项目经理的权利有哪些？

一、项目经理的权利有哪些？

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

二、中铁项目经理有什么权利？

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

三、项目经理的权利和义务都有什么？

项目经理应履行下列职责: （1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理; （4）建立各种专业管理体系,并组织实施; （5）进行授权范围内的利益分配; （6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; （7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有下列权限: （1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作; （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用; （5）制定内部计酬办法; （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人; （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; （9）法定代表人授予的其他权力。

四、项目总工和项目经理的区别，权利哪个大哪个小？

项目总工负责整个项目施工组织设计，技术安排、技术指导、技术创新、技术咨询及一切与技术相关的所有问题的解决。

而项目经理的职责则是:整个项目上的人员、机械、材料、方法、资金调动使用的总决策者；既要懂管理，又要懂技术。总工负责的技术则含在方法一栏中。

所以，项目经理的权利远大于总工，项目总工是在项目经理的领导下工作。

五、副总工程师和项目经理哪个大？

从职位来说，副总工程师的职位肯定要大于项目经理。一般来说，副总工程师是一个长寿的滋味，在一个企业，副总工程师是属于中高级之间的一个管理层级。而项目经理不是一个常设的职位，项目经理是因为项目而临时任命的一个职位。项目完结后，项目经理就撤销了。而且项目经理最多，相当于中层的管理层级。所以副总工程师肯定要比项目经理的职位大。

六、公司项目经理有多大权利？

公司项目经理的权利包括，项目施工和停工的权利，项目图纸修改的权利

七、项目经理五个基本权利？

关于这个问题，1.制定项目计划和时间表：项目经理有权制定项目计划和时间表，包括确定项目里程碑和关键路径，以确保项目按时完成。

2.分配任务和资源：项目经理有权分配任务和资源，包括确定团队成员的职责和分配预算和设备等资源，以确保项目顺利进行。

3.监督项目进展：项目经理有权监督项目进展，包括跟踪项目的进度和质量，识别和解决问题，以确保项目达到预期目标。

4.与利益相关者沟通：项目经理有权与利益相关者沟通，包括与客户、团队成员和其他利益相关者沟通项目进展、需求和变更等事项，以确保项目满足利益相关者的要求。

5.做出决策：项目经理有权做出决策，包括确定项目方向、解决问题和调整计划，以确保项目成功完成。

八、项目经理在采购中的权利和义务？

一、项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

九、会展项目经理的责任利益权利有哪些？

1. 根据展会整体规划，落实相关行业的展位销售进度计划和促进执行；

2. 负责相关行业的渠道及直销客户数据库的数据库建立和管理；

3. 负责相关行业的展位销售推进和汇总，所销售展位的回款以及每周销售报表的汇总；

4. 在经过预先规定的销售范围内进行相关行业的销售；

5. 负责相关行业展位销售渠道的日常管理和沟通；

6. 负责联络落实会议论坛、活动的具体组织及落实；

7. 负责展商的日常维护，促进与展商的沟通交流；

8. 负责统计汇总展商相关资料并提交相关人员，协助展商与服务供应商之间的沟通；

9. 完成领导交办的其它工作

十、什么权利是真正的权利？

宪法规定的公民享有的权利，都是真正的权利。

譬如，宪法规定：公民的人生权利不受侵犯，公民有受教育的权利，有劳动的权利。

按照宪法的规定，其他法律具体规定了很多条款，也是真正的权利。如：消费者的合法权利受法律保护。公民的隐私权，财产权等等。

总之，有法律规范的所有权利都是真正的权利。

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