一、船舶机工日常工作？
船舶机工日常工伙基本上是每天两个四小时的值班工伙，白天4小时晚间4小时，值班中主要是负责发电机正常运转，主机运转情况及主机各个气缸进出排烟温度，驳油(将油仓里的燃油驳到日用油柜里)巡视检查主机气阀并加油(一般2小吋加一次)，到港内，压或排压载水，再就是根据机工长与当班轮机员安排干些应急的活等，并做好曰志
二、管道工的故事？
从前，有两个年轻人。一个叫做小布，一个叫做小波。
村长让他们去把河里的水提回来放到村子的水池里。他们每提一桶水，就给一分钱。
提水能够赚钱，两个年轻人很高兴。
小布想着，提一星期的水，他就能买一双鞋；提一个月的水，他就能买一头牛；提半年的水，他就可以起一幢房子……只要小布提的水够多，他就有机会成为富翁。
所以，小布是老老实实、勤勤恳恳、一天一天地去带着桶河边提水。
可是，小波觉得提水很累，他只提了一天的水，他就不想干了。
小波觉得，如果有一根管子可以把河流里的水输送到村子的水池里，那样他就可以不用天天去做提水这样的事情了。
并且这根管子可以不分昼夜地、源源不断地把水送进村子里，他可以为此赚到更多的钱。
说做就做。为了这根管子能够早日通水，小波是一边提水一边挖管子，甚至是周末的时间，他也用来挖这根管子。
周围的人觉得小波挖管子挺傻的，为了挖管子小波还少赚钱。于是大家都在嘲笑小波。
对此小波没有在意，因为他想的是“目光要牢牢盯在回报上”。
终于等到小波把管子挖好的那天，小波从此再也不用拿着桶去提水了。
就像小波原来想的那样，水源源不断地流到村子里。哪怕小波睡觉了，水也会不停地到村子里来。
反倒是小布，那个老老实实提桶去打水的人，因此失业了。
因为村长用了小波的管道，他再也不用付钱请人去提水了。他把请人提水的钱支付给小波，小波因此还成了富翁。
以上是《管道的故事》这本书说的故事。
别看这个故事简单，它要表达的道理却是很深刻的。
如果把故事跟实际生活联系起来，也许就会发现，其实很多人都是那个提着桶打水的小布。换句话来说，打工人就是提桶人。
三、采购的日常工作？
根据生产订单查询库存物料，随时主要补充物料。如果有新的物料，寻找优质供应商打样，报价，下发采购订单等。
跟踪在购途中的物料是否能准时到达公司，是否符合公司生产要求。建立供应商台账，选择最适合公司的供应商。根据对账单，按照付款条件按时到财务请款。
四、客服的日常工作？
1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈;
2、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。
3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务;
4、与同事或主管共享信息，进行知识积累，提供流程改善依据;
5、一站式解决客户需求，为客户提供全套咨询和购卡服务。
五、法医的日常工作？
一般都是刑事案件，才有法医出面！
现在社会比较和谐了！治安也日渐太平！
所以现在的法医工作量不是很大！
而且DAN鉴定，一般在省厅部门在能做！地方很少有能坚定的！
总之，工作量不大！
至于面对尸体嘛~~治安好的地区应该不是很多！
六、人事的日常工作？
公司人事部门也称为人力资源部门，负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务
职责一：制定公司人力资源的战略规划
工作任务：
1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2)参与公司重大人事决策；
3)定期组织收集员工想法和建议；
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
职责二：督促公司人力资源战略的执行
工作任务：
1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
工作任务：
1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面负责人力资源部门的工作
工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划；
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五：其他工作
工作任务：
1)负责对公司部门工作的考核；
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作；
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六：内部组织管理
工作任务：
1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
七、企划的日常工作？
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。扩展资料策划工作要具备能力：1、要有统筹能力，作为策划工作，需要具备统筹能力。策划需要考虑的因素很多，统筹能力可以帮助策划在职人员更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。2、大局意识，做策划不是简单的活动筹备和谋划，而是需要更长远一些，具备大局意识能够让策划人员更清晰的知道策划的目的是什么，帮助客户解决问题。3、创造能力，也就是具备创意意识，能够经常性的有创造性的想法，对于客户的需求，产品的定位，活动的目的等等都能进行一些创新和创意，这样才是好的策划。4、学习能力。时代在进步，社会在发展，市场和客户的需求也在日新月异，作为策划工作者，需要保持强大的学习能力，让自己处于不断进步的状态之中，才会让自己得到更多的机会，与时俱进。
八、人事助理的日常工作？
人事助理的工作内容是：
1、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
4、管理公司人事的档案；
5、组织、安排应聘人员的面试；
6、协助实施员工培训活动；
7、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。人事助理的任职要求是：1、熟悉基础的人力资源工作常识；2、具有良好的沟通能力、执行能力；3、具有良好的团队合作精神。
九、仓库经理的日常工作？
督促仓储人员按时出库入库，整理货物，保证物品账务相符
十、组长的日常工作职责？
就是“管好人，带好队，保质保量保安全”。
1、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
2、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
4、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
8、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
- 相关评论
- 我要评论
-