猪场生产计划的重要性？

一、猪场生产计划的重要性？

没有计划，办事就没头绪，没有目的性。

二、煤矿生产计划的重要性？

重要性是，使产量供求平衡减少盲目过剩。

三、主生产计划跟年度生产计划的关系？

1。综合计划

综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

2。主生产计划

主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

3。车间作业计划

车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。

四、生产计划的意义？

生产计划意义:

1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷；

2.机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数；

3.制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准；

4.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制；

5.可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

五、秸秆的生产计划？

秸秆的最后计划是做成纸浆，做成纸张

六、生产计划的核心？

在物料方面：要考虑物料是否齐备，同时要了解市场需求，解员工动态、机器的正常运作以及物料配备状况，生产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的，下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；利用日事清及时反馈与跟进，对于生产中的一场情况要把握住，车间产能，管理好独立需求，质量情况及品质控制，正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况，了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购，了解物料的性能、物料的采购周期及到料情况跟进，利用日事清合理地调配人员，跟MC联系保证物料的供给。

与工程、技术部门联系技术支持，考虑到这些因素，生产计划管理的过程就会大大的减少以上的问题。

七、生产计划管理主要是指生产计划的制定？

不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。

首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。

几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。

八、合格性考试卷子怎么批？

现在大部分考试都是电脑阅卷了，批卷子只要会操作电脑就行。

九、一句话形容生产计划调度的重要性？

铁路没有调度，绝对追尾、对撞事件频发；

电网没有调度，发供电绝对乱套，电能质量绝对不合格；

电厂没有值长，机组绝对不能连续安全运行；

一般工厂没有调度，各车间班组都不知道自己该干啥。

生产计划调度的意义就在于组织协调生产，使得各工种密切配合，保证生产连续进行；合理调配生产资料和生产力，提高生产经济性。

十、生产计划调整的原则？

一是根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划（纯函数公式）-

二是输入数据部分：橙色标示输出生产计划：蓝色标示

三是特点：1、根据输入开始日期自动选择排产日期；2、根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量。3、可变的每日排单量更加灵活，可根据需求使总产能分配给多个产品。4、每日超负荷提醒。

四是可以利用日事清进行生产计划管理，实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排。

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