一、销售经理应具备什么能力？
销售经理需要掌握的核心能力是：
一、整合内外部资源的能力；
二、管理和激励下属的能力；
三、与客户谈判以及斡旋的能力，核心能力分解开来如下：
1、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直、有激情，有上进心、有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、善于带领团队作战，关爱属下，不贪功，不冒进；
8、销售经理需要具有独特的业务突破和团队创新的方法，中规中矩的通常只是一个平庸的销售经理。
二、销售助理应该具备的能力？
销售助理是常见招聘岗位，从业者需要具备较强的沟通能力和应变能力，能够熟练使用，常用电脑办公软件，具备较强的学习能力和人际关系处理能力。其工作内容包括：
1、对销售合同及相关营销资料进行归类整理、建档与保管；
2、负责统计销售指标的月度、季度及年度报表，帮助领导随时掌握销售动态；
3、负责对市场行情、竞争对手动态以及潜在客源进行信息收集与整理，结合资料撰写分析报告并上报给领导；
4、协助销售人员接待上门客户及电话来访客户；
5、协助相关部门处理客户投诉问题，协助部长做好内部会议记录工作；
6、妥善保管电脑资料，杜绝机密泄露；
7、完成上级交办的其他相关工作。
三、房地产销售经理应具备的能力？
第一，专业能力 不要背抄手重复那些名家“管理的最高境界是领导下属把工作作好”这样的话。好象管理者就应该让下属把工作干了，自己什么都不用干了，但人家是在说要你领导下属，也就是需要管理者指挥带领下属完成工作任务，管理者如果专业素质不够高的话，拿什么指导下属?就算下属有能力帮你把工作都做了，作为管理者如何靠专业的眼光评估下属完成工作的质量?再说的简单点，置业顾问请你帮助谈谈客户，你专业能力不够能谈成吗?能帮助置业顾问分析工作中的问题、提出改进意见吗? 所以你认为，作为销售经理必须具备足够强的专业能力，才能服众，才能跳到“领导下属把工作作好”的平台。另外，如果没有过硬的能力，不能让下属心服，形不成围绕在销售经理周围的团队向心力，一切管理理论都是空中楼阁。 第二，掌握基本的管理理论与执行能力 销售经理最基本的是要管理好团队，也可以算做一名人力资源工作者，就必须要了解一些先进的团队、人力管理理论的精髓。不要像中国足球运动员那样，先踢球，等工龄长了就当教练，完全是手工作坊式的学习了些皮毛，也根本就不管原来接触学到的东西是否正确就开始管理队伍了，最后队伍是越带越烂。你建议学习了解先进的管理理论，就是希望销售经理能把实践和理论结合起来，明白该用那种方式管理队伍最适合公司和项目?知其然也知所以然，才能把管理精神传达给下属，形成团队的统一认识。 在销售团队中建立了统一的管理理念以后，就要制定完善的管理制度，不过现在各家代理公司都有自己成套的内业管理体系，销售经理不需要再去制定了，关键是要在执行上下工夫，因为再好的曲谱也是要靠人演奏出来才能感染人，你认为对于销售团队管理这样不太需要技术含量的工作，执行力的强弱就是一个态度好坏的问题。建议销售经理们调整工作态度提高自己的执行力，不要把《欢乐颂》演奏成甲方对销售团队的“欢乐送”。
第三，策划力 其实策划力应该包括在专业能力里面，不过现在业内有很多销售经理以自己不是策划人员，就坦然觉得不需要具备策划力，你觉得这些思想实在要不得，所以单把策划力拿出来说说。 因为销售不是独立的部门，需要更多的部门进行营销配合，对于房地产这样的高价位的产品来说，让客户投入大量的资金购买，是需要置业顾问用准确的营销观点说服客户的投资行为是正确的。销售经理应该有能力和义务将项目宣传推广主题转化成销售语言的能力。要能将项目的推广主题和项目产品优势结合起来，并转换成客户关心的话题，制作成对销售有实际指导作用的“销售讲解词”。要掌握基本的销售策划能力。
第四，学习力 第一房地产行业受政策影响大，中国的宏观政策、法律法规变化的快;第二中国房地产整个行业都在学习完善的时期，作为行业中的工作人员当然也要随时学习跟着新的形式。你建议部分销售经理，不要手中拿着一套过时的销售管理制度和内业资料就一直混混下去，要在实际销售中随时学习，总结问题，为公司整理出更好的销售管理模式。
四、保洁经理应具备能力？
号召力，发现问题分析问题的能力
五、院长助理应具备的能力？
院长助理需要具备以下能力：
管理能力：要能够协调管理院长办公室的工作，安排和监督助理人员的工作任务，把工作任务分配合理，确保工作进度和效率。
沟通能力：要能够与各个部门和员工沟通和协调工作，处理好内部关系，解决内部矛盾问题，及时掌握各方面的动态信息，做好信息的整合和汇报。
组织能力：要能够组织和协调院长的工作和行程，安排好各种会议的时间和地点，准备会议材料和记录会议纪要，确保会议的顺利开展。
分析能力：要具备较高的分析能力，能够分析和解决各种问题，为院长提出应对策略和建议，为部门决策提供参考依据。
处理突发事件的能力：要具备较强的应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速做出决策和处理，及时向院长汇报情况，有效地控制危机事件的发展。
机密保密能力：要保证能够处理和保守好相关机密文件和信息，确保工作的保密性，严格遵守公司和国家的规定和法律。
六、展厅经理应具备的能力？
1. 展厅经理应具备多方面的能力。2. 首先，展厅经理需要具备良好的组织和管理能力，能够有效地安排展览的策划、布展和拆展工作，确保展览的顺利进行。3. 其次，展厅经理需要具备市场营销和推广的能力，能够制定有效的宣传方案，吸引更多的观众参观展览，提升展览的知名度和影响力。4. 此外，展厅经理还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与艺术家、策展人、展览场馆等各方面进行有效的合作，确保展览的质量和效果。5. 最后，展厅经理还应具备艺术品鉴赏和展览设计的能力，能够对艺术品进行专业的评估和选择，设计出具有吸引力和独特性的展览布局和展示方式。6. 总之，展厅经理需要具备组织管理、市场营销、沟通协调和艺术品鉴赏等多方面的能力，才能胜任展厅经理的工作。
七、出色的销售部经理应该具备什么能力？
优秀的业务经理需要具备的能力： 1、协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。 2、资源组合能力 一个优秀的业务经理，会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。 3、市场规划能力 一是渠道的规划能力 ，二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期，在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。 4、市场宏观预测能力 业务经理这个职位是一个承上启下，具有纽带性质的一个岗位，一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉，并将之总结传达至厂家，反馈给所服务的经销商。 5、经销商把控能力 这是一个非常难以掌握的能力，作为一个产品提供者、服务提供者，对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情，掌握一个度才能取得良好的效果。当然，这并非与经销商的利益抵触，相反可以更好地帮助他们发展。 6、市场洞察分析能力 这个要求和第四条有一些类似，也正是拥有这个能力，才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理，需要经常性的重复：“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。 7、沟通能力 有人说业务经理就活在一张嘴上，这句话也许有些偏激，但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。 8、适应能力 市场有旺季、淡季，客户有热情、冷漠，行情有渐长、暴跌，一个优秀的业务经理必备的就是适应能力，对市场、对个人、对行情等等，这也是一个“适者生存”的大环境。 9、管理能力 每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围，那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要，这也是日后走上更高位置的前置锻炼。 10、用权的能力 业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任，合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余，同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢！
八、酒店管理应具备哪些能力？
较高的心理素质是前提需要在以顾客为上帝的前提下保证酒店的正常运行
需要较高的交际能力人际网必须要完善黑白两道都要有认识的人
当然作为一名称职的管理者专业的酒店管理技能也是不可缺少的
除了这些也许就只需要一点点小聪明了
九、采购经理应具备哪些能力？
采购经理需要具备的能力有自制能力、执行能力、沟通能力、语言表达能力和书写能力等，其招聘条件是：经济、管理或相关专业；有丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；为人正直，责任心强，富有高度的工作热情以及良好的团队组织能力。采购经理的职责是：
1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要与采购时机；
2、拟订和执行采购战略；
3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效管理特定货品的计划与分配。
十、项目经理应具备的能力？
1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。
2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。
3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施