为什么这么多人选择京东集团？

一、为什么这么多人选择京东集团？

体系化、模块化的搭建包括薪酬体系、绩效体系、职级序列等，为人才晋升扫清障碍。P、T、M三种职级序列，（M是管理线之外，P、T两条线都可以称之为专家线）这些成长路径因人而异，还可以随时转换调整的，为每个员工提供广泛的发展空间，自由的成长路径。

严格OKR绩效管理机制，给员工充分的发挥空间，解决指令传达低效率问题。京东推出的Big Boss管理体系，将小集团、大业务落到实处。通过Big Boss向前端充分授权，面向客户的人拥有更大的决策权，而且这种机制会使主人翁意识得到全员贯彻，这也就避免了等级压制和官僚主义，让一线业务单元真正成为发动机。

京东大学的培养体系帮助京东建立起人才生态联盟，成为京东的常住后备军。

二、大众集团上市股权怎么分配？

根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；

例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；公司上市时新发行5000万股；

上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。

三、国家能源集团副总工程师是什么级别？

副总工程师不完全是企业高管。

副总师是介于部门领导和高管之间的职务，一般由年龄偏大，资历偏老，相对实权的中层正职担任，或者作为比较优秀的中层正职人员的晋升渠道

四、万豪集团晋升副总工程师难吗？

肯定是比较难的！

万豪集团管理着很多很多的企业，员工人数上万人，要想成为万豪集团副总工程师，还是有点难度的，当然，你是一个非常优秀的人，也是可以的！

五、鲁能集团副总工程师孙培刚哪里毕业的？

孙培刚副总工程师毕业于山东大学。原因是孙培刚的个人简历显示他于1998年毕业于山东大学建筑与城市规划学院，获得工学学士学位，而他的更多职业和学术经历均与建筑和城市规划相关，这也间接证明了他的母校。除孙培刚外，山东大学还涌现出不少优秀的校友，如地球物理学家杨振宁、摩根士丹利亚太区总裁刘涛等，山大的综合实力得到了越来越多人的认可和赞赏。

六、中航国铁教育集团包分配吗？

没有包分配的说法，都是双向招聘的

七、晋能控股煤业集团薪酬分配办法？

答 晋能控股煤业集团薪酬分配办法的具体内容如下： 

一、总体安排：

1、根据《中国人民银行关于调整和完善银行信贷政策行为规范的通知》等规定，晋能控股煤业集团加强薪酬管理，制定本分配办法； 

2、本分配办法遵循“廉洁拒贿、合理适当”的原则和“合理激励、对绩效考核”的原则；

3、晋能控股煤业集团应给予非公司职工（比如外来劳动者、项目中的聘用人员等）合理的薪酬。 

二、薪酬分配标准：

1、依据公司的经营情况和绩效实现情况，择优进行薪酬分配； 

2、综合考虑公司经营能力、表现个人绩效以及行业标准对晋能控股煤业集团的薪酬进行合理的分配； 

3、各子公司可根据自身经营情况和本公司签订的劳动合同分配员工薪酬； 

三、薪酬分配及监督管理：

1、薪酬分配应向晋能控股煤业集团董事会报送； 

2、每年应定期检查和审计薪酬分配；

3、定期召开薪酬分配会议，对薪酬分配进行审查；

4、维护公司的财务安全，及时发现和处理可能存在的财务风险； 

5、采取各种措施加强薪酬分配管理工作

八、企业集团的财务分配在分配对象和分配的研究层次上有哪些变化？

由于企业集团组织结构的复杂性， 对企业集团财务分配的研究不得不从单纯的成果分配 层次拓宽到利益分配层次。

，其管理重点并不是单体企业范围内的企业对所有者、债权人乃 至经营者与职工的具体分配，而是一种“反向”的分配，即母公司站在集团成员企业外部， 对各事业部和子公司的利益协调。

这是因为： 在单体企业中，推行现代企业制度，经营者与所有者分离，财务分配方向是从企业法人到企 业所有者。

而在企业集团中，为发挥企业集团的功能，符合形成企业集团的初衷，子公司的 所有者“母公司”具有实际控制权和重大影响，子公司对所有者的分配管理的实际意义大大 降低， 因此分配管理从经营成果的分配问题转化为集团中利益协调与激励机制问题。

另一方 面，企业集团的收益分配又是对集团股东和成员企业的资本投资、专业协作的评价与报答， 是企业集团资金与其他联结纽带的必然延伸。

九、郑煤集团直管矿井副总工程师是什么级别？

副处级别。

十、集团费用能分配到子公司吗？

企业无论是接受关联方还是非关联方交易提供的管理或者其他形式而发生的管理费，不得扣除，企业之间支付的管理费由分支机构提供的鼓舞分摊的费用，也有独立法人之间的母子公司等集团之间提供的管理费用，由于企业所得税法采用法人所得税，对总分机构提供的管理而分摊管理费，通过总分机构自动汇总而得到解决。

1.实行集团公司统借统贷的方。

2.集团公司直接将费用分摊到下属子公司，但须将相关材料或者协议报税务局核定。

3.通过集团公司与子公司之间的关联交易达到费用转移的效果。

4.通过子公司上交管理费的方式转移，但是子公司的费用税前不能扣除。

5.通过集团与子公司之间签订成本分摊协议，既可以直接分摊，而且可以在税前进行扣除。

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