设备维修人员的考核制度？

一、设备维修人员的考核制度？

每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。

对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评定。

二、特种作业人员安全技术培训考核制度？

特种作业人员管理控制程序

1 目的

为规范特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作的管理，促进安全生产。

2 适用范围

适用于武高院（华瑞集团）内所有特种作业人员。

3 职责

3.1 各用人单位负责对特种作业人员的安全教育、内部考核和管理。

3.2 人力资源部负责组织：

a）组织特种作业人员的培训、考核和取证工作；

b）收集与特种作业人员有关的法律法规，并组织落实相关的规定；

c）对特种作业人员的使用进行监督检查；

d）建立全院特种作业人员台帐。

3.3 人力资源部负责发放电工作业人员、电路板焊接内部操作证书。

4 工作程序

4.1 特种作业人员必须具备以下基本条件：

a）年龄满18周岁；

b）身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；

c）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；

d）符合相应工种作业特点需要的其它条件。

4.2 特种作业人员的培训、考核和发证

4.2.1 特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校、中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核。

4.2.2 培训由人力资源部统一组织，各用人单位每年年初提出需求，纳入院年度培训计划。

4.2.3 用人单位对特种作业人员应进行日常的安全教育，特种作业人员应经安全技术考核后，取得了特种作业操作证书后，方可上岗作业。

4.2.4 特种作业人员安全技术考核分为安全技术理论考核和实际操作考核。具体考核内容按照国家安全生产监督管理局制定的特种作业人员安全技术培训考核标准执行。

4.2.5 内部考核发证和外部考核发证。

4.2.6 内部考核发证，内部考核发证的人员仅限于武高院（华瑞集团）内电力专业本科以上，从事电气产品开发设计、生产、调试、试验的电工作业人员，电路板焊接工，人力资源部组织安全规程考试，用人单位进行技术考核，考核合格后，由人力资源部发证。

4.2.7 除上述内部考核发证人员外，其余均为外部考核发证人员。外部考核发证是指到湖北省安全生产监督管理部门委托有资质的培训考核机构进行培训，经考核合格后，发放相应的操作证书。

4.2.8 同时承担多个特种作业岗位的人员，应取得相应岗位的资格证书，持证上岗。

4.2.9 外聘员工已经具有特种作业证书并从事特种作业的人员，应到人力资源部认可资格，并登记备案。

4.3复审

4.3.1 持有外部颁发的操作证的特种作业人员其复审每2年一次，连续从事本工种10年以上，

经用人单位进行知识更新后，复审时间可延长至每4年一次。复审内容包括：

a）健康检查；

b）违章作业记录检查；

c）安全生产新知识和事故案例教育；

d）本工种安全技术知识考试。

4.3.2 经复审合格，由复审单位签章、登记、予以确认；复审不合格的，可由原复审单位申

请再复审一次；再复审仍不合格或未按期复审的，特种作业操作证失效。

4.3.3 持有内部操作证的特种作业人员每2年复审1次，复审内容是安全生产新的知识、安

全生产规章制度和岗位安全操作规程的考核。

4.3.4 需复审的人员每年初，用人单位填写“特种作业人员培训计划”人力资源部安排进行。

4.4 用人管理

4.4.1 用人单位需建立本单位特种作业人员的档案和台帐，填报“特种作业人员持证登记注册表”，报人力资源部建立全院特种作业人员的台帐。

4.4.2用人单位要做好本单位特种作业人员培训、考核、复审、申报等工作及日常的检查工作。

4.4.3 人力资源部要进行监督检查，发现不符合特种作业人员管理的有关事项的要记录在案，

监督其整改。

4.4.4 离开特种作业岗位1年以上（或6个月）又重新上岗的特种作业人员，应当由用人单

位重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗。

4.5 特种作业人员培训、考核、复审所发生的费用，由各用人单位支付。

5 相关支持性文件

5.1 《记录控制程序》

6 记录

6.1 特种作业人员培训计划

6.2 特种作业人员持证登记注册表

三、幼儿园从业人员培训考核制度？

幼儿园从业人员的培训考核制度主要有：

一、要求幼儿园从业人员具备相应的从业知识和技能；

二、要求幼儿园从业人员符合《幼儿园从业人员资格条例》的相关要求；

三、每季度至少进行一次现场教育培训；

四、每季度进行一次专业技能考核；

五、每季度对检查隐患情况进行考核。

四、kpl考核制度？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

简介

考核

具体来说，KPI考核的实质在于：(1)从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)从管理效用来看，KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

主要特点

是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而被修正。

是有效反映企业关键业绩驱动因素的、变化的衡量参数；是对业绩结果中可影响部分的衡量；是对关键重点经营行动的反映，不是对所有操作过程的反映。

核心价值

推动企业战略的分解和执行。

使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。

五、安全考核制度？

安全标准化绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

第二条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

第四条 安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。

第五条 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

第二章 考核组织

第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。

第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。

第八条 企业安全标准化考核小组：

组 长：分管安全生产的厂领导

副组长：技安处处长

成 员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处

企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。

第三章 考核办法

第九条 企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。

第十条 安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数： 1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。

第十一条 安全标准化考核得分计算办法：

安全标准化考核满分为100分。

每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：

式中 —总分值； —权重系数; i—各要素得分值；n—要素个数。

当不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：

式中 —实得分值； —扣除缺项后的要素满分值。

第四章 奖惩细则：

第十二条 获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

第十三条 当安全标准化得分98以上时（“以上”包括本数，“以下”不包括本数。下同），返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2倍奖励；

第十四条 当安全标准化得分96以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.6倍奖励；

第十五条 当安全标准化得分在94以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.4倍奖励；

第十六条 当安全标准化得分在90以上，94以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行等额奖励；

第十七条 当安全标准化得分在85以上，90以下时，扣除所在二级单位1％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第十八条 当安全标准化得分在80以上，85以下时，扣除所在二级单位5％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第十九条 当安全标准化得分在75以上，80以下时，扣除所在二级单位10％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第二十条 当安全标准化得分在70以上，75以下时，扣除所在二级单位15％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第二十一条 当安全标准化得分在70以下时，取消所在二级单位安全风险奖励金。

第五章 附 则

第二十二条 本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。

第二十三条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。

以上因该是你要的 看了好多 感觉这个制度比较全,比较规范

六、考核制度英文缩写？

考核制度英文 Assessment system 缩写AS.

七、生产车间考核制度？

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：

1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;

2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；

3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标

不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：

1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。

2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。

3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。

另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

八、大型养殖鸡场养殖人员10000元工资吗？

养殖场员工只是普通的体力劳动或者兽医是不可能一个月上万元工资的，因为没什么技术门槛。种鸡场的配种员工资高一些，但在我们这也就5000元左右一个月，远远达不到你说的这个数。

九、阿里绩效考核制度？

1、给4个人的工资，雇3个人干5个人的工作。

2、每个领导都要对下属进行考核评分，并进行强制排序，这样就会领导不断地关注监督下属的工作。

3、欣赏有价值的失败，因为失败的存在,才能真正懂得什么是正确与成功。

4、没有调薪空间的职位，要先提升它的价值和作用。

5、工资涨了，公司也会对相应的岗位有了更高要求。

6、阿里鼓励职工进行轮岗，这样可以让员工得到了更为公正的考核评价，有利于人才的培养，因为员工的绩效由多位领导评级。

十、361考核制度是否合法？

阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。我们知道阿里巴巴集团在全国是数一数二的一个大集团，尤其这些年在互联网科技发展中，那属于领军行业，不过这个集团在考核制度上，也存在一定问题，这需要不断完善，才可以促进良好循环发展。

存在即是合法，但不一定合理。

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