一、erp沙盘大赛中的生产总监具体是干什么的呢？
在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有
1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；
2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；
3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
还有什么不懂的可以一起探讨。
二、生产总监岗位职责？
1、负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。
2、负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。
3、负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况； 负责所辖部门经理的工作业绩考核。
4、确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存，保证产品质量；负责协调物控、生产、设备等方面的资源，保障产品及时供货。
5、批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程；确保所辖范围的各种必要的上岗前培训和继续培训。
三、生产总监管理思路？
1.
定计划、定目标:组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求。
2.
控过程:组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。
3.
控质量:负责制定及落实质量管理培训计划,产品质量管理及异常事项的预防,纠正,改善。
4.
管人员:做好生产系统人员的管理、培训与培养。
四、如何做好生产总监？
1、负责生产部的管理工作；
2、熟悉生产、物流、仓储、采购等流程，充分利用公司现有资源，合理安排人力、物力，保障生产任务的按期完成及全方位提高生产效率；
3、负责抓好产品质量，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施；
4、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；
5、熟悉钣金、组装等工艺，管理结构工艺组的工作。
五、生产总监的职责是什么？
在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的 生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量 产值计划与生产进度计划等。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：
一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。
二是搞好生产准备的组织工作。 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面 的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生 产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本 进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
六、生产总监需要哪些生产数据？
生产总监需要全员生产效率，订单计划按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，计划超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。
七、生产总监的工作分析？
职业概述生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工 工作内容： 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 职业要求： 教育培训： 理工类专业本科以上学历；受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 工作经验： 对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业生产管理协调经验，至少3年生产管理工作经验；熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
八、总监带班记录填写规范？
1. 总监带班记录需要规范填写。2. 填写规范可以让记录具有可读性、良好的表现形式，方便查阅和总结。规范填写要求包括填写日期、时间、班组信息、工作内容及完成情况等核心要素。同时，每项工作内容需要确保能够清楚表述，并勾选相关完成情况。在记录填写过程中避免使用缩写和简写，以免造成不必要的歧义或误解。3. 如果需要进一步延伸，建议总监在带班记录上标注自己的签名或盖章，以保证记录的真实性以及有效性。此外，总监应该时刻关注记录的准确性，时不时地进行检查和修改，确保记录的真实性、有效性和可读性。
九、总监巡查记录填写范本？
该总监巡查记录填写范本如下：
监理巡检记录填写的范本通常包含以下内容：
1. 巡查时间；
2. 巡查位置及检查项目；
3. 现场情况；
4. 问题及处理情况（如违规操作）；
5. 巡查人员签名等。
十、生产总监主要业绩怎么写？
生产总监的主要业绩可以从以下几方面写
首先，是全年的订单计划按期完成率，按期交货体现了生产部门对销售部门工作的支持。
其次，全年产值是多少，产值体现的是生产部门对公司的经营过程的劳动付出。
再次，全年的生产经营性利润是多少，这个体现了生产部门对公司绩效方面的贡献，对公司发展作出的实实在在的贡献。
最后，可以总结一下队伍建议，安全生产，设备利用率等方面的业绩作为补充。
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