一、薪酬绩效考核方法？
薪酬绩效考核办法：
一是计件制，二是计时制，三是测评制，四是积分制，五是服务反馈制
二、店长薪酬绩效考核方案？
薪酬与绩效是紧密相连的。
绩效考核是评估店长工作表现的过程，而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。
如果绩效考核得分越高，店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。
因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。
此外，薪酬管理方案应该与公司的目标相一致，不仅要对高绩效店长给予奖励，也需要对低绩效员工采取激励措施，以提高他们的绩效表现。
因此，绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节，可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。
三、什么是薪酬绩效考核？
是指工资是按照劳动的强度和上级要求的数量质量统一来衡量计算的
四、什么是ksf薪酬绩效考核？
KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点，每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关，聚焦这些因素，并视其为核心目标。在定义上，KSP其实与KPI基本一致；但在操作上KSF与KPI则有根本性的差别。KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同.
五、绩效考核与薪酬管理方案？
下面是一个通用的绩效考核与薪酬管理方案：
确定绩效评估指标和权重：企业应该根据业务需求和目标，制定适当的绩效评估指标和权重，以确保评估的准确性和公正性。例如，销售额、客户满意度、项目完成时间等。
设定绩效目标和计划：企业应该为每个员工设定明确的绩效目标和计划，以帮助他们更好地完成工作任务。这些目标和计划应该与绩效评估指标和权重相匹配。
进行绩效评估：企业应该定期对员工进行绩效评估，以了解他们的工作表现和达成的目标。评估可以通过定期面谈、360度反馈等形式进行。
确定薪酬水平：企业应该根据员工的绩效评估结果，确定其相应的薪酬水平。这可以通过制定一个薪酬等级或范围，或者根据绩效评估结果提供适当的奖金或提升薪资等方式实现。
实施激励计划：企业可以根据员工的绩效评估结果，提供一些激励计划来激励员工更好地完成工作。这些计划可以包括奖金、股票期权、福利等。
监督和改进：企业应该定期监督和改进绩效考核与薪酬管理方案，以确保其有效性和适应性。企业可以通过跟踪员工绩效、对员工的反馈、调查等方式，了解方案的优点和缺点，并针对性地进行改进。
需要注意的是，绩效考核与薪酬管理方案应该遵循公正、透明、客观的原则，以确保所有员工都受到公平对待，并且能够得到相应的奖励和激励。
六、绩效考核薪酬涨幅多少比较合适？
绩效考核激励和公司现有的发展状态是挂钩的，如果公司处于持续上升期，那建议了可以到20%左右的考核激励。
七、薪酬cr值怎么计算？
CR值是：薪酬比较率（Comparative Rate）。
CR值目的：确保薪酬体系具备行业的竞争力，计算公式平均薪酬水平/行业平均薪酬水。
薪酬比较率 的计算公式为：员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。 当比较率大于1时，意味着员工的平均薪酬水平超过了行业同层次员工的平均薪酬水平；比较率小于1时，说明前者低于后者；等于1时，说明两者相等。
八、京东薪酬计提怎么计算？
京东薪酬计提的计算通常涉及以下几个方面：
1. 基本工资：指员工按照约定的标准每月获得的工资，一般不包括绩效奖金、津贴等其他福利。
2. 绩效奖金：指员工根据个人绩效表现获得的奖励，通常根据公司制定的考核标准进行评估。
3. 社保公积金：指企业为员工缴纳的社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
4. 福利津贴：指企业为员工提供的其他福利待遇，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
5. 扣除项：指扣除个人所得税等相关税费后的实际到手收入。
在计算京东薪酬计提时，一般需要将以上各项加总，并扣除相应税费后得出实际到手收入。具体计算方式可能会因公司政策和地区差异而有所不同，建议咨询公司人力资源部门或财务部门以了解具体情况。
九、绩效薪酬怎么去计算？
首先每个公司、每个部门、每个岗位的绩效考核方式不一样，所以怎么算这个信息不足，我就说说常见的几种绩效模式。
一般来说员工的薪酬=基本工资+绩效工资+单项奖励+年度奖励+补贴。因公司不同而内容有多有少。而对于绩效工资有如下：
1、计件=工资=底薪+∑（数量×单价）或者是 ∑（数量×单价）；
2、提成=提成标的（如销售额、利润）×提成系数；
3、绩效工资=目标达成率*绩效工资额；
4、绩效工资=∑（实际达成-基值）÷刻度×奖励尺度；
5、绩效工资=绩效工资额±绩效指标达成项对应的奖罚；
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十、绩效考核有效果吗？应该如何来推行薪酬、绩效考核？
绩效考核是有效果的，具体推行薪酬绩效考核的办法是，首先进行部门试点树立标杆，其次进行全员宣贯讨论，最后组织各部门统一实施
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