一、孟根成在亮剑中演谁？
孟耿成在亮剑中演的是日军坂田联队的联队长:坂田信哲大佐。
亮剑第一集，李云龙率领的新一团被坂田联队包围在苍云岭的山头上。李云龙通过反突击为王承柱的迫击炮向前推进到射程位置，通过两发炮弹打掉了坂田联队的指挥所，干掉了坂田。
二、谢孟伟和李景亮很像吗？
李景亮由于长相酷似嘎子谢孟伟，因此被媒体界戏称为嘎子哥，其实他与嘎子的扮演者谢孟伟没有任何关系。今年32岁的李景亮，通过自己的努力和实力，已经成为中国最为知名的格斗英雄。
现如今，李景亮已经冲出了中国，成为了亚洲格斗界的大哥级人物。
根据UFC最新公布的世界排名来看，在男子组次中量级（77KG）级别里，李景亮成功打进该榜单，排名第十五名，不仅成为中国格斗选手首次打进该排名，而且还是亚洲选手唯一一个排名进入前15的选手，成为了名副其实的“亚洲格斗一哥”！
三、车间主任保障措施？
1．组织本车间范围内的危险源辨识和风险控制措施的落实。
2.完善本车间生产过程中的风险分级管控清单。
3.负责排查和辦识本车间新的危 险源，并及时更新相关信息资料。
4. 负责在本车间重要作业场所公告风险分级管控信息及发放岗位安全风险告知卡。
5. 组织本车间人员开展职责范国内的隐患排查，参与制定科学有效的治理措施，
6. 组织开展本车间的隐患治理工作，并检查治理措施的执行情况。
7. 负责建立本车间隐患排查治理工作台帐。
8. 负责隱患排查信息的通报。
四、车间主任英文缩写？
缩写WM
Workshop Manager
车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
岗位概述
岗位名称：车间主任
直接上级：生产部经理
间接上级：生产科科长
岗位性质：全面主持车间的工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
薪资行情
一般年薪范围在8-20万元左右。这一职业经验比学历重要。佛山、东莞有多年工作经验的大专生年薪达10万元以上。
五、车间主任官大吗？
对于这个问题要分不同情况来回答。
如果仅指工厂，是国有企业的话，最高职位是党委书记，接下来就是厂长了；非国有企业，厂长是主抓行政、生产的最高职位，一般厂长受董事长或者老板的管理。
如果是一个集采购、研发、生产、销售于一体的大型生产企业，厂长上面会有生产总监或者生产副总，再往上就是总经理。厂长主要负责生产、安全等工作。
厂长的下级一般是主管安全、设备或者技术方面的副厂长，有的厂长会直接管理车间主任。
总的来说要根据企业的不同情况以及企业内对相关岗位以及厂长职责的划分而定。
六、车间主任管理思路？
1.明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。
2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上，把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。
3.多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。
七、做车间主任条件？
各个工厂要求不同，具体看出什么产品，什么管理模式，有的对技术要求较高，有的对管理能力要求偏高。 一般需要以下条件：
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2.有较强的管理能力和协调能力;
3.有较强的工作责任感和事业心。 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
八、车间主任处罚规则？
1．如车间主任在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将在福利待遇、个人荣誉方面对车间主任进行回报，如车间主任考核结果优秀，除全额支付车间主任基本工资，按考核结果发放年度奖金外， 还将上调车间主任的下年度基本工资级别，晋升更高的岗位上，赋予更大的责任。
2．如车间主任在目标期限内未完成工作指标，则主动向公司申请扣发基本工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，则公司有权对车间主任提出终止聘用合同，并停止一切工资福利待遇。
九、车间主任的职责？
车间主任是制造型企业中的一个重要职位。他/她负责管理车间的日常运作，保障生产计划的顺利实施，同时负责生产过程和产品的质量和安全控制。主要职责包括以下几个方面：
1. 生产组织和安排：负责车间生产工作的组织和安排，安排生产工艺、工时和各项生产指标，确保生产进度顺利。
2. 生产质量控制：设置生产质量标准、质量检测和工艺控制，负责产品质量的检验和验收。
3. 生产成本管控：制定控制生产成本的计划，监控生产成本的发生情况，保障生产活动在资金方面的合理性。
4. 设备的维护和保养：掌握生产设备的技术性能、使用情况和健康状态，安排定期维护和保养计划，确保设备的正常工作。
5. 人员管理和培训：制定和执行员工管理方案，组织培训和考核，提高员工素质和技能，提高工作效率和生产水平。
6. 安全生产保障：制定安全生产计划和措施，负责确保生产场所的安全和人员的生命健康安全。
7. 生产资料管理：负责安排物料和工具的使用、分配和管理，确保物品的妥善使用和保管，避免浪费和损失。
总之，车间主任是一个全面负责车间日常管理和生产运作的重要职位，需要具备良好的人员管理、生产组织、质量管理和安全控制等方面的技能和经验。
十、车间主任说话技巧？
在工厂车间里面，车间主任说话技巧好孬，就是工作能力的表现。
车间主任在车间里面主要领导，会经常发生工作的错综复杂的环节，车间主任在处理问题时：怎么用话话技巧启发员工的工作积极性，至关重要。
比如，用激励的话语，促进班组长和员工怎么确保质量要求，用温和的语言让员工注意安全。用商量的口气与车间副手以及班组长研究怎么完成生产任务。这都是车间主任说话技巧。