汽车制造厂的生产计划员？

一、汽车制造厂的生产计划员？

计划员用来做生产计划的！把每个月的产量算出来。

二、简述汽车运输生产计划的主要内容？

（1）设y=kx+b，将（25，39），（30，34）代入，得，解得．故y与x的函数关系式为y=-x+64；

（2）由题意知，B种型号的汽车生产（80-x-y）辆，由题意，有1212≤12x+15（80-x-y）+18y≤1224，∵y=-x+64，∴1212≤12x+15（80-64）+18（-x+64）≤1224，∴1212≤-6x+1392≤1224，解得28≤x≤30，∵x为整数，∴x可取28或29或30，∴有三种生产方案：

方案一：A种型号的汽车生产28辆，B种型号的汽车生产16辆，C种型号的汽车生产36辆；

方案二：A种型号的汽车生产29辆，B种型号的汽车生产16辆，C种型号的汽车生产35辆；

方案三：A种型号的汽车生产30辆，B种型号的汽车生产16辆，C种型号的汽车生产34辆．（3）设利润为w元，则W=2x+3（80-x-y）+4y=2x+3（80-64）+4（-x+64）=-2x+304，∵-2＜0，∴w随x的增大而减小，∴当x=28时，W最大，此时W=-2×28+304=248．故按（2）中方案一进货利润最大；

（4）由题意知W=2x+3（80-x-y）+（4-a）y=2x+3（80-64）+（4-a）（-x+64）=（a-2）x+（304-64a），∴当0＜a＜2时，x=28，W最大，即A种型号的汽车生产28辆，B种型号的汽车生产16辆，C种型号的汽车生产36辆；当a=2时，a-2=0，三种生产方案获得的利润相等．当2＜a≤4时，x=30，W最大，即A种型号的汽车生产30辆，B种型号的汽车生产16辆，C种型号的汽车生产34辆．

三、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

四、生产计划类型？

生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：

1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。

2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。

3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。

4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。

5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。

不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。

五、生产计划专员？

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。

在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。

要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

六、生产计划职责？

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

七、主生产计划与生产计划有什么不同？

主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别

综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现

联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；

区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；

而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。

八、主生产计划跟年度生产计划的关系？

1。综合计划

综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

2。主生产计划

主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

3。车间作业计划

车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。

九、木材生产计划

木材生产计划：实现可持续发展和保护环境的重要举措

作为一个发展迅速的国家，中国重视可持续发展并持续采取行动。在过去几十年中，中国的木材生产计划在为国家经济发展做出贡献的同时，也更加注重生态环境的保护。本文将探讨中国木材生产计划的重要性，如何实现可持续发展，并保护环境。

1. 木材生产计划的重要性

木材是一种重要的自然资源，广泛应用于建筑、家具、造纸等各个领域。然而，不合理的木材开发和过度砍伐对环境和生态系统造成了严重破坏。制定木材生产计划是在保障国家经济发展的前提下，避免过度开发和砍伐木材资源，实现可持续利用。

通过制定木材生产计划，可以合理规划林业资源的利用，确保足够的木材供应，避免出现资源枯竭的情况。此外，木材生产计划还可以确保木材供应的质量，以满足不同行业和消费者的需求。

2. 实现可持续发展的关键步骤

要实现可持续发展并保护环境，木材生产计划需要采取以下关键步骤：

• 制定合理的木材产量目标：根据国家经济发展的需要和木材资源的可持续供应能力，制定合理的木材产量目标，确保资源的可持续利用。
• 促进林业科学研究：加强对林业科学研究的投入，提高木材生产的效率和质量，优化资源利用。
• 加强监管和执法：建立健全的监管机制和执法规范，严厉打击非法木材砍伐和交易行为，保护森林资源的合法权益。
• 推动木材产业转型升级：鼓励木材产业向高附加值、高效益方向转型，提高木材利用率，减少浪费。
• 推广绿色和可持续木材利用技术：推动绿色和可持续木材利用技术的研发和应用，降低对环境的影响。

3. 保护环境的关键措施

除了实现可持续发展，保护环境也是木材生产计划的重要目标。以下是保护环境的关键措施：

• 加强森林保护：加大对森林资源的保护力度，确保森林生态系统的完整性和稳定性。
• 推广森林生态工程：通过推广森林生态工程措施，加强水土保持和生物多样性保护，改善生态环境质量。
• 推动低碳生产：鼓励木材生产企业采用低碳技术和清洁能源，减少温室气体排放。
• 加强环境监测：建立完善的环境监测体系，及时掌握木材生产对环境的影响，及时采取调整措施。
• 推广绿色消费：倡导绿色消费理念，引导消费者选择来自可持续木材生产的产品。

4. 结论

木材生产计划是实现可持续发展和保护环境的重要举措。通过制定合理的木材生产目标、推动科学研究和技术创新、加强监管和执法、推动产业转型升级以及保护生态环境，我们可以确保木材资源的可持续利用，减少对环境的影响，在实现经济发展的同时保护森林资源。

十、生产计划管理主要是指生产计划的制定？

不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。

首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。

几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。

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