一、岗位绩效薪酬设计的思路大致是怎样的？
一般来说，岗位薪酬体系的设计包括以下8个方面：
1、环境分析：通过调查分析，了解企业所处的内外部环境现状和发展趋势。环境分析是一项复杂而重要的工作，分析包括经济社会生活水平、国家政治法律、劳动力供给、失业率等外在因素，还包括企业性质、规模、发展阶段、企业文化、组织架构、员工素质等因素构成的内部环境。
2、确定薪酬策略：薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。这个环节要明确怎样的薪酬策略才能符合企业的实际情况和企业战略的要求。
3、岗位分析：全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息。一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，从而确定每个岗位的相对价值。
4、岗位评价：通过工作分析在获取相关岗位信息的基础上，对不同岗位工作的难易程度、职位大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较，确定其相对价值的过程。通常的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海式评估法等。
5、岗位等级划分：等级划分的数目受组织的规模、工作性质的影响，没有绝对的标准，一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差；等级数目多，岗位层次少，管理成本就会增加。
6、市场薪酬调查：如果说岗位评价解决了薪酬内部公平性问题，那么外部竞争性就需要通过市场薪酬调查来解决，通过调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结构和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度。
7、确定薪酬结构和水平：薪酬结构是薪酬体系的骨架，有广义和狭义之分，狭义薪酬机构是指同一组织内部不同岗位薪酬水平的对比关系，广义薪酬机构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关系，如基本薪酬和可变薪酬，福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是组织整体薪酬水平，包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。
8、实施与反馈：薪酬体系设计完成之后，必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度，通过实施才能实现薪酬战略和目标。在实施之前要进行必要的宣传，并和员工特别是中层人员进行有效沟通，广泛征求意见，为实施做好充分准备。
二、企业进行并购重组后，人力资源要如何整合？
你好，企业进行并购重组后的人力资源整合是： (一)整合原则 必要的人事调整。稳定人心，留住人才。薪酬制度的改革或调整; (二)管理层的整合 重点岗位一般是总经理、财务总监、人力资源部经理等; (三)企业员工的整合 恰当的人事安排、合理的职工安置计划、适当的激励措施，可以调动生产经营人员的积极性和创造性，稳定员工情绪，提高劳动生产率。但大量事实表明，并购双方的制度文化冲突，会导致初期的抵触、对抗情绪，破坏企业的正常运转; (四)薪酬计划与薪酬制度，工资体制、绩效考核、福利待遇、员工持股计划等方面的改革。
三、亲们，想了解一下如果毕业后想从事薪酬绩效岗，现在需要做哪些准备？
我来讲讲如何通过薪酬绩效岗面试，其他方面可以看看其他人的答案：
一、可以从薪酬绩效岗所需要的能力入手，做一些对应的工作好在面试时证明自己的能力:
1、数据分析能力：高数xx分，做过高中数学家教，证明具备数据分析能力
2、制度方案编制能力：在xx社团办公室负责社团经费，制定xx考核方案（比如社员参加活动奖励什么、社员迟到扣积分等），推行落实，然后讲一下推广细节（比如拉着社长支持推行等）
3、沟通协调能力：通过协调沟通解决xx问题
4、考核工具应用技能：可结合上面制度方案编制来讲，也可以用相关课程分数来证明
二、还要表现自己的性格适合做绩效，主要通过你表达的观点来表现这些：
1、原则性、保密意识
2、细心、耐心：可以说自己虽然性格文静，但大家都说你细心、有耐心
3、逻辑思维：可以学习结构性思考，做到面试全程的表达有逻辑
4、主动性、学习意识：接触到新东西会主动搜集资料、思考分析
5、责任心、服务意识：绩效是为了目标达成，而不是为了考核，所以要站在使用绩效的部门去考虑，做好全过程的答疑和问题解决
三、以上都是锦上添花，绩效薪酬岗属于人力资源部的核心岗位之一，你首先要保证你的整体素质很强：
1、参加xx人力资源类大赛获一等奖
2、拿到人力资源相关证书
3、相关课程xx分
4、在xx公司做人力岗实习（一般在校生实习不会去绩效薪酬岗，面试肯定要问为什么不做实习所在的岗，可以说在实习时了解了绩效岗，结合自身特质分析后发现自己更适合绩效岗）
四、心理学应届毕业生，毕业后想从事薪酬绩效模块的工作，该从哪方面做起？
与人沟通是HR的核心能力之一，如果在块有短板未来的发展会有问题，HR职能中，招聘与培训是沟通量最大的部门，绩效次之，薪酬最少。
做绩效要想做好，也需要与公司内部的管理人员做大量的沟通，了解老板对绩效考核的期望，梳理业务部门的绩效指标设定，给员工培训KPI填写方法。
薪酬的核心工作是公司薪酬职级体系的设计，薪酬结构、福利体系、长期激励等，至于社保、公积金、个税、劳动法这些，都只是最基础的执行工作。
如果打算从薪酬模块切入，先去咨询公司是比较好的选择，直接进企业做薪酬很容易陷入做社保发工资这种可替代性很强的执行工作，很快就会遇到瓶颈。
五、疫情结束后，有没有朋友可以推荐一下哪个公司做绩效薪酬管理比较好？
国内薪酬绩效管理水平最高的当然是BAT、华为这些排名前几的公司啦。但是能进得去才行。
如果进不去，那就自学吧，网上买一些电子书、关注一些公众号、浏览一下大神们的评价即可，我就是这么学习的。
如何设计薪酬体系【HR必须关注】 - 大重重的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/121096960
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