金相组织分析？

一、金相组织分析？

金相分析是金属材料试验研究的重要手段之一，采用定量金相学原理，由二维金相试样磨面或薄膜的金相显微组织的测量和计算来确定合金组织的三维空间形貌，从而建立合金成分、组织和性能间的定量关系。

将图像处理系统应用于金相分析，具有精度高、速度快等优点，可以大大提高工作效率。报告数据主要来源于国家统计局、国家海关总署、国务院发展研究中心、国内外相关刊物杂志的基础信息以及金相图像分析仪科研单位等。

二、淘宝组织结构分析？

淘宝网的架构分析（小组）

 一个成熟的大型网站(如淘宝、京东等)的系统架构需要考虑诸多复杂的因素，因为像淘宝这种大型网站数据量比一般的网站要大的多，所以在设计架构方面也要复杂的多，既要考虑成本因素也要考虑访问速度安全性等。这里我简单的对淘宝的网站系统架构进行一个简单的分析。

    淘宝作为一个大型购物网站，其数据量是很大的，所以不像一般网站，淘宝需要用各种方法来保证服务器的正常运行以及用户购买时的良好体验。主要由以下方式：1.应用、数据、文件分离 2.利用缓存改善网站性能 3.使用CDN和反向代理提高访问速度 4.使用分布式文件系统

5.将应用服务器进行业务拆分

    首先随着作为大型购物网站，一台服务器已经肯定满足性能需求，所以将应用程序、数据库、文件各自部署在独立的服务器上，并且根据服务器的用途配置不同的硬件，达到最佳的性能效果。在硬件优化性能的同时，同时也通过软件进行性能优化，在大部分的网站系统中，都会利用缓存技术改善系统的性能，使用缓存主要源于热点数据的存在，大部分网站访问都遵循28原则(即80%的访问请求，最终落在20%的数据上)，所以我们可以对热点数据进行缓存，减少这些数据的访问路径，提高用户体验。

      由于功能复杂，用户访问路径长，淘宝选择对这些数据进行缓存以提高用户的访问速度。缓存实现常见的方式是本地缓存、分布式缓存。本地缓存，顾名思义是将数据缓存在应用服务器本地，可以存在内存中，也可以存在文件，本地缓存的特点是速度快，但因为本地空间有限所以缓存数据量也有限。分布式缓存的特点是，可以缓存海量的数据，并且扩展非常容易，在门户类网站中常常被使用，速度按理没有本地缓存快。同时提供均衡负载服务器来分担主要服务器的压力。

    使用CDN和反向代理提高网站性能。由于淘宝的服务器不能分布在国内的每个地方，所以不同地区的用户访问需要通过互联路由器经过不同长度的路径来访问服务器，返回路径也一样，所以数据传输时间比较长。对于这种情况，常常使用CDN解决，CDN将数据内容缓存到运营商的机房，用户访问时先从最近的运营商获取数据，这样大大减少了网络访问的路径。

   在这里简单介绍一下CDN的原理。CDN的全称Content Delivery Network，即内容分发网络。CDN是一个经策略性部署的整体系统，从技术上全面解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均而产生的用户访问网站响应速度慢的根本原因。CDN目的是通过在现有的Internet中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络“边缘”，使用户可以就近取得所需的内容，解决 Internet 网络拥塞状况，提高用户访问网站的响应速度。CDN是一种组合技术，其中包括源站、缓存服务器、智能DNS几个重要部分。

源站

源站指发布内容的原始站点。添加、删除和更改网站的文件，都是在源站上进行的；另外缓存服务器所抓取的对象也全部来自于源站。 

缓存服务器

缓存服务器是直接提供给用户访问的站点资源，有一台或数台服务器组成；当用户发起访问时，他的访问请求被智能DNS定位到离他较近的缓存服务器。如果用户所请求的内容刚好在缓存里面，则直接把内容返还给用户；如果访问所需的内容没有被缓存，则缓存服务器向邻近的缓存服务器或直接向源站抓取内容，然后再返还给用户。

智能DNS

智能DNS是整个CDN技术的核心，它主要根据用户的来源，将其访问请求指向离用户比较近的缓存服务器，如把广州电信的用户请求指向到广州电信IDC机房中的缓存服务器。通过智能DNS解析，让用户访问同服务商下的服务器，消除国内南北网络互相访问慢的问题，达到加速作用。智能DNS的出现，颠复了传统的一个域名对应一个镜像的做法，让用户更加便捷的去访问网站。

    随着业务进一步扩展，这时我们需要将应用程序进行业务拆分。每个业务应用负责相对独立的业务运作（所以需要开辟多个服务对不同业务进行划分）。业务之间通过消息进行通信或者同享数据库来实现。所以在负载服务器上链接一个B业务服务器在对其业务进行分布式划分（如用户，订单，支付等），然后B级业务服务器通过消息队列服务器来与A业务服务区进行实时通信已经共享数据。 诸如此类的A，B服务器有许多，相互之间都可以进行共享数据。

三、螺霸王组织结构分析？

螃蟹身体组织有软体肉，和骨络硬体两大结构。

四、会计组织环境的分析？

随着社会不断发展，经济水平不断提高，企业也要随着不断改进，其中对企业最为重要的是会计，其核算和监督企业的经济情况，为企业将来的发展做出一定的预测。从而也促进了会计这一行业的不断发展。

我国经济的全面对外开放，会计的环境正在发生着深刻的变革。为进一步改善我国投资环境，吸引更多的外商资金，加快我国参与国际经济发展的步伐，促使我国经济快速、稳定的增长，要求会计这一国际商业语言应进一步提高其可比性和可理解性。无疑，我国会计进一步与国际惯例接轨，既是我国加入WTO,后经济进一步发展的需要，也是会计改革的必然趋势。

随着现代信息科学的兴起，电子技术的广泛运用、新兴产业不断涌出，资本市场的高速发展及世界经济朝一体化方向迈进等，会计正在孕育着一场深刻的变革。适应不断变化的社会政治经济环境和条件的需要，我国会计也必将逐步拓宽新的领域，更好地适应正在变化的时代需要。

在知识经济社会，作为社会经济发展的第一要素人力资源是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源，当今时代，企业的竞争、科技的竞争、国家经济实力的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在竞争中赢得优势。

因此会计行业的发展已然成为了我国的重要发展目标，相信在未来，会有更多会计人才出现，引领新的未来。‍

五、雀巢组织文化案例分析？

一个民族文化就是主线，它会延伸出很多东西，比如饮食就是一个方面，读懂了一个民族的文化，就会明白他们喜欢的饮食。雀巢作为一个和食品有关的企业它肯定要对文化作分析，就好比它永远在中国，也不能把咖啡卖过茶叶，这个就是文化，永远改变不了。

六、产业组织分析的意义？

SCP理论是20世纪30年代哈佛大学学者创立的产业组织分析的理论。最初由哈佛大学教授梅森首先提出。作为正统的产业组织理论，哈佛学派以新古典学派的价格理论为基础，以实证研究为手段，按结构，行为，绩效对产业进行分析，构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效（Performance）的分析框架。

目录

1简介

2SCP范式

3SCP模型分析框架

简介

SCP理论是哈佛大学学者创立的产业组织分析的理论.作为正统的产业组织理论,哈佛学派以新古典学派的价格理论为基础,以实证研究为手段，按结构，行为，绩效对产业进行分析，构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效（Performance）的分析框架（简称SCP分析框架）.（苏东水.2000）该理论对于研究产业内部市场结构，主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义，是产业经济学中分析产业组织的正统理论.在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的因素.分析程序是市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经济绩效.因此，改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。

SCP范式

现代产业经济学的“结构—行为—绩效”分析范式（Structure-Conduct-Performance），简称SCP范式。这一范式认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。

乔.贝恩(Bain，1958）在吸收和继承马歇尔的完全竞争理论、张伯伦的垄断竞争理论和克拉克的有效竞争理论的基础上，提出了SCP分析范式。该范式成为传统产业组织理论分析企业竞争行为和市场效率的主要工具。他认为，新古典经济理论的完全竞争模型缺乏现实性，企业之间不是完全同质的，存在规模差异和产品差别化。产业内不同企业的规模差异将导致垄断。贝恩特别强调，不同产业具有不同的规模经济要求，因而它们具有不同的市场结构特征。市场竞争和规模经济的关系决定了某一产业的集中程度，产业集中度是企业在市场竞争中追求规模经济的必然结果。一旦企业在规模经济的基础上形成垄断，就会充分利用其垄断地位与其他垄断者共谋限制产出和提高价格以获得超额利润。同时，产业内的垄断者通过构筑进入壁垒使超额利润长期化。因而，贝恩的SCP分析范式把外生

七、格力组织文化案例分析？

格力集团是中国知名的家电制造企业，其组织文化案例分析如下：格力注重员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

公司内部强调平等、开放和透明的沟通氛围，员工可以自由表达意见和建议。

格力还重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。

此外，格力强调高效的工作方式，鼓励员工追求卓越和创新，以提高产品质量和客户满意度。

格力的组织文化有助于激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力。

八、什么是组织结构分析？

组织结构分析是指组织的必要性和适当性，是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。

组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。

九、45钢金相组织分析？

45钢淬火温度在A+（30~50）℃，在实际操作中，一般是取上限的。偏高的淬火温度可以使工件加热速度加快，表面氧化减少，且能提高工效。为使工件的奥氏体均匀化，就需要足够的保温时间。如果实际装炉量大，就需要适当延长保温时间。不然，可能会出现因加热不均匀造成硬度不足的现象。但保温时间过长，页会出现晶粒粗大，氧化脱碳严重的弊病，影响淬火质量。我们认为，如果装炉量大于工艺文件的规定，加热保温时间需延长1/5。

因为45钢淬透性低，故应采用冷却速度大的10%盐水溶液。工件入水后，应该淬透，但不是冷透，如果工件在盐水中冷透，就有可能使工件开裂，这是因为当工件冷却到180℃左右时，奥氏体迅速转变为马氏体造成过大的组织应力所致。因此，当淬火工件快冷到该温度区域，就应采取缓冷的方法。由于出水温度难以掌握，需凭经验操作，当水中的工件抖动停止，即可出水空冷（如能油冷更好）。

另外，工件入水宜动不宜静，应该按照工件的几何形状，作规则运动。静止的冷却介质加上静止的工件，导致硬度不均匀，应力不均匀而使工件变形变大，甚至开裂。

45钢调质件淬火后的硬度应该达到HRC56~59,截面大的可能会低一些，但不能低于HRC48，不然说明工件未得到完全淬火，组织中可能出现索氏体甚至铁素体组织，这种组织通过回火，仍然保留在机体中，达不到调质的目的。 45钢淬火后的高温回火，加热温度通常为560℃~600℃，硬度要求为HRC22~34.因为调质的目的是得到综合机械性能，所以硬度范围比较宽。但图纸有硬度要求的，就要按图纸要求调整回火温度，以保证硬度。如有些轴类零件要求强度高，硬度要求就高；而有些齿轮、带键槽的轴类零件，因调质后还要进行铣、插加工，硬度要求就低些。

关于回火保温时间，视硬度要求和工件大小而定，我们认为，回火后的硬度取决于回火温度，与回火时间关系不大，但必须回透，一般工件回火保温时间总在一个小时以上。 图号：45-01 侵蚀剂：4%硝酸酒精 材料及状态：45钢 处理：锻造后正火处理 组织及说明：基体组织为片状珠光体加网状、块状铁素体，晶粒度5~7级，个别是4级。

十、怎样分析一个组织的组织结构'？

组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。

我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。

首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。

其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。

3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。

其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

其次，根据组织四大块结构的考量维度，进行组织结构诊断。

将调查问卷、访谈、资料收集中获取的大量信息进行有目的整理，将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中，形成完整的组织结构诊断报告。

经过维度的划分，可以理清思路，将混杂在一起的问题逐渐理顺，就好比从一团乱麻中理出一条主线，然后再一步步将支线理清。

1、职能结构诊断：对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析，判断企业现有组织结构中各部门职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等，可以结合企业价值链，对价值链上各环节的职能进行逐个分析，这样就不会出现职能遗漏或重复的现象，思路非常清晰。

经过详细的诊断，就能确定主要职能改进领域与改进重点。

2、层次结构诊断：包括现有的组织机构设置状况，高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理，管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应状况等分析。

这要求首先理清企业现有组织结构的设置状况，一些管理不到位的企业，没有现成的组织结构图，只能依靠我们的分析判断，从现有人员的安排、职务分工等方向进行梳理，画出企业的组织结构图来。

其实在做这部分工作时，我们就对组织层次方面存在的问题了然于胸了。

3、部门结构诊断：在层次结构诊断的基础上，从组织横向结构分析各管理岗位和管理岗位体系的完整性，权力指挥系统的完整性、合理性等。

4、职权结构诊断：主要是对高层领导职务、职责、职权是否一致，部门职务、职责、职权是否一致，管理岗位职务、职责和职权的一致性进行诊断

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%