工地上的项目经理与生产经理的区别是什么？

一、工地上的项目经理与生产经理的区别是什么？

从理论上讲，一个项目应该就是项目经理负质量、安全、进度、效益等全部责任，不存在生产经理。

但因为现行的一些制度和现状，施工企业的项目经理一般都是必须有相应等级建造师证书的，但这些有证书的人不一定具有管理生产的能力或不受承包人信任，承包人为了确保自己的利益，一般都会委派一个自己人作为生产经理，负责项目的生产安排、进度、质量、成本控制等。

所以，部分项目经理实际上在工地上是因为证书在这而担任该职务，但没有行使或没有行使完项目经理的职责权。生产经理行使的才是理论上项目经理应该行使的职责权。

二、安全总监设置要求？

施工企业依法设置的安全总监，按规定享受且至少高于企业副职同级10%相应待遇，并按规定享受安全生产管理岗位风险津贴，薪酬由本企业全额发放。

安全总监制的实施范围

1.工程施工总承包企业，及其设立的从业人员300人及以上的区域公司应设置安全总监；

2.起重设备安装工程专业承包资质企业，从业人员300人及以上的其他专业承包企业应设置安全总监；

三、生产总监、物流总监是C什么O啊？比如有CEO、COO、CFO什么的？

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

四、工地生产经理和安全主管谁权力大？

工地生产经理出安全主管谁权力大？

答:生产经理和安全主管权力一边大。生产经理是管生产的领导，比如工地生产经理负责整个工地的生产调度，生产安排，人员调动以及生产进度，施工质量等等，而安全主管是抓全工地施工安全的，责任重大，所认生产经理和安全经理是各负其责，职务同等大。但所管辖内容不一样，安全主管如发现安全隐患可有权力命其停工，直到排出隐患才可恢复生产。

五、生产主管和生产经理应具备的怎样的能力？

生产主管应具备的工作能力：

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

生产经理应具备的工作能力：

1、指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动；

2、制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；

3、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题。

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