一、吊车工绩效考核办法？
当月的事故发生率是重要标准，其次就是按照所在车间的总体绩效的平均水平。
二、洗车工把车洗坏了谁赔偿？
应该由洗车行来赔偿。
车主和洗车店形成的是保管合同关系，是有偿保管合同。有偿保管保管合同中，保管人承担一般过失责任。保管人因保管不善，造成保管物毁损、灭失的，保管人应该承担相应的赔偿责任。洗车工与店主属于雇佣关系，在雇佣关系存续期间，由于员工的原因给第三人造成损失的，由雇主承担相关责任。综上，如果是由于洗车工的原因造成车辆玻璃破碎，由店主承担赔偿责任，洗车工存在故意或重大过失的，店主在赔偿后，可以向洗车工进行追偿。如果洗车店没有过失的，不承担赔偿责任，洗车工自然也就不用承担赔偿责任。
三、洗车工一天能洗多少车？
如果是普通的洗车店，两个工人，每天能洗二三十辆，洗多少数量这个根据你开店的地理位置好坏计算，投资多钱还是要根据地理位置租金说话的，还要看你开普通人工洗车还是全自动洗车
四、我是修车工，衣服上的油渍怎么洗？
油脂类污渍通称为油渍，是一种不溶于水的污渍。这类污渍要用溶剂汽油、三氯乙烯、四氯乙烯、酒精、丙酮、信纳水、香蕉香蕉水、松节油、苯等有机溶液，通过擦拭或刷洗等方法把油渍从衣物上去除。另外，也可以采用其他一些有效的方法去除。
1、动植物油渍的去除动植物油渍是在服装上常见的污渍，也是一种极性液体污渍。这类污渍要用溶剂汽油、四氯乙烯等有机溶液擦拭或刷洗去除。在刷洗时要用毛巾或棉布将擦拭下来的污渍溶液及时汲附，使其脱离衣物表面。防止在溶液挥发后将部分污渍仍留在衣物表面上，会使衣物表面出现痕迹。如果出现痕迹，可采用重复擦拭或扩大范围刷洗的方法去除。也可把衣物的污渍处涂上水，用高压喷枪喷除。
2、松油渍的去除在搬运松木时，很容易使衣物粘上松树油，应及时清除。根据松树油能溶解于酒精的原理，可用酒精或酒精与松节油混合液刷涂在污渍处，待松树油渍被泡软溶解后，再用湿毛巾擦拭吸咐。如果仍出现痕迹就再用汽油擦洗，一次擦不净就反复数次，直到干净为止。
3、桐油渍的去除桐油是一种粘稠的植物油，不易干，粘在衣物上不易去除。可用汽油或煤油刷洗，使柚油溶解而除去，然后还要用酒精皂去除留下的痕迹。最好把去渍后的衣物再用洗涤剂清洗一遍，以便彻底消除痕迹。
4、黄油渍的去除黄油是粘稠的动物油脂，可用甲苯或四氯化碳溶剂擦洗，留下的痕迹可用酒精与氨水混合液去除，也可用酒精皂去除。
5、咖喱油渍的去除洗去衣物上咖喱油渍的方法是：先用清水把衣物上咖喱油渍润湿，然后放入50。C的温甘油中刷洗，最后用清水洗净。若衣物是棉、麻质料的，可用10%的氨水溶液刷洗。若衣物是丝、毛质料的，可用10%的稀醋酸水溶液刷洗，最后要用清水漂净。白色衣物上的咖喱油渍，可用5%浓度的次氯酸钠水溶液刷洗，然后用洗涤剂洗涤，最后再用清水漂洗干净6、机器油渍的去除对颜色较浅的机器油渍，可用汽油刷洗，然后在衣物油污处的上下各垫一张吸墨纸或布用熨斗熨烫，使油进一步蒸发，被纸或布吸收，这样反复换纸或布多次熨烫，直到油污全都被吸尽为止。最后用洗涤剂洗涤，再用清水漂洗干净。对颜色较深的机器油渍，必须用优质汽油漂洗，然后再用吸墨纸或布熨烫吸收，最后再用温水冲洗干净。7、蜡烛油渍的去除衣物上沾上了蜡烛油，单纯靠洗涤的方法是不行的。要先用手搓掉衣物表面上的蜡质，再用吸墨纸或吸附性较强的纸分别垫在污渍的上下方再用熨斗熨烫，蜡烛遇热就会熔化，熔化后的蜡烛油就被纸所吸收，如一次弄不干净，就可以反复几次，蜡烛油痕迹就会被完全除掉了。8、烟筒油渍的去除烟筒油滴在衣服上，要立刻把衣服浸泡在水里，以防止烟筒油与空气发生氧化作用。然后把晶体草酸粉末撒在污染处，反复搓洗，直到基本除净，最后要用洗涤剂洗涤，再用清水漂洗干净。9、煤油渍的去除煤油渍是非极性液体污垢，当衣物上沾染上煤油，如不及时除掉就会留下黄色痕迹，尤其是白色的织物更为明显。去除煤油渍可用白垩粉或氧化镁粉撒在污渍上，几天后再净粉末去掉，通过粉末的吸附作用，煤油渍即会消失，不留痕迹。10、烟熏黑斑的去除红色或紫色的绒衣受到烟熏后，颜色常会变灰暗，有时还会出现黑斑，这是因为染料遇到碳酸气后所起的变化。遇到这种情况，只要用碱水喷一遍，就能恢复原来的色泽。11、香烟油渍的去除衣物上沾染了得香烟油渍，可用1%~2%的高锰酸钾水溶液反复搓洗，然后再用3%双氧水反复揉搓，最后用清水漂净。12、鞋油渍的去除衣物上沾了鞋油可以用易挥发性油擦拭，然后再用温洗涤液去除残痕。白色衣物沾上了鞋油，要用溶剂汽油润湿后再进行揉搓，然后再用10%的氨水或氨浓皂液刷洗，最后用温水漂洗干净即可。13、沥青渍的去除如毛料衣物上沾了沥青，用肥皂或汽油都很难洗净。沥青在衣料上尚未干固，可在松节油或苯液中揉搓，然后再用皂液搓洗，最后用清水漂净。如果沥青在衣料上已经干固，可用1：1松节油和乙醚混合液，把沾污沥青在衣物放入混合液中浸泡10分钟，然后经揉搓后取出挤干，再用汽油擦拭，擦后再用肥皂搓洗，最后用清水漂净。14、蜡纸改正液渍的去除不小心使蜡纸改正液染到了衣物上，可用酒精滴在衣物的污渍处，反复擦拭，最后用清水漂洗干净，待干后污渍即可去除。
五、洗美汽车工作需要驾驶证吗？
1.协助美容技师进行美容项目的实施；2.负责工作区域环境的清洁和保持；3.能独立完成汽车清洗、打蜡、镀晶、抛光、室内干洗等工作；4.具备产品推销能力，会处理客户反馈意见及投诉，协调美容部工作调动；5.积极参与公司和部门组织的各项技能培训和学习，提高自身技能；6.遵守安全守则与店面规定；7.有驾驶证者优先录取。职位要求：1.20周岁以上；2.2年以上工作经验。
六、途虎养车工厂店和纯洗店区别？
途虎养车工厂店和纯洗店的主要区别在于服务内容和服务方式：
1. 服务内容不同：途虎养车工厂店主要提供汽车维修保养、零部件更换等综合性服务，包括机油更换、轮胎更换、刹车系统维修、空调清洗、电瓶更换等；而纯洗店则主要提供汽车美容清洗服务，包括车身清洗、内饰清洗、发动机清洗、轮毂清洗等。
2. 服务方式不同：途虎养车工厂店采用预约制服务，客户需要提前预约才能享受服务，服务时间比较长，通常需要几个小时甚至一天；而纯洗店则采用无预约制，客户可以随时前来享受服务，服务时间比较短，通常只需要几十分钟。
3. 竞争定位不同：途虎养车工厂店是以高端汽车维修保养为主要竞争定位，主要服务对象为高端车主和汽车爱好者，注重服务质量和品牌形象；而纯洗店则是以低价为主要竞争定位，主要服务对象为普通车主，注重服务速度和价格优势。
需要注意的是，途虎养车工厂店和纯洗店的具体服务内容和服务方式可能会因地区和门店而有所不同，客户在选择服务时需要了解当地门店的具体情况并作出选择。
七、安全绩效考核和绩效考核区别？
安全绩效考核是强调的安全绩效工作。绩效考核是全面工作的绩效考核，包括安全绩效考核。
八、如何运用绩效考核？如何运用绩效考核？
中小型企业导入绩效管理的典型步骤
在绩效考核建立和实施的初级阶段，指标的设置和操作主要从两个方面入手，其一是设置关键绩效指标作为考核工具，用以充分调动各级员工和团队的积极性；其二是设置基于业务流程的监控指标，从各项业务主流程出发，去规范各个管理环节的责权关系，并进行具体流程的监控。
这里介绍一种分阶段建立绩效考核体系的方法，与标准的实施程序相比，就是在项目实施的初级阶段将工作的重点放在流程梳理和业务监控上，在前期给企业充分的时间和机会去规范管理流程。在后期建立考核指标的过程中，监控指标仍作为重要的管理工具在不同的业务层级使用，利用考核指标的牵引和监控指标的过程控制来实现整体绩效水平的提升。
第一步、运用平衡计分卡的思想方法，以主要业务流程输出为基础，在业务层面建立起监控指标库，同时选取重点指标作为后备的考核指标。目的在于为后期建立绩效考核体系作准备，积累基础指标和历史数据；同时明晰各项业务的主流程和责任部门之间的关系，对企业内部存在的较大管理问题进行流程梳理和责权界定；并建立起绩效指标监控机制。
本阶段的工作重点在于通过绩效考核指标体系的初步搭建，规范企业管理流程和制度；设置的指标体系以对具体业务的过程监控为目标，为管理者提供监督控制企业经营过程的有效工具。
考虑到以上诸多流程制度正在逐步完善、各种指标初次设定，且在前期没有指标数据积累的实际情况，如果贸然设置考核指标进行绩效考核，很难保证对各单位及部门的公平与公正，也难起到激励牵引的作用，所以此阶段是为下一阶段的考核做铺垫。
第二步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标权重及考核方式等。
本阶段的指标体系一般分为三层：第一层是公司层面的考核指标，多以财务类结果性指标为主；第二层是部门层面的考核指标，一般包含质量、成本和效率等驱动性指标；第三层是涉及到具体业务流程的监控指标库，主要用于日常业务的监督和控制。上两层指标实际上是在监控指标库中选取的关键指标。
第三步、根据部门层面的考核指标建立具体到岗位层面的个人绩效考核体系。通常此类指标包括根据部门指标分解的个人考核指标，其实是战略目标在最基层的分解和延续；还包括岗位行为考核指标，此类指标主要以主观定性评价为主，因为很多基层的事务性工作很难与部门的绩效建立直接的联系，这类指标恰好是战略目标分解的必要补充。
这里只是针对中小型企业的实际情况，来分析实施绩效考核的典型步骤，目的就是使得现代化的管理方法能够与企业的实际相适应。事实上，绩效考核实施的阶段划分、各阶段的侧重点是可以根据实际情况进行调整的，只要是遵循一个原则：最大限度提高企业绩效水平。
九、缝车工和平车工和坎车工有啥区别？
缝车工一一是一个熟练工作，作衣服的技术工人，会用脚踏缝纫机和电动缝纫机，叫缝车工。
坎车工一一是一个技术含量很高的工种，需要陪训和三年学徒期，才能正式工作。尤其车高精端的零件，要求误差一道，比头发还细，很难。
它们俩最大区别，一个是熟练工人，一个是技术含量高的工人。
没什么区别，只是分工不同而已。
十、绩效考核原则？
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
2、严格原则
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
3、单头考评的原则
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
4、结果公开原则
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
5、结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的'大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
6、客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7、反馈的原则
考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
8、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。