客购买，告知顾客今天不购买就没有优惠了，一般会成功。
十、保险销售企划？
企划岗工作职责：
1、协助区经理进行本营业区的业务推动；
2、协助营业区业务人员的增员与招聘工作；
3、协助营业区新产品的推动；
4、协助营业区营销业务人员的基础管理、差勤管理、早夕会经营；
5、拟订、分解与宣导沟通营业区业务计划；
6、策划、组织与实施营业区营销业务活动；
7、规划、组织与实施营业区训练、辅导工作。
工资待遇:各地分公司不一样,基本在2000元左右,根据业绩有所增加,具体去咨询一下保险公司企划部,了解一下
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