一、讨论如何做好一名奶牛场场长呢？
随着养殖业的发展，标准化、规模化养殖场迅速崛起。
新建养殖场，标准化程度和硬件条件确实不错，但养殖场利润却差距较大，同样的市场条件，同一批次出栏，有的养殖场能净利5到6元钱，而有的养殖场却还在保本线徘徊。为什么？
一个很大的原因是养殖成绩不理想，导致养殖成绩不理想的原因很多，除去不可控的因素外，养殖场管理场长的能力高低也占很大一部分比重。那如何做好一名标准化养殖场的场长呢？
1.现在新建标准养殖场，不像5年或10年前，养殖量少，管理人员也少。所以现在一个养殖场管理团队少则二十几人，多则上百人。这就是一个企业，一个养殖公司，场长作为这个企业的一把手，管理层，首先一点是你必须要懂企业管理。做好企业管理，第一点就是要做好企业的文化建设，那养殖场如何做好自己的企业文化建设？场风、场貌、场内人员的精神状态、工作积极性等都需要场长长期不间断的培训熏陶才能形成。
标准化养殖场推行6S管理就是一个很好的打造自己养殖场气质的管理手段。用推行6S来培养员工认真和按规矩做事、按流程做事的习惯
2.标准化养殖场场长必须承担起设计合理绩效考核标准和人员晋升标准的责任，并负责向员工培训、传达和讲解。
3.作为一个企业，必须有流程、制度和规范，所以作为企业第一负责人，必须和员工一起探讨制定合适本养殖场的工作流程及场内制度，并监督员工执行。
4.企业存在的一个重要原因就是创造利润，养殖场同样如此。作为养殖场场长，要有成本意识。有财务管理的基础，做好成本核算，站在老板的角度考虑问题，思考如何才能让养殖场的利润最大化。
5.最后懂企业管理，就要做好养殖场的人员管理，包括招聘合格人员，培养下属，培训员工。重视养殖场人员的情绪管理，用心沟通，用情管理。凡事做到公开、公平、公正。
二、要做好一名标准化养殖场的场长，必须要有实际的生产管理经验和奶牛养殖等的理论基础。有成功的生产管理经验和相应的理论基础，是做好养殖、饲养成绩达标的必要条件，也是制定关键饲养流程和规范前提。
三、要做好一名标准化养殖场的场长，要有成功的团队建设经验，，懂得如何打造一支卓越的管理团队。养殖场场长下属主要有技术员、维修电工、饲养员、厨师、锅炉工这几个岗位，不同岗位的职责是什么，不同岗位要为养殖场整体效益作出哪些贡献，作为管理场长要非常清楚。
四、做好一名标准化养殖场长，要有风险意识，努力抓好和培训好奶牛场生物安全、生产安全和食品安全。提前做好预防，把养殖场的风险降到最低。
当然，做好一名养殖场场长需要做的工作还有很多，以上只是提到了几点比较重要的。
最后和大家分享一点管理理念：
1. 养殖场工作繁琐复杂，作为一名合格的管理场长要学会放权、学会安排工作，通过下属员工的一起努力来完成工作。
2. 场长要学会PDCA工作法，也就是做好一个工作完整的闭环。
计划—安排—执行—检查监督—反馈—改善
3. 执行的保证：
A. 目标一定要明确
要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
B.时间表定下来，事情要分轻重缓急
“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。
“六点重点工作法”：
每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件，把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。
从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。
C.工作任务一定要明确简洁
场长安排完工作一定要确认员工是否都已经明白，一定要明确，可以让下属复述，有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对任务要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。
D.要下属做承诺
重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
E.要跟进
定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。
二、最美人物评选标准？
评选标准
“最美人物”是指美在平凡、美在善良、美在奉献、美在责任的人，体现在品德高尚、爱岗敬业、甘于奉献、事迹感人、群众公认，特别是在此次新冠肺炎疫情中有突出表现的一线工作人员，能够充分展现中华民族的传统美德和向善向上的精神风貌。
三、场长岗位职责？
场长的岗位职责：
1、全面负责牧场的生产经营工作，完成公司下达的各项任务目标；
2、督导牧场各职能部门的日常生产活动，定期召开相关会议确保牧场正常的运转；
3、编制牧场年度预算方案、决算方案、利润分配方案；
4、加强管理，优化人员结构，确保牧场各部门和各岗位人员的职责和权限的规范化，促进牧场生产效率的提高；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本；
6、组织下属的职业发展和培训工作，确保员工素质不断适应岗位需要；
7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保牧场无安全事故发生。
四、选择猪场厂长，需要候选人具备哪些条件？
有技术（熟悉各环节生产流程，尤其是配种和产房生产流程），懂管理（有较强的组织和协调能力），擅分析（能及时发现、分析和解决生产中的问题），常总结（有较强的沟通能力和文笔表达能力）等，当然，猪场环境比较特殊，场长所需要的后勤需要老板给予保障，场长所做的决定需要老板给予支持，场长所创造的效益需要老板给予合理的回报以激励之。
五、好支书评选方案？
为了进行好支书评选，可以采取以下方案：
首先，组织评选委员会，由各个部门的代表和社区居民组成，确保公正性和代表性。
其次，制定评选标准，包括工作业绩、服务质量、群众满意度等方面。
然后，开展宣传活动，向社区居民介绍评选活动，并鼓励他们提名优秀的支书候选人。
最后，评选委员会进行评审和投票，选出最佳支书，并在社区范围内进行公示和表彰。通过这样的方案，可以激励支书们更好地履行职责，提高社区治理水平。
六、优秀员工评选标准及流程？
公司优秀员工评选方案及标准
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则
1、最美——公司人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、最美——公司人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；
2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额：
1、最美——公司人 业务部门1名，2后勤保证部门1人
3、优秀干部1名。
五、成立最美——公司人评定小组
1、最美——公司人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《最美——公司人评定标准》
公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
十二、确定最美——公司人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
十四、表彰和奖励
1、将通报各部门进行表扬；
2、颁发《最美——人》荣誉证书；
3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；
4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
七、怎样做好猪场技术场长？
五个方面来谈自己的观点与大家分享。
1 场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：
1.1 责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
1.2是一个好的计划者和沟通者
场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
1.3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
2猪场管理应与企业文化相融合
企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。
3场长要善于培养和建设团队
猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企业文化氛围和发展前景；4)好的培训、学习和自身能力的提升；5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合，能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界，我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。
4培养员工的责任心和执行力
猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：
1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；
2)强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；
3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；
4)加强管理突出中层管理者的责任。
我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。
好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管
理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。
5做好猪场的细节管理
猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位，让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节：
5.1 管理好种猪群
1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节：一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量，以规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的体况。
2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节：母猪的接产和消毒;母猪产后的保健;母猪产后子宫炎的处理;产后母猪如何补料;母猪乳房炎的发现和治疗;母猪无乳时仔猪的寄养。
3)配种计划和断奶计划的安排。
4)种猪记录档案必须完善和管理规范。
5)淘汰计划和后备母猪的选留。
5.2抓好日常消毒和疫苗注射
5.2.1消毒注意的细节
消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。
5.2.2疫苗注射的细节
疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。
5.3猪群的保健
注意的细节：全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题)；健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。
5.4猪免疫抗体的检测
注意的细节：采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。
5.5猪舍环境的调控
注意的细节：温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。
猪场管理是责任心很强的工作，需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。
场长只有将人的管理放到首位结合团队建设，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场场长
发布者：爱畜牧网友“he19920913”
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八、感动中国的植树造林的人的颁奖辞？
杨善洲 颁奖辞：绿了荒山，白了头发，他志在造福百姓；老骥伏枥，意气风发，他心向未来。清廉，自上任时起；奉献，直到最后一天。六十年里的一切作为，就是为了不辜负人民的期望。事迹回溯：从事革命工作近40年，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民。1988年退休后，扎根大亮山，义务植树造林，一干就是22个春秋，带领大家植树造林5.6万亩，林场林木覆盖率达97%以上。2010年5月5日，杨善洲同志把保山市委、市政府为他颁发的20万元特别贡献奖中的10万元捐赠给保山第一中学，另外10万元捐赠给大亮山林场。他去世前，还将价值3亿元的林场无偿上缴给国家。
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