酒店人员配置方案？

一、酒店人员配置方案？

星级酒店的人员编制:(参考)

1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人

2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人

3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）

4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人

5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人

6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）

7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人

8、保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）

9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制

10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。

11、营销部：根据市场适当配制

12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）

二、食堂人员配置最佳方案？

食堂人员配置的最佳方案：

1、人员类型：厨师、服务员、洗碗工等；

2、人员数量：根据食堂的规模和工作量，灵活配置相应的人员数量；

3、绩效考核：定期对食堂的工作人员进行绩效考核，以提高服务质量；

4、培训：为食堂人员安排技术、心理和职场技能的培训，提升他们的能力。

三、人员配置方案怎么写？

1. 定义公司目标和战略：了解公司的使命、愿景和目标，并确定实现这些目标所需的策略。确定公司业务的主要领域，以及需要哪些专业人才来支持这些领域的发展。2. 分析工作职责和要求：了解公司各个职位的工作职责和要求，包括技能、经验、资格证书等方面。

3. 确定人力需求：根据公司的业务规模、增长目标和预算，确定需要多少员工来支持公司运营。

4. 制定招聘计划：根据所需职位、职责和要求，制定有效的招聘计划，包括如何宣传招聘信息、筛选简历、面试和聘用流程等。

5. 确定员工薪酬和福利计划：根据市场工资水平和行业标准，确定员工的薪酬和福利计划，包括基本工资、奖金、保险、休假和培训

四、粤菜厨房人员配置方案？

一、确定厨房人员数量

厨房人员，因饭店规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时，应综合考虑一下因素：

1、厨房生产规模的大小，相应餐厅、经营服务餐位的多少、范围的大小。

2、厨房的布局和设备情况，布局紧凑、流畅，设备先进、功能全面，还是与之相差甚远。

3、菜单经营品种的多少，制作难易程度以及出品标准要求的高低。

4、员工技术水准状况。

5、餐厅营业时间的长短。

确定厨房人员数量，较多采用的是按比例确定的方法。即按照餐位数和厨房各工种员工之间的比例确定。档次较高的饭店，一般13－15个餐位配1名烹饪生产人员；规模小或规格更高的特色饮部门，7－8个餐位配1名生产人员。

粤菜厨房内部员工配备比例一般为：1个炉头配备,7个生产人员。如2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案（面点），1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯（跑菜），2个插班。如果炉头数在6个以上，可设专职大案。其他菜系的厨房，炉灶与其他岗位人员（含加工、切配、打荷等）的比例是1：4，点心与冷菜工种人员的比例为1：1。

确定厨房生产人员数量，还可以根据厨房规模，设置厨房各工种岗位，将厨房所有工作任务分各岗位进行描述，进而确定各工种岗位完成其相应任务所需要的人手，汇总厨房用工数量。

五、村级大岗位人员配置方案？

1.每村纳入“大岗位制”干部不超过7人

根据通知要求，全省各地要统筹核定村“两委”成员职数，推进交叉任职，每个行政村纳入“大岗位制”管理的村“两委”干部一般不超过7人。

按照“公共管理服务型岗位予以整合，专业技术型岗位可以保留”的思路，因村施策把村级岗位整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”3类。

2.“正职”岗位补贴不低于4500元

纳入统筹整合的村级组织岗位，由市县财政部门整合相应岗位待遇财政资金，用于发放“正职”“副职”“委员”岗待遇。

推行“大岗位制”后，村干部岗位补贴（含财政资金或集体资金保障的基本报酬、绩效补贴、集体经济创收奖励、参保补助等）原则上“正职”不低于4500元/月、“副职”不低于3500元/月、“委员”不低于2500元/月；村民小组干部误工补贴一般不低于500元/月，党支部书记和小组长“一肩挑”的不低于700元/月。

3.实行坐班制、值班制 提升办事效率

建立和落实村干部坐班值班、民情恳谈、民意收集、为民服务、考核评价等制度，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，规范村级公共服务和政务服务代办事项，确保群众“进得了门、找得到人、办得了事”。

4.10月底前全面完成

根据要求，今年4月底前全省要完成全面摸底。

六、月子中心岗位人员配置方案？

1 护理小组：

护士长———斜角整个月儿童中心的护理工作。

 护士和托儿所———一线护士直接 负责分娩母亲和婴儿的基本护理。

营养师：主要负责协调每月膳食和产后母亲每月膳食的的身体恢复。

催乳素科——一名专业护士，复查产后症状的治疗，乳汁不足。

妇科医生，复仇母亲和婴儿的一些症状

七、200人食堂人员配置方案？

是每30配备一名厨师。这算是人数最高的上限。

但是按照一般小餐馆的模式，200人也就是20桌，每桌相同的菜色，还比宴席数量少1半，菜色在相对简单。连炒带配5-6个人就差不多（炒锅2人，能做简单凉菜和切配的2人，洗菜兼简单切配的杂工2人）

这是最低下限，不要想着节约人手，食堂相对就餐人员稳定，所以可以在口味上适当降低，数量上加大，用多低廉人口代替少的高价人员的部分工作

八、服装店人员配置方案？

可以从以下几个方面考虑：

1. 店铺大小和类型：店铺大小和类型直接影响到需要配备的人员数量。规模较大的服装店可以考虑增加销售人员和试衣间服务人员，以提高销售效率和顾客服务质量；而规模较小的服装店则可适当减少人员数量。

2. 顾客数量：如果服装店的客流量较大，则需要配备更多的售货员和收银员，以及维护店面秩序的安保人员；反之，则可适当减少人员数量，以达到经济效益最大化的目的。

3. 员工类型和数量：服装店员工类型包括销售员、试衣间服务员、货品整理员、安保人员、管理员等。根据店铺规模和类型，适当调整员工数量和比例以适应经营需求和节约成本。

4. 员工培训：无论是什么类型的服装店，都需要对员工进行培训，以提高销售技能、服务意识和安全意识等方面的职业素养。这也是服装店经营成功的关键之一。

综合考虑以上折，服装店配置人员时，应根据具体情况合理调配人员，确保店内销售、服务、安全等方面能够得到有效保障，达到经营效益最大化的目的。

九、休闲会所人员配置及经营方案？

划区域管理，人员适才而用，合理安排时间段，

十、公建物业人员岗位配置方案？

1、负责管理中心日常工作的整体开展；

2、负责因管理工作需要的对外协调工作；

3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；

4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；

5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；

6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；

7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。

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