电工班组早会内容？

一、电工班组早会内容？

1，严格遵守公司，厂部的各项规章制度。

2，保证所属设备安全运行，全面完成上级交给的各项生产任务。

3，服从领导，听从指挥。

4，发生事故及时报告，积极处理。

5，必须做到，“三不伤害”，“十条不准”。

6，坚守岗位，严禁脱岗，睡岗，串岗。

7，不准备与业务无关的书籍或报刊。

8，发现隐患要积极处理，不能处理的要及时上报。

9，负责全厂电器设备的维修维护工作，重大问题向班组长或车间主任汇报。

10，执行设备操作，维护，检修规程。

11，掌握所用工具，维修设备的性能。

12，努力提高自身业务水平，缩短检修时间。

13，提高安全意识，搞好自身安全工作，并监督提醒同事之间的安全注意事项，对班组长负责。

14，对车间下达的检修维护任务要优质高效快速完成。

15，完成班组长安排的临时任务。

二、电工班组先进事迹？

只能给你个提纲， 题目：关于XXX先进事迹的报告 1、首先，介绍简单介绍他 2、开始切入正题描写他的主要事迹（总括） 3分述，列分述主题句：譬如，A乐于助人，彰显传统美德；B技术创新，争当派头兵等等，每个主题句后都是一个或几个例子。

三、电工班组需要多少人？

电工班组需要多少是根据变电站规模而定。电工作业至少二人，如果三班倒值班的，每值最少两个人，一人操作一人监护这是规定，这样算至少一个电工班组需要7人，一个班长，6个班员。有条件加个常白班，做班长。工作人员都要持有高压操作证和入网证 ，没有必要高低压分开。持有高压证的、可以操作低压。 补充：入网证是由国家电监局颁发的（必须具备），操作证是由国家安监局颁发的（必须具备），另外说明只有操作证有高压和低压之分，你的变电站为10KV变0.4KV，也就是说在高压操作证里是最低等级就可以。

四、电工班组业务培训如何落实？

根据一线员工的差异开展现场培训，增强培训的针对性

二、通过合理使用激励办法，增强一线员工学习主动性

三、确保“四个保障”，保证班组技能培训有序进行

四、合理分配工作成员，促进互帮、互学、互促进

五、创新培训形式，使技能培训常讲常新

五、电工班组长工作职责有哪些？

1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。

7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。

安全操作规程

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。

5、高空作业必须执行停送电工作票制度，做到无工作票不上杆，不交票不送电。

6、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

7、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

8、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

9、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。

10、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。

11、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。

12、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。

13、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。

14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。

15、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。

16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。

六、飞机场水电工班组长职责？

．认真执行水、电工程队下达的生产任务，对本专业的施工人员进行合理安排，充分发挥职工的积极性。

2．落实好本工程的施工方案和安全技术交底工作，做好自检、互检工作，严格控制工程质量，抓好过程控制，完成生产进度。

3．根据进度计划及时上报材料计划，做到详细、准确、及时。

4．根据分项工程的工程量，合理发放水、电材料，并做好记录工作，每月汇总上报施工量。

七、作为一名电工组长怎么管好班组？

做好工作的规划。保证大家都有活做。

八、班组理念？

其理念是分工协作，团结不折腾。班组是最小生产单位，产量是说明生产能力强弱的唯一标准，产量同时包含数量和质量，两项指标都由其理念来指导形成的。

九、班组口号？

班组建设口号和标语

1. 太平是我家，班建靠大家

2. 爱我太平，班建护航

3. 争创文明班组，争做优秀员工

4. 群策群力，推动班建

5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组

8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

十、班组管理和班组建设有什么区别和联系？

班组管理是指针对现场安全、质量、生产、人员、设备、5S及成本效率的管理，班组建设指的是围绕现场QCDSMP各项目标持续改进，建立和完善班组各项管理体系与制度，班组管理是班组建设的重要落地产出，班组建设的重要成果体现在班组管理中，班组建设是个动态过程中，不仅强调班组日常管理更强调改善，同时班组建设更偏向体系建设，班组管理强调日常执行。