一、招聘需求公式？
情境：假设 HR圈内招聘网，月初员工为100人，本月招聘，前来招聘30人，成功录取5名。本月离职员工3名。
1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)
2、【月平均人数】：(月初人数+月底人数)÷2
月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2本月平均人数101人
3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%本月离职3人，月平均人数101人，
则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%
4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%本月新进员工5人，月平均人数101人，
则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%
5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月底员工102人，月初员工100人，
则：102÷100×100%本月员工留存率为：102%
6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%本月离职员工3名，月初员工100名，
则：3÷100×100%本月员工损失率为：3%
二、客户经理如何满足客户需求？
可以从以下三个方面入手：
1.满足关键服务需求；
2.合适时机提供合适服务；
3.提升服务用语技巧。要做到满足客户的关键服务需求，可以从以下几个方面入手：
1.了解客户内心诉求点。
作为服务人员，在服务之前，最重要的就是定位客户需求，知道客户要什么，这样才能有效的表达自己的服务意愿。
客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解，可以用自己理解后的语言复述给客户以进行确认，切不可按自己的想法去完成，这样会造成客户的不满。
2.准确提供服务。
理解客户需求后，接下来是如何满足客户需求，即抓住服务关键点，服务才能有效。
三、招聘需求怎么写？
本厂现因生产经营需要，招聘以下人员： 1.招XX专业学员，要求：（男或女），高中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。
1.招XX工人，要求：男，初中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。熟练工优先。
2、然后在下面大约按照标题空出一行的位置，定格写“招聘要求”或“岗位要求”四个字，加冒号。
3、接下来空两个字的位置，逐条简述招聘要求，视具体情况确定有多少条。
4、接下来写单位情况，一般顶格写“公司简介”等字样。
5、用一小段话简述公司的发展和现状。
四、保险岗位需求？
1、中国人寿保险的岗位需求：
经济学、金融、保险、市场营销、工商管理、管理学、法学、数学与应用数学、统计学、财务管理、计算机科学与技术等专业;2.熟悉办公软件操作，具备良好的组织沟通和协调能力、强烈的责任心及良好的职业操守;3.具有耐心细致的工作态度和一定的承压能力，具有良好的思想政治素养、较好的仪表气质，身体健康，具有积极主动的工作态度和团队协作精神，具有奉献精神和自我激励意识，认同公司的价值理念和企业文化。
2、中国人寿保险的应聘者必备条件：
(一)遵纪守法，品行端正，身体健康，诚实进取，积极上进，具有完全行为能力，本地户籍。
(二)专业成绩较好，能运用所学知识正确处理工作中将会遇到的问题(面试和笔试合格)。
(三)有全日制本科及以上学历(非应届毕业生)、学信网学历证明。
(四)无违法、违规等不良行为记录;与原工作单位无劳动合同存续关系。
(五)能够熟练掌握电脑等办公自动化工具使用技能，有销售及相关从业经验者优先录用。
五、公司招聘需求怎么回复？
直接回复说公司招聘需求一些有能力的人同时文化要求比较高，对公司的财务能力能够准确的掌握，这也是你所负责任的一件地方，只要找到优秀的人才，公司就会对你表示奖励，当对方说公司招聘要求的时候，就应该主动的告诉他，只有这样大家在工作中和谐的相处，才能为对方带来开心快乐的环境。
六、组长招聘需求怎么写？
生产车间招聘组长，要求有文化，对事业有责任心，无不良……
七、如何激发保险需求？
我觉得首先不是激发客户需求，首先具备保险的专业知识，建立客户的信任关系，而不是去洗脑促单。
激发需求是术的层面，专业和信任是道的层面，相辅相成。
当然，市场这么大，不认可，拒绝，就拒绝呗，把保险送给需要的人，让他们买的明白，就好了，花那么多时间去洗脑改变观念，从效率上来说也不划算。
这里就是抛砖，欢迎关注讨论。
八、保险可以换客户经理？
可以，有以下几种情况就能换：
1、退保重新投保，会有金钱损失；
2、再找另外一个业务员或在网上、电话销售投保；
3、负责你保单的业务员不做保险销售，由另外一个业务员接手。
九、招聘需求分析的分析步骤？
招聘需求分析包括三个方面：岗位分析，任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责，岗位的工作环境，岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人。 岗位文化分析：指的是岗位的价值观，工作风格，工作面貌等 招聘有效性的分析包括： 培养成本分析，易于培养的，不考察或者不做重点考察。不易于培养的，可以重点考察。 人群区分度分析，区分度小的，不考察或者不做重点考察。区分度大的，可以重点考察。 环境约束分析，主要考虑环境对职责约束影响。 可衡量度分析，用现有方式进行衡量的程度。 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书，组织结构，团队结构，用人机制。
十、应聘需求和招聘需求分别是什么意思？
通常来讲，应聘需求是指求职者想要寻找一个什么样的工作和职位以及薪水；而招聘需求是指企业对某个岗位想以一个什么样的薪酬待遇招一个什么样的人才。这两个词是站在不同的角度来说的，在人力资源管理领域属于人职匹配的范筹。