养羊场人员配置？

一、养羊场人员配置？

1、员工招聘

　　员工招聘是规模羊场经营管理的一项重要内容。员工招聘依据羊场规模而定，一个较大规模的羊场，一般包括管理人员(场长、生产主管、财务主管、文秘等)、技术员(畜牧、兽医、人工授精、资料统计等)、财务人员(会计、出纳)、生产人员(饲养员、饲料加工调制人员、清洁工等)以及后勤人员(总务、采购、门卫等)。招聘员工的途径有多种形式，可以通过电视、广播、报纸等，也可以通过朋友介绍。

　　应聘者面试时，要将羊场的工作性质、生产经营状况、发展目标、规章制度、岗位职责、工资待遇告知他们，并充分了解面试者的情况。让应聘者填写工作申请表，以确定应聘者能胜任什么岗位，并确定试用期，一般为3～6个月，正式录用后应签订劳动合同。工作申请表基本包括姓名、学历、工作简历、年龄、身体状况、通讯地址、联系电话等。

　　2.、素质要求

　　养羊是一项技术性很强的生产劳动。随着养羊业向大规模集约化生产的发展，养羊专业化程度越来越高，技术性也越来越强，对劳动力的素质要求也越来越高。劳动者的素质主要包括两个方面，即业务素质和行为素质。这两个素质对生产、生存、竞争、效益关系极大，因此必须加强管理人员和职工的素质教育。

　　(1)行为素质

　　热爱企业，热爱本职工作，热爱劳动、积极为羊场做贡献。勤奋好学，刻苦钻研，肯动脑筋，努力提高文化、科技和业务素质。讲究公德美德，团结友爱，热情互助，分工协作，能够服从领导、听从指挥、工作积极主动、努力完成任务、并积极主动向领导反映生产中存在的问题和为企业的发展提出合理化建议。遵纪守法，抵制不法行为。能够勇于承认和改正自己的缺点和错误、虚心接受领导和同事的批评，敢于批评领导(讲究方式)和宣传领导，敢于检举和汇报(包括对上级)损害国家、企业、个人利益的人和事，敢于同坏人坏事作斗争等。艰苦奋斗，增收节支，爱护公物，讲究卫生。生活有规律并善于节制，能严格遵守作息时间、作息制度。

　　(2)行业规范

　　① 进场必须穿专用工作服。专用工作服要经常清洗，并用紫外线灯照射、高温煮沸或用化学性消毒剂浸泡消毒。接触病羊后应更换工作服。

　　② 注重个人卫生，勤洗澡，勤修剪指甲，防止病原在身上藏匿。工作时，不吸烟，不吃东西，防止病从口人。

　　③ 在工作中一旦身体的某个部位受伤，要迅速压挤出伤口内的血液，用清水把伤口冲洗干净后涂擦碘酊，再用消毒纱布包扎。

　　④ 发现疑似患结核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊时，一般不进行剖检。对一般传染病进行剖检时，要用乳胶手套等保护用品。工作完毕后应及时全面消毒。

　　⑤ 每年定期进行体检，尤其注意结核病、布鲁氏菌病、沙门氏菌病等的检查。防止交叉感染。

　　(3)业务素质

　　业务素质包括对繁殖、饲养等技术的掌握程度。在繁殖技术方面包括发情观察、人工授精、辅助配种、妊娠诊断、临床判别及接产技术等；饲养技术主要包括个别饲养的控制喂量、饲料过渡、称重、给料、采食异常观察等。

　　普通的生产场，虽然不一定要求有专业人员，但核心的管理和技术人员至少应具有初中以上的文化素质，以便能够通过培训，掌握人工授精、饲养管理、疾病防治等基本技能。对于承担育种任务的种羊场来说，专业技术人员必不可少。

　　专业技术人员要有良好的身体素质，要熟练掌握基本操作技能，要取得相应的职业资格，具有钻研进取精神和一定的管理才能。

二、羊养殖场对联？

上联：一朝养羊， 两手铲粪， 三餐不定， 只为四季安生， 拼得五脏俱损， 六味全无， 仍然七点起床， 八点喂羊， 晚上九点不返， 十分辛苦！

下联：十年侍羊， 九州跑遍， 八方支援， 忙得七窍流血， 换得六神不宁， 五体欠安， 依然四方奔波， 三更不眠， 只为两个铜板， 一生梦想！

横批：明天会更好

三、公司人员分工？

　　第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.　　第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.　　第三,董事会的职权:（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；　　（二）执行股东会的决议；　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；　　（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；　　（八）决定公司内部管理机构的设置；　　（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；　　（十）制定公司的基本管理制度。　　公司经理职权:　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；　　（四）拟订公司的基本管理制度；　　（五）制定公司的具体规章；　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；　　（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；　　（八）公司章程和董事会授予的其他职权。　　第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.　　就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.　　第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.

四、人员分工术语？

所谓人员分工,是指人与事的配合,即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。

(1)明确工作任务与目标。

五、大型养殖羊基地哪里有？最好是那种招聘养殖员工的那种羊养殖场。？

内蒙古和新疆养殖场居多。山东的标准化养殖也很先进。可以了解。

六、买养殖羊去羊场划算吗？

划算，如果要是买养殖羊就去养殖场看看，那里的品种繁多，养殖羊要买岁数小的，有繁殖后代能力的，挑选一下自己想要的，多花几个钱主要是为了以后繁育着想，大型的羊场有很多都是培育繁育母羊，还有种公羊，能够保证羊的品种，为以后养殖打下坚实的基础。

七、组织一场活动，需要哪些参与人员及人员分工？

组织一场活动，需要哪些人员参与，又是如何分工，应该视什么活动而定。

如果是体育竞赛，参与人员需要有运动员、裁判员、协调员、分项目指挥、总指挥等等。

如果是联欢会，需要参与的人员需要有演职人员，主持人，音乐人，灯光，具体节目导演，总导演等等。

八、养殖羊场环评要求？

一、养殖场用地必须是15亩以下的非基本农田土地。

二、养殖场须办理相关的环保手续。具体规定为：规模在50头以上的在县环保局办理，50头以下的在镇政府办理。同时养殖场必须建标准的化粪池，消毒池，围墙等环保设施。

三、养殖场须办理动物防疫合格证。办理程序是：本人申请，镇兽防站签意见盖章，镇政府加盖印章，县畜牧局审批发证。农村养殖畜牧业，圈养的地方要选在离村庄没有住宅边远地方才可以，养殖户要到当地畜牧业和环保部门办理许可申批手续，养殖场地要达到环保标准。

养猪场要封闭式圈养，在养猪场外周边没有臭源气味排出，养猪场所有一切污水不能排到江河中，要做好养猪场环保设施，养猪场要建设有化粪池过滤设备，20头猪以内化粪池需要30到45平方可以了，也可以使用发酵方式发酵猪粪也达环保要求，发酵的猪粪直接当农家肥使用是不错的选择。

发展科学种养，倡导绿色环境，建设更美新农村，乡村振兴步骤前进。

九、科室人员职责分工？

以岗定责。科室人员职责分工对于调动每个人积极性，提高工作效率很重要。首先要明确科室的职能范围，得到分管科室领导的确认。

其次要明确履行职能需要设多少个岗位，依据要科学合理。

再次要明确每个岗位应承担的工作范围，内容要条理具体。最后对号入座逐人签订岗位责任书。

十、餐饮厨房人员分工？

厨师长：管理整个后厨大小事的，店里主要的菜特别是荤菜和特色菜都是厨师长烧的。

主厨：主要是烧一些素菜的，也有的会烧一些特色菜。

案板：给厨师配菜，切菜，装盘。

凉菜师傅：主要负责店里的全部凉菜

传菜员：把厨师烧好的菜准确无误的送到某个包厢的服务员那。另外也会帮服务员收拾客人用餐后的包厢桌面。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是这些人员完成的。

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